4勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹_-文庫吧
2025-08-13 16:05 本頁面
【正文】 3 萬元，分別比升 20%、 %和 %。形勢表明，勞動關系日趨多樣化、動態(tài)化和復雜化，如果我們觀望等待，只會陷入被動應付，手足無措的困難境地。因此我們采取加大勞動監(jiān)察工作力度的辦法，推動工作關口前移，爭取掌握主動。 一是面上普查。今年以來，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動用工管理手冊》企業(yè)分類監(jiān)察的工作要求，我們對全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動關系狀況進行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進行了實地核查，同時要求全縣 1300多家企業(yè)必須及時換領新的《勞動用工管 理手冊》，同時提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本 第 3 頁 共 8 頁 情況和存在問題，為今后開展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點監(jiān)控。對一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責成專人負責，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來拖欠工資的老病號，我們監(jiān)察工作人員就每周對其進行走訪，詢問督促工資發(fā)放情況，今年以來，對該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢。三是動態(tài)跟蹤。社會發(fā)展了，形勢變化了，企業(yè)的勞動關系狀況也不是 一成不變的，不斷會有這樣那樣的新情況和新問題暴露出來。我們在掌握面上，掌握重點的同時，還堅持動態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊的同志每周必須對 5 間以上的企業(yè)（不包括勞動爭議調(diào)解涉及的）進行日常監(jiān)察，定期采集資料，對一些苗頭性、傾向性、集中性的問題做到 “ 三早 ” ，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。 通過這幾點關口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠23 個月工資的現(xiàn)象；超時加班問題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè) 違規(guī)侵權的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達到了 85%以上。 二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移 第 4 頁 共 8 頁
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1