7信息化實(shí)施落地方案-文庫吧
2025-09-12 14:01 本頁面
【正文】 a級(jí)鋼要求。鋼管尺寸選用φ48，表面銹蝕深度Δ≤，≤5mm，當(dāng)4mnl，連墻件的設(shè)計(jì)計(jì)算滿足強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過計(jì)算得到nf2=nl，連墻件的設(shè)計(jì)計(jì)算滿足穩(wěn)定性設(shè)計(jì)要求。連墻件采用雙扣件與墻體連接。 經(jīng)過計(jì)算得到n1=，連墻件雙扣件滿足要求。 八、立桿的地基承載力計(jì)算：立桿基礎(chǔ)底面的平均壓力應(yīng)滿足下式的要求pk≤fg 其中pk——腳手架立桿基礎(chǔ)底面處的平均壓力標(biāo)準(zhǔn)值，pk=nk/a=（kpa）nk——上部結(jié)構(gòu)傳至基礎(chǔ)頂面的軸向力標(biāo)準(zhǔn)值nk=+=——基礎(chǔ)底面面積（m2）；a=——地基承載力設(shè)計(jì)值（kn/m2）；fg==kcfgk 其中kc——腳手架地基承載力調(diào)整系數(shù)；kc=——地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值；fgk=?？奂_手架計(jì)算滿足要求。 第三篇：企業(yè)文化落地方案《企業(yè)文化如何落地》項(xiàng)目工程方案 決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。 所謂的軟件，對于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習(xí)慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。（該方案不是一個(gè)簡單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢落地工程）第一章專題簡介 企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競爭。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程， 第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。之所以說它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無源之水和無本之木。 之所以說它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過長期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來塑造、來體現(xiàn)?；谝陨显?，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。 我們通過團(tuán)隊(duì)文化來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹： 團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力； 有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力； 管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多； 文化掛在墻上，不滿憋在心里； 真正的人才留不住，能留住的是人不是才； 企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極； 員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多； 企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多； 領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事； 培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因： 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式； 領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失； 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化； 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮躁； 管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果 團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮； 任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會(huì)逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴； 病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個(gè)沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)
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