弘揚勞模精神心得體會(通用9篇)-文庫吧
2025-09-02 05:38 本頁面
【正文】 及吃苦耐勞的精神得到了同事以及上級領導的認可和好評。 多年來，他從一名工人成長到班長再提升至車間主任，一步一個腳印，扎實的做好本職工作，在檢修設備過程中，組織技術(shù)人員克服困難，解決了部分設備中存在的問題。每年向上級提交和建議對設備的改造方案，均得到了上級領導的認可和立項，為 _糖廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。其中主要事跡例舉如下： 一、 20_年，他向廠部報告，為了節(jié)能降耗及節(jié)約成本，建議廠部考慮更換舊硫磺爐，改為 低溫燃硫爐，這樣可減少硫磺的使用量。舊爐每榨季耗用 660 噸，現(xiàn)在已經(jīng)投入使用的新爐每榨季耗用 560 噸。而每噸硫磺則價格 2024 元。每年下來可節(jié)約 20 余萬元。 二、帶領車間班組的各技術(shù)骨干攻克技術(shù)性難題，對現(xiàn)有設備進行改造和升級。通過對糖漿上浮設備的反復試驗，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有的設備在生產(chǎn)運行中產(chǎn)生大量泡沫從而增加了消泡劑的使用量，這給下一工段造成了直接影響，并且同時還增加了生產(chǎn)成本。車間每個榨季使用約 5 噸消泡劑，每頓價格 萬元，導致生產(chǎn)成本增加 8 萬元，核實通報后經(jīng)上級同意對該設備進行改造。車間內(nèi)及時組織相關(guān)技術(shù) 人員著手對其進行改造后獲得成功，現(xiàn)車間內(nèi)已不再使用消泡劑，此番工程取得了一定的經(jīng)濟效果。 三、為了達到 “ 生產(chǎn)降成本、操作保安全 “ 的奮斗目標。特再次建議廠部對我廠所使用的磷酸添加方案進行改進。以每榨季生產(chǎn)消耗磷酸 380400 噸計算，每噸支付給銷售廠家包裝費 600 元，入庫卸車費 12元 /噸。外加臨時工搬運費 15000 元，合計支付約 25 萬元，經(jīng)改進后一次性投入 12 萬元，當年就可以回收成本。目前該建議已獲得廠部同意并立項。待本榨季結(jié)束后即可進行改造。 四、 20_年 10 月，他廠部報告，建議新增一臺濾汁快沉，可提高回收率，降低生產(chǎn)成本，減少壓濾機的使用，減少糖分的損失，在本榨季已投入使用?，F(xiàn)該設備已產(chǎn)生效益，每年可降低成本 30 萬元左右。 _省 _糖廠始建于 1958 年是 _州第一家機制糖廠，曾經(jīng)的輝煌已不在。各項生產(chǎn)工藝指標已落后于其它糖廠，一直沒有太大的改變。此現(xiàn)象引起了廠領導和車間的高度重視，并拿出多項改造方案。以生產(chǎn)部門牽頭，車間為主。組織相關(guān)技術(shù)人員通過借鑒學習其他廠的工作經(jīng)驗和方法。結(jié)合本廠的實際情況對廠內(nèi)部分設備進行改造，并反復試運行。在運行過程中查找 問題和解決方案的辦法。通過對清凈車間沉降設備的改造，以及對清凈車間硫熏中和器多年的反復改造以及試驗，終于取得了很好的效果，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。目前幾項大的工藝指標，尚有產(chǎn)糖率一項落后于其他廠，通過努力，今年該項指標已有成效。但還存在不足，需要我們上下團結(jié)一致，齊抓共管，堅持不懈、拿出可行性報告和計劃。相信在來年會有顯著的效果。 作為一名共產(chǎn)黨員，至始至終嚴格要求自己，努力學習黨的方針政策并加以落實。牢記黨的宗旨，把重心放在工作中。做到吃苦在前，敢于擔當，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。 