7一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況材料-文庫(kù)吧
2025-09-12 13:41 本頁(yè)面
【正文】 各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當(dāng)?shù)丶巴鈦?lái)員工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才保證。三悅食品努力地做好了外工人員的工作，對(duì)他們實(shí)行了優(yōu)惠的激勵(lì)政策，切實(shí)把他們的員工當(dāng)自家人來(lái)看待。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問(wèn)。使今年老職工返回率高達(dá)50%以上，現(xiàn)有職工人數(shù)達(dá)到了400多人，確保了三個(gè)班次的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達(dá)到26公斤。 以改善家屬區(qū)的居民飲水，增加房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，我們投資了3多萬(wàn)元，購(gòu)置了自來(lái)水消毒殺菌機(jī)械。擬投資30萬(wàn)元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時(shí)集團(tuán)公司還對(duì)各單位工資、獎(jiǎng)金、勞資、社保、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 就四個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況來(lái)看，有幾個(gè)方面的問(wèn)題值得我們高度重視。一是指標(biāo)完成不夠理想，未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進(jìn)企業(yè)形成巨大的反差，而且對(duì)完成全年的目標(biāo)也帶來(lái)很大壓力。二是企業(yè)增效空間有待拓展，企業(yè)缺少高附加值新產(chǎn)品，同時(shí)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。針對(duì)上述問(wèn)題，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，破除封閉僵化、盲目樂(lè)觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進(jìn)取的惰性思維，牢固樹(shù)立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的 危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟(jì)強(qiáng)企的發(fā)展雄風(fēng)。 立足當(dāng)前、務(wù)實(shí)舉措
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