【正文】 0%以上的增長速度。目前我縣最大的電線電纜企業(yè)華菱集團**，而全國產(chǎn)值超百億元的電纜集團已達(dá)3家。二是行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)仍然不夠優(yōu)。全縣電線電纜企業(yè)有200多家，其中小企業(yè)偏多，規(guī)模企業(yè)僅為86家，呈現(xiàn)出多而不強的態(tài)勢。企業(yè)普遍小而全，重復(fù)建設(shè)多，上下游配套企業(yè)少。同時，企業(yè)間聯(lián)系不緊密，分工合作少，互補性不強，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為普遍。三是產(chǎn)品科技含量不夠高。電線電纜企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在重模仿、輕研發(fā)的傾向，在這一思想影響下，企業(yè)科研投入少，研發(fā)人員少，自主研發(fā)能力普遍不強。全行業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)比重不到15%，全縣電線電纜產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品比重不到10%。四是企業(yè)管理水平不夠高。我縣電線電纜企業(yè)管理水平絕大部分仍處于傳統(tǒng)、粗放階段，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，目前還沒有1家企業(yè)上市。不少企業(yè)重銷售而輕管理，內(nèi)部管理薄弱，管理成本較大，整體管理水平不高。五是產(chǎn)業(yè)外向度低。我縣電線電纜企業(yè)主要以內(nèi)銷為主，經(jīng)過多年的發(fā)展，在國內(nèi)市場占有了一席之地，但國際市場開拓不夠，**年我縣電線電纜產(chǎn)品出口僅為42萬美元，相比之下差距很大。六是抗風(fēng)險能力不夠強。在金融危機影響下，全國電線電纜行業(yè)都受到?jīng)_擊，但從掌握的情況看，相對于宜興等電纜基地，我縣電線電纜行業(yè)受沖擊更為明顯。今年14月份，%。受電線電纜產(chǎn)業(yè)的主要影響，%的負(fù)增長。七是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不夠優(yōu)化。在硬環(huán)境方面，產(chǎn)業(yè)集群所在地城鎮(zhèn)化水平相對滯后，交通、醫(yī)療、教育等綜合設(shè)施跟不上，城市功能不完善；金融服務(wù)機構(gòu)偏少，職業(yè)學(xué)校、電纜檢測中心、污水處理設(shè)施至今沒有建成，配套服務(wù)能力亟待加強。在軟環(huán)境方面，少數(shù)單位、部門“腸梗阻”和“三亂”現(xiàn)象時有發(fā)生；有的單位部門利益至上，工作效率和服務(wù)水平不高，該解決的問題沒能及時給予解決；個別職能部門思維方式、工作方法陳舊，主動服務(wù)意識不強，這些都一定程度上妨礙了企業(yè)的快速發(fā)展。 其次，要看準(zhǔn)我們面臨的機遇。一是各級政策機遇。面對金融危機，國家采取了一系列保增長措施，明確在未來幾年里對電力、鐵路、交通、能源、通信、船舶、汽車等產(chǎn)業(yè)保持較大的投資規(guī)模，這必然給電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。同時，經(jīng)過方方面面的努力，省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正在加快籌建，也必將為我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)爭取國家和省市更大的支持創(chuàng)造條件。這次縣委、縣政府出臺的《關(guān)于進一步加快電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》，政策含金量高，可操作性強，也必將為電線電纜產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展起到重要的推動作用。二是產(chǎn)業(yè)升級機遇。國家和省里相繼出臺了重點產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，這其中裝備制造業(yè)的升級發(fā)展占有重要位置。我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)本身就屬于裝備制造業(yè)，電線電纜產(chǎn)品也是整個裝備制造業(yè)的“血液”和“神經(jīng)”，因此，這一振興規(guī)劃的實施將直接帶動和刺激我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。同時，國家又正在加快推進能源戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展風(fēng)能、核能等新能源產(chǎn)業(yè)，為我們加快風(fēng)能、核能、環(huán)保電纜等高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)提供了廣闊的市場，有利于實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型和升級。