2024 年 7 月 5 日， _發(fā)生了百年一遇的洪災。作為一名有正義感、責任感的黨員，聽到洪水來襲，學校的師生被洪水圍困。師生們的生命處在危險之中。洪災就是命令。于是急忙帶領 15 名工人向?qū)W校方向跑去，當看到被洪水圍困的師生民那期盼救助的眼神，情勢已經(jīng)刻不容緩，來不及有更多想法只有一個目標 “ 救人 ” 。便立即大喊 “ 能救幾個救幾個，我?guī)ь^大家跟我一起來 ” 。每次每人背兩名學生，經(jīng)過近一個小時的努力，才將師生們?nèi)哭D(zhuǎn)移到安全的地帶。 次日繼續(xù)對學校進行排水，除泥工作。連續(xù)奮戰(zhàn)幾天終于結(jié)束。當年被評為 “_ 農(nóng)場 ‘’ 搶險救災先進個人 ” 。 作為基層黨 支部書記，團結(jié)并帶領廣大黨員和職工，遵章守紀，組織好兩個車間的工作和學習。關(guān)心好老黨員、老職工，愛護新黨員新職工。解決他們工作和生產(chǎn)中存在的問題和困難。關(guān)心新黨員的成長，鼓勵年輕職工加強學習，積極向黨組織靠攏。帶頭做到把獲得個人榮譽的機會讓給年輕黨員和職工。并做到以身作則，對做好今后的工作充滿信心。 作為車間主任，職工的帶頭人。在完成好上級下達的各項工作任務的同時，帶領部分職工，多次積極協(xié)助其它車間完成各類搶修任務，加班加點，不怕臟不怕累，不計得失，為保證生產(chǎn)正常運行，為糖廠的生存和發(fā)展，做出自己的貢獻，以 上所取得的成績離不開上級領導的充分信任和大力支持，同時得到了各級部門的大力協(xié)助。但這些只代表過去。個人雖獲得很多榮譽，但本人只是其中的代表。是眾多項目的組織者，策劃者，實踐者。在今后的工作中，更要嚴格要求，強化管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)無小事，沒有安全的生產(chǎn)將無法生產(chǎn)。作為生產(chǎn)管理者，要始終牢記安全，把安全放在重要的位置。每年要對上崗前的職工進行多次安全培訓和崗前教育。通過多樣的形式加以宣傳和教育。如利用會議發(fā)放宣傳材料。以及黑板報，懸掛警示標牌等方式進行宣傳，讓每一名職工增加安全意識。提高自我防護能力， 加強安全管理，增設安全巡視員，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)順利的完成，盡到自己的責任。 弘揚勞模精神心得體會篇 4 通過學習勞模精神，使我充分認識到勞模 “ 愛崗敬業(yè)、為國為民的主人翁精神，爭創(chuàng)一流的、與時俱進的進取精神，艱苦奮斗、勇于拼搏的精神，勇于創(chuàng)新、改進的開拓的精神，淡泊名利、默默耕耘的 ‘ 老黃牛 ’ 精神，甘于奉獻的精神、樂于服務的忘我精神，緊密協(xié)作、關(guān)愛的團隊精神 ” ，是各行各業(yè)、各崗位在千變?nèi)f化的復雜社會環(huán)境下不斷前進的精神保障。 作為每一個有責任的社會人，我們要學習勞模精神，樹立起 “ 愛崗敬業(yè)、為國為民 ” 的主人翁精神，在自己的崗位上不斷創(chuàng)新，尋求突破，克服一切困難，為社會的進步貢獻自己的力量。 學習勞模那種堅定理想信念、以民族振興為己任的主人翁精神。勞動模范之所以能在平凡的崗位上干出突出的業(yè)績，就是因為他們始終有著為祖國、為社會、為人民干好事業(yè)的堅定理想信念，我們就是要像他們一樣，志存高遠，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作，在自己的崗位上為社會進步做出積極的貢獻。 學習勞模那種勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的、與時
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