處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-09-09 02:12 本頁(yè)面
【正文】 的建設(shè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 【 2】今年以來(lái)，我在集團(tuán)公司和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 支持下，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)動(dòng)腦筋、做文章。工作上，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷改進(jìn)措施方法；管理上，勇于創(chuàng)新思路，大膽推行制度改革；營(yíng)銷(xiāo)上，適時(shí)調(diào)整策略，積極拓寬銷(xiāo)售渠道。在精煤戰(zhàn)略、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我將今年所做的工作做一匯報(bào)。 一、堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，謀取最大效益 堅(jiān)持精煤戰(zhàn) 略，集團(tuán)公司 “ 精煤戰(zhàn)略 ” 號(hào)召發(fā)出后，我積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了系列活動(dòng)，并緊扣洗選、銷(xiāo)售工作實(shí)際，本著 “ 工作效率最大化、銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化 ” 的初衷，別出心裁、獨(dú)辟蹊徑，在精煤戰(zhàn)略工作中超前謀劃、大膽實(shí)踐，取得效益顯著。 改造壓濾車(chē)間，提高洗選能力，增加企業(yè)創(chuàng)收。改造壓濾車(chē)間，提高洗選能力，增加企業(yè)創(chuàng)收。改造前的壓濾車(chē)間，成建于 2024 年，設(shè)備性能低、壓濾慢，煤泥流失嚴(yán)重。通過(guò)觀察了解，多次召集相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研討，同黨政領(lǐng)導(dǎo)共同想集團(tuán)公司提交了《某某礦壓濾車(chē)間改造方案》。該項(xiàng)目于今年 5 月 份開(kāi)始實(shí)施，改造后的壓濾車(chē)間，成功實(shí)現(xiàn)了電廠用燃料的由燒煤改煤泥的轉(zhuǎn)變。此一項(xiàng)技改，從根源上堵塞了煤泥流失，減輕了系統(tǒng)后路壓力，提高了入洗量，工作效率提高了 20%。同時(shí)，電廠的“ 泥改煤 ” ，成本售價(jià)由 300 元 /噸降到了 100 元 /噸，年節(jié)約用 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 煤 30 余萬(wàn)噸，為企業(yè)增效 5000 余萬(wàn)元。面對(duì) 2024 年市場(chǎng)的變化，我結(jié)合國(guó)內(nèi)外和區(qū)域市場(chǎng)情況，迎合市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地對(duì)塊煤分級(jí)粒度重新定位，在滿足用戶需求前提下，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了中、小塊粒度塊煤的下限值。僅此一項(xiàng)，今年就為企業(yè)創(chuàng)收500 萬(wàn)元。 引入先進(jìn)模式、減少 塊煤破損、提高精煤回收。引入先進(jìn)模式、減少塊煤破損、提高精煤回收。塊率和回收率是 “ 精煤戰(zhàn)略 ” 的重要指標(biāo)。今年增加了分管洗煤工作后，根據(jù)洗煤廠設(shè)備達(dá)標(biāo)率、職工技能素質(zhì)、干部管理水平等情況，提出了提高入洗率、提高塊煤率、提高回收率的 “ 三提 ” 工作要求。按照洗煤廠實(shí)際，分步實(shí)施了五項(xiàng)措施，并收到了預(yù)期效果：一是分別派遣廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干、技術(shù)員到北京、邢臺(tái)章村等地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式和技術(shù)，縮短了職工掌握新設(shè)備操作熟練時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大規(guī)模更新的平穩(wěn)過(guò)渡；二是實(shí)施 “ 現(xiàn)場(chǎng)采樣快浮法 ” ，堅(jiān)持一小時(shí)一采樣快浮，及時(shí)指導(dǎo)車(chē)間調(diào)整 介質(zhì)密度和設(shè)備壓力，精煤回收率達(dá)到 95%；三是在樞紐環(huán)節(jié) 227X 皮帶機(jī)頭加裝 90X 分級(jí)篩，杜絕大塊煤堵旋流器事故，實(shí)現(xiàn)了礦井產(chǎn)煤入洗率 100%；四是針對(duì)礦井地質(zhì)構(gòu)成復(fù)雜，煤質(zhì)優(yōu)劣不均衡特點(diǎn)，實(shí)施 “ 配洗分洗 ” 將不同頭面原煤與外購(gòu)煤按一定比例配洗，有效地提高了洗煤質(zhì)量。五是對(duì)山西等外購(gòu)煤實(shí)施 “ 車(chē)車(chē)采 ” ，確保了企業(yè)利益。 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 積極開(kāi)動(dòng)腦筋、科學(xué)混洗配銷(xiāo)、棄物變廢為寶積極開(kāi)動(dòng)腦筋、科學(xué)混洗配銷(xiāo)、某某礦礦井地質(zhì)組成復(fù)雜，頭面煤巖變化頻繁，煤質(zhì)不穩(wěn)定。同時(shí)，由于系統(tǒng)的固有缺陷，其衍生產(chǎn)品細(xì)矸和煤沙成為無(wú)人問(wèn) 津的 “ 雞肋 ” 。為此，我們制訂了 “ 加大篩選精度，降灰水；煤種適量配比，提售價(jià)。 ” 的獨(dú)特銷(xiāo)售策略。將煤沙和細(xì)矸按照一定的比例摻和出售，使原本丟棄或廉價(jià)處理的 “ 踹物 ” 成了物美價(jià)廉、適合電廠使用的好燃料，這一想法為企業(yè)增加收入 2024 萬(wàn)元 /年。今年 8 月份，井下生產(chǎn)原煤水分較大且發(fā)粘，直接入洗不僅降低回收效率、流失精煤，還會(huì)浪費(fèi)介質(zhì)、損壞設(shè)備。為此，我們通過(guò)召開(kāi)黨政專(zhuān)題會(huì)，群策群力，并親歷親為地到現(xiàn)場(chǎng)配比實(shí)驗(yàn)，拿出了山西煤與本礦煤按 1： 1 的科學(xué)比例進(jìn)行配洗，不僅解決了洗選難題，增加了 “ 外援 ” 效益，同時(shí)，也為礦井在復(fù)雜 地質(zhì)條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淌出了一條新路子。 二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略、確保利潤(rùn)增長(zhǎng) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)暗礁密布、瞬息萬(wàn)變。如何在變幻莫測(cè)的煤炭市場(chǎng)占有一席之地，我們今年在嚴(yán)格執(zhí)行集
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