述職報告：年度個人述職報告-文庫吧
2025-08-19 12:43 本頁面
【正文】 子瓜子仁 。特別是豌豆類。 臟亂。自動線傳送料斗鏈條松動掉果子。 。 、毛巾等物料擺放凌亂。 程中撕毀的半成品消毒不到位。 最后針對這些常見的問題進行常規(guī)分析總結(jié)，吸取教訓積累經(jīng)驗舉一反三，這樣才能更好的預防或避免問題的再度發(fā)生。 我認為：我們品質(zhì)管理的最終目的應該是服務和指導于生產(chǎn)，在相應的要求內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)出的高效統(tǒng)一。但是很多時候生產(chǎn)成員一直把我們放在他們得對立面來看待，這讓我們的工作很難順利的執(zhí)行和貫徹下去，個人認為這是我們工作的最大的問題。 “ 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。 ” 其實上述提到的問題大部分都是可以避免，主要是生產(chǎn)的執(zhí)行者 操作人員失誤所導致的。都說意識 決定行動，行動導向結(jié)果，那么錯誤結(jié)果的導致終究原因則是因為人員品質(zhì)意識的缺失和不夠完善，特別是一線員工和基層管理。因此品質(zhì)意識的培訓指導仍然不可缺失而且是重中之重。 生產(chǎn)的上層管理一直在著力尋求更好的方法來解決問題，同時也出臺了很多的決策，開頭的契機都是好的，但是在下達和執(zhí)行強度的問題上總會出現(xiàn)或多或少的偏差。比如說果子的消毒問題，開始還由專人集中定時消毒并做了相應的記錄表格，但是后來在執(zhí)行了一段時間以后就形同虛設了。因此好的生產(chǎn)管理首先需要一個完善的管理制度且堅決有力的執(zhí)行團隊去進行貫徹和落實。 部門之間 /部門內(nèi)部信息溝通的滯后性。溝通不僅僅有橫向溝通還有縱向溝通，其實將某些信息及時的反饋可以提高部門內(nèi)部整體的凝聚力，可以提高生產(chǎn)的執(zhí)行力度，提高生產(chǎn)效率，避免某些不必要的風險。比如新老版本的包膜包材混淆的問題，如果各部門之間能夠第一時間通知并下達相關(guān)內(nèi)容，我想這些問題應該還是能夠避免的。 問題的產(chǎn)生終究不是主觀制造就是客觀產(chǎn)生，客觀方面我們能力有限，更多的也只能從自身主觀方面著手。 品質(zhì)管理是品質(zhì)意識傳播的一個過程。我們現(xiàn)場品控人員的工作它并不直接作用于生產(chǎn)，它是一個漸進的逐步的緩慢的一個過 程，有時候甚至是枯燥乏味的簡單重復。但是 “ 簡單的事情經(jīng)常做就是不
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