供銷社年度經營工作總結范文-文庫吧
2025-09-09 01:33 本頁面
【正文】 行動，對下屬經營的 22 個煙花爆竹網點逐一排查，沒有發(fā)現(xiàn)銷 售違禁煙花爆竹的情況。由于監(jiān)管到位，措施得當，全年未發(fā)生一起安全生產責任事故。煙花爆竹銷售沒有發(fā)生一起安全事故。全年來共進行各類安全大檢查 6 次，共計出動車輛52 臺次檢查人員 218 人次，投入 萬元整改資金，全面啟動供銷系統(tǒng)消防安全 “ 防火墻 ” 工程實施方案，確保系統(tǒng)內消防安全。全年來我社無發(fā)生各類案件和干部職工違法行為，確保了一方平安。 平價商店規(guī)范管理 平價商店建設是我區(qū)今年的民生實事之一。今年我社將繼續(xù)鞏固、完善和拓展 “ 農超對接 ” 平價商店建設工作。主要體現(xiàn)在三個 “ 抓 ” ： （ 1）抓好供銷平價商店籌建。截至目前，區(qū)供銷社今年已完成籌辦 2 家平價商店的工作任務，合計開辦了 13 家供銷平價 第 4 頁 共 12 頁 商店，遍布 XX 縣區(qū)各社區(qū)、街道辦事處和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效構筑了我區(qū)穩(wěn)價惠民網絡。 （ 2）抓好農副產品配送中心建設。今年，我們主要在整合系統(tǒng)資源，爭取上級資金扶持等方面下功夫。首先是做好惠城供銷盈通公司（負責經營平價商店）龍頭企業(yè)申報工作，目前正在審批當中；其次是搞好冷鏈物流建設。為確保平價商店農副產品供應，盈通公司今年在仍圖蔬菜基地建立農副產品配送中心，目前配送中心已購買 2 臺配送車輛，完成了兩個 250 立方米冷庫建設、 500 平方米的蔬菜交易大廳建設和配送中心辦公室改造。建成的盈通農貿配送中心規(guī)模較大，輻射帶動力強，是集采購、儲運、配送、批發(fā)和零售于一體的經營體系，是一項惠民益農工程。 （ 3）抓好供銷平價商店規(guī)范管理。重點加強供銷平價商店規(guī)范化管理，實現(xiàn)六個統(tǒng)一，制定年終考核制度，全面加強監(jiān)管力度，抓好食品安全，充分發(fā)揮惠城供銷平價商店 “ 穩(wěn)價、惠民、益農 ” 作用。目前我們已初步探索出既符合 xx 區(qū)實際又具供銷社特色的 “ 農超對接 ” 平價商店建設經營模式，取得較好經濟及社會效益。 5 月份再次引起了中央電視 臺第二臺 “ 經濟半小時 ”節(jié)目和 xx 市新聞媒體的關注。 三農服務創(chuàng)新推進 今年，我社高度重視農村公用設施均等化工作，根據《 xx市基本公共服務均等化綜合改革實方案（ 20242024 年）》的有 第 5 頁 共 12 頁 關要求，結合我單位實際，以建立健全農村現(xiàn)代流通服務網絡體系為工作目標，推進三農服務創(chuàng)新發(fā)展。 （ 1）構建農業(yè)生產資料現(xiàn)代流通均等化服務網絡。為了更好地管理和規(guī)范農資市場，杜絕假冒偽劣等農資產品在市場上流通，加快供銷社基本公共服務均等化建設，促進 xx 區(qū)農資市場穩(wěn)定有序發(fā)展，我社對下轄 104 個農 資網點進行升級改造。全社系統(tǒng)農資網點統(tǒng)一使用帶有 “ 中國供銷合作社 ” 標志的招牌。對重新樹立供銷形象起到很好的示范作用。一是統(tǒng)一管理模式。實行統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一門店標識、統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一標簽標識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一賬目、統(tǒng)一投訴管理機制。二是完善管理制度。加強農資門店制度建設，完善誠信經營體系，樹立供銷系統(tǒng)形象。三是打造連鎖品牌。堅持以供銷社系統(tǒng)農資網絡為依托，利用規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，發(fā)展農資連鎖店，打造惠城供銷農資連鎖品牌。并延伸服務領域，
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