對(duì)公司法務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與設(shè)想333333-文庫(kù)吧
2025-09-09 02:15 本頁(yè)面
【正文】 審查，防范風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步統(tǒng)一。 （ 2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。關(guān)于專(zhuān)利工作。因?yàn)闅v史的原因，目前公司的專(zhuān)利工作由科研人員辦理，法務(wù)部介入的力度較小。由于研究機(jī)構(gòu)已劃歸總部，因此專(zhuān)利工作應(yīng)逐步過(guò)度到由法務(wù)部直接辦理。當(dāng)務(wù)之急，公司的有關(guān)部門(mén)應(yīng) 盡快研究制訂出發(fā)明專(zhuān)利 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 激勵(lì)制度，提高公司申報(bào)專(zhuān)利的數(shù)量與質(zhì)量。關(guān)于商標(biāo)工作。馳名商標(biāo)的認(rèn)定申請(qǐng)規(guī)則與意義因新《商標(biāo)法》的頒布實(shí)施產(chǎn)生了重大變化，是否還有必要繼續(xù)開(kāi)展這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)重新研究。 （ 3）爭(zhēng)議案件（包括訴訟案件）的處理。爭(zhēng)議案件的處理難度一般都很大，應(yīng)當(dāng)群策群力，發(fā)揮集體智慧尋求解決方案。因此，不應(yīng)當(dāng)僅有少數(shù)人介入，全體法務(wù)人員都應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議案件出謀劃策，并從中得到鍛煉和提高。 （ 4）公司投資發(fā)展的法律支持。目前，在公司的投資發(fā)展業(yè)務(wù)中，法務(wù)部的介入主要體現(xiàn)在后期新公司設(shè)立合同、章程 等規(guī)范文本的制作上，這是不夠的。實(shí)際上，在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證時(shí)，法務(wù)人員就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目公司的管理情況、重大法律事務(wù)以及是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)地了解并作出判斷，作為可行性論證的重要組成部分；在對(duì)項(xiàng)目公司的改制進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)表意見(jiàn)；這樣，也有利于提高后期規(guī)范文本的制作質(zhì)量。（ 5）公司融資證券事務(wù)的法律支持。為適應(yīng)國(guó)家對(duì)上市公司監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)的趨勢(shì)，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與證券部門(mén)人員充分溝通，共同研究國(guó)家有關(guān)的監(jiān)管規(guī)則，規(guī)范審慎地出具有關(guān)文件。加強(qiáng)與顧問(wèn)律師事務(wù)所的聯(lián)系，為配股融資減輕阻力。 2 （ 6）公司會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的法律支持。公司的會(huì)計(jì)記錄與實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況是否相符，如何對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行規(guī)范、 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 合理的解釋?zhuān)瑤つ坑涊d是否有充足的法律依據(jù)，如何認(rèn)定效力有瑕疵的重大合同，公司的產(chǎn)權(quán)是否清晰規(guī)范，等等，需要法律人員作出專(zhuān)業(yè)判斷。（ 7）重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)出具法律意見(jiàn)書(shū)。公司擬開(kāi)展的重大業(yè)務(wù)是否合法、合規(guī)，可選方案中哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小，如何運(yùn)做等，已發(fā)生的可能要遭遇風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)如何規(guī)避、如何通過(guò)合法的手段達(dá)到公司目的，可以在意見(jiàn)書(shū)中列明。 （ 8）法律法規(guī)的出臺(tái)與修改對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響分析 。去年以來(lái)，《上市公司治理準(zhǔn)則》、新《商標(biāo)法》、《藥品管理法》的修改等，都對(duì)公司產(chǎn)生了重大影響。法務(wù)部應(yīng)指派專(zhuān)人關(guān)注新的法律法規(guī)政策走向，并聯(lián)系公司實(shí)際，及時(shí)作出分析，供公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門(mén)參考。（ 9）法務(wù)培訓(xùn)、宣傳與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流。為提高公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的法務(wù)意識(shí)，法務(wù)部應(yīng)繼續(xù)組織不同形式、不同層次的法務(wù)培訓(xùn)與宣傳；同時(shí)，為提高法務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力，應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)、交流。 （ 10）指導(dǎo)、監(jiān)控子公司的法務(wù)事務(wù)。具體內(nèi)容見(jiàn)附件 1《子公司法務(wù)事務(wù)分類(lèi)監(jiān)控體系》及附件 2《集團(tuán)法務(wù)事務(wù)管理指導(dǎo)意見(jiàn) 》。 （ 1）子公司法務(wù)部門(mén)與人員的設(shè)置。目前，各子公司法務(wù)人員的配備情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。許多子公司根本沒(méi)有一名專(zhuān)職法務(wù)人員；配備了專(zhuān)職人員的，又多沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān) 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 業(yè)學(xué)歷與知識(shí)水平，無(wú)法勝任目前工作，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。建議按照專(zhuān)業(yè)化、年輕化的要求，在規(guī)模較大的子公司，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部門(mén)；規(guī)模較小的，可以暫設(shè)一兩名法務(wù)人員，歸屬辦公室或企管部門(mén)，待條件成熟時(shí)再設(shè)獨(dú)立部門(mén)，但絕不能不設(shè)法務(wù)人員。（ 2）子公司法務(wù)工作的內(nèi)容?？偛糠▌?wù)工作的范圍基本都應(yīng)當(dāng)作為各子公 司法務(wù)工作的內(nèi)容。從目前情況看，各子公司主要應(yīng)開(kāi)展以下幾方面的工作：第一，建立合同審批制度，規(guī)范合
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