三是低成本擴張的機遇。從歷史上幾次金融危機看，每一次危機都是產(chǎn)業(yè)重新洗牌的時期，也是發(fā)展成本最低的時候。目前購買先進技術(shù)和設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本都相對較低，融資環(huán)境較為寬松，正是企業(yè)擴大投資規(guī)模，實行低成本擴張發(fā)展的最佳時機。四是提升企業(yè)管理的機遇。經(jīng)濟快速發(fā)展時期，企業(yè)往往重營銷而輕管理，現(xiàn)在危機時期正好可以苦練內(nèi)功。20世紀(jì)90年代，由于經(jīng)濟徘徊，日本企業(yè)通過采取精細(xì)生產(chǎn)、持續(xù)改善、控制成本、以人為本等措施，成功抗住長達(dá)十幾年的“寒冬”獲得發(fā)展，其“過冬”的經(jīng)驗，值得我縣電線電纜企業(yè)借鑒。 第三，要堅信我們具備的發(fā)展能力。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展已有一定基礎(chǔ)。我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)今年有望達(dá)到200億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，正邁入外延擴張和內(nèi)涵提升同步快速成長階段。同時，全縣電線電纜企業(yè)已發(fā)展到153家，電纜材料、電纜橋架等配套企業(yè)已發(fā)展到95家，整個產(chǎn)業(yè)正在從產(chǎn)品制造領(lǐng)域向原材料供應(yīng)等全過程延伸，一個上下游企業(yè)互相銜接配套的產(chǎn)業(yè)鏈條正在逐漸形成。二是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件日趨成熟。通過近幾年的發(fā)展，我縣電力、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施和園區(qū)載體建設(shè)都取得了長足進步，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了必備條件。特別是隨著皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)的加快建設(shè)，我縣的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將更加凸現(xiàn)，這必將為我們在這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中搶得先機，贏得主動。三是擁有一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。電線電纜產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，造就了一支既能吃苦耐勞又會管理經(jīng)營的企業(yè)家隊伍。特別是廣大企業(yè)家在當(dāng)前金融危機影響下依然信心百倍，積極采取各種措施保生產(chǎn)、拓市場，增投入、上項目，強管理、促發(fā)展，這是我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展最寶貴的資源。四是形成了遍及全國的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。初步統(tǒng)計，我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)擁有業(yè)務(wù)員超過4000人，遍及全國各地。同時全縣電纜企業(yè)已在全國100多個城市設(shè)立了辦事處，并將銷售網(wǎng)絡(luò)輻射至港澳臺及亞、非、拉等地區(qū)和國家，為下一步積極拓展市場創(chuàng)造了條件。 審視自身，我們既要正視差距和不足，更要看到優(yōu)勢和潛力。展望未來，電纜的“嚴(yán)冬”即將過去，行業(yè)的“春天”即將來臨。我們有理由相信，經(jīng)過“嚴(yán)冬”的考驗，我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將進入一個百花斗艷的新天地。 三、強化舉措，全面推進電線電纜產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展 實踐告訴我們，思想解放的程度，決定了發(fā)展的力度和崛起的速度。我縣電線電纜產(chǎn)業(yè)能夠有今天的規(guī)模，成為全國四大電線電纜產(chǎn)業(yè)基地之一，正是因為在座的廣大企業(yè)家充分發(fā)揚了敢為人先的創(chuàng)新精神、銳意進取的拼搏精神、互助協(xié)作的團結(jié)精神和通江達(dá)海的開放精神，不斷解放思想，搶抓發(fā)展機遇，一步一步發(fā)展起來的。但同時，我們也清醒地看到，與江蘇宜興等電纜產(chǎn)業(yè)基地相比，我們不論是在總體規(guī)模還是在發(fā)展質(zhì)量、科技水平等方面都存在較大差距?！安罹嗖⒉豢膳?，可怕的是沒有直面差距的勇氣，沒有迎頭追趕的勁頭?！币虼耍覀儽仨氝M一步解決思想，大力弘揚“精神”，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難，逆水行舟、不進則退的意識，敢與強的比、敢與高的攀、敢與勇的爭、敢與