工程部長(zhǎng)就職演說-文庫吧
2025-09-07 18:33 本頁面
【正文】 建立個(gè)人誠(chéng)信管理記錄，及時(shí)收集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識(shí)、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個(gè)人誠(chéng)信記錄，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙 伴做好決策工作。 有針對(duì)性地加強(qiáng)公司技術(shù)管理人員的培訓(xùn) “ 打鐵還需自身硬 ” ，我記得習(xí)總書記最近說過的一句話，我覺得對(duì)我們也非常合適，憑心而論，我公司大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的能力，也包括我自己，知識(shí)面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理或一名項(xiàng)目總工，在掌握現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的同時(shí)，我覺得還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請(qǐng)或外聘老師，有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)，如在合同管理方面、預(yù)算方面、水電圖方面等。因?yàn)楹贤芾硎侨罂刂疲ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度、成本）的核心基礎(chǔ)，有 針對(duì)性地做好防范措施，可以做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索 第 3 頁 共 7 頁 賠。了解預(yù)算的基本知識(shí)，對(duì)于做好工程簽證、竣工結(jié)算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應(yīng)該在工程簽證、工程結(jié)算工作上作文章。先有善于學(xué)習(xí)才能提高自己的工作能力，同時(shí)也為公司的發(fā)展注入一份活力。 繼續(xù)推進(jìn)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作 創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強(qiáng)做大，必須打造公司的品牌建設(shè)，我部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯(lián)系，為公司的建設(shè)、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng) 有的努力。 完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度 根據(jù)我司的實(shí)際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實(shí)。 最后，我借用我們集團(tuán)公司的所謂 “ 海建精神 ” （吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔、團(tuán)結(jié)協(xié)作；敢想敢為、爭(zhēng)為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。 謝謝大
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