供電企業(yè)考察報告范文大全-文庫吧
2025-09-05 22:56 本頁面
【正文】 市供電公司的先進管理經驗和方法 通過我們細心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實干、務求實效，具體體現在以下 四個方面： （ 1）、用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是 “ 人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智 ” ，通過競聘上崗為每位職 第 3 頁 共 9 頁 工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。在供電所內部設置上，以北關供電所為例：該所共有員工 20 人，下設 2 個電工組、 1 個抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責 10kv 線路 、 線路 ，配電變壓器401 臺，擔負著 30 個村 萬居民客戶和 360 個企事業(yè)單位的供電服務工作。 20xx 年供電量達 億 kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設崗、按崗定責，競聘上崗，嚴格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到 1700 元左右，而工作差的每月只拿 800 元左右。用他們的話說就叫：獎的心動，罰的心疼。對有突出貢獻的員工，公司還設有特別貢獻獎：對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎勵 5000—— 10000 元。 （ 2）、電網結構堅強 ，科技含量高。該公司調度全面實現了遙信、遙測、遙控、遙調的 “ 四遙 ” 化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無人值班。在公司調度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現了同業(yè)對標中的 n1 準則的要求。 （ 3）、優(yōu)質服務具有新理念。該公司認為。市場經濟就是服務型經濟，有了優(yōu)質的服務就有了市場，也才能有企業(yè)的經濟效 第 4 頁 共 9 頁 益。健全服務制度，突出公司的個性化服務，在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循，并形成了全員服務的局面，把服務擺在了首位，圍繞服務抓生產，圍繞服務抓經營 ，圍繞服務抓安全，圍繞服務抓后勤，圍繞服務抓政工。無論公司到基層，全部實行“ 一柜式 ” 服務，即客戶只進一個門、只找一個人，辦完所有事。同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表
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