3機(jī)關(guān)事務(wù)管理局某年工作總結(jié)及計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-08-13 00:40 本頁面
【正文】 牌和 “ 忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)自律 ” 的后勤鐵軍隊(duì)伍建設(shè)。組織機(jī)關(guān)事務(wù)管理局志愿者服務(wù)隊(duì)，走進(jìn)基層，進(jìn)駐鵲墩社區(qū)、巾山村網(wǎng)格，深入基層網(wǎng)格管理工作一線，以網(wǎng)格員的身份開展環(huán)境衛(wèi)生整治；走進(jìn)社區(qū)，多次開展社區(qū)治安巡邏、衛(wèi)生整治等活動(dòng)；走上街頭，配合相關(guān)部門進(jìn)行以多城聯(lián)創(chuàng)為主題的文明出行集中勸導(dǎo)、清理社區(qū)垃圾等活動(dòng)；組織開展慶 “ 三八 ” 送鮮花活動(dòng)，向女同胞們獻(xiàn)上節(jié)日的祝福。 二、實(shí)施 “ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程 ” 強(qiáng)管理。 （一）加強(qiáng)房產(chǎn)基建管理，推 進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是圍繞 “ 一條主線 ” ，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房管理。建立辦公用房智能圖形管理平臺(tái)，對(duì)市行政中心及東升大廈辦公用房使用情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)錄入，利用智能化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)辦公用房長(zhǎng)效、智能和動(dòng)態(tài)管理；修訂《 **市黨政機(jī)關(guān)辦公用房裝修管理暫行規(guī)定》，調(diào)整辦公用房裝修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并調(diào)查統(tǒng)計(jì)全市行政事業(yè)單位辦公用房使用情況及權(quán)屬登記情況；優(yōu)化配置辦公用房資源，參與辦公用房實(shí)行統(tǒng)一維修改造，嚴(yán)格審核面積標(biāo)準(zhǔn)，解決多家單位辦公用房緊張狀況。二是突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” ，全力做好行政中心后勤服務(wù)保障。為行政中心干部職工辦了四件實(shí) 事：完成行政中心中央空調(diào)及配套項(xiàng)目和電梯的改造，在行政中心安裝了 70 個(gè)電瓶車智能充電樁，并為機(jī)關(guān)各單位統(tǒng)一安裝紗窗。同時(shí)，做好機(jī)關(guān)單位 第 5 頁 共 16 頁 “ 廁所革命 ” 工作，逐步動(dòng)員機(jī)關(guān)事業(yè)單位開放廁所共享，并聯(lián)合行政執(zhí)法局做好引導(dǎo)標(biāo)識(shí)設(shè)置，目前已有 22 個(gè)單位完成對(duì)外開放廁所共享工作；不斷優(yōu)化提升中心辦公環(huán)境：完成市行政中心重點(diǎn)改造項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，會(huì)同會(huì)務(wù)科在 3 號(hào)樓北邊綠化帶鋪設(shè)草坪，設(shè)計(jì)制作宣傳廚窗、東門入口路旗、單位指示牌和通知張貼架等，制定行政中心綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度及綠化管護(hù)經(jīng)費(fèi)使用說明，爭(zhēng)創(chuàng) **省園林式單位。三是融 合 “ 三種制度 ” ，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)。建立日常巡查和周末值班制度：每個(gè)工作日及周末都安排科室人員對(duì)行政中心進(jìn)行全面巡查，輪流值班，監(jiān)督管理各項(xiàng)維修工程，主動(dòng)落實(shí)整改；建立首問責(zé)任制：科室人員接到干部職工的合理服務(wù)訴求，即承擔(dān)首問責(zé)任，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系幫忙解決落實(shí)；建立項(xiàng)目責(zé)任制：科室人員分?jǐn)傉J(rèn)領(lǐng)維修改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)日常監(jiān)管協(xié)調(diào)，定期匯報(bào)施工進(jìn)度和存在的問題。同時(shí)，建立房產(chǎn)基建科科室公眾號(hào)，并逐步進(jìn)行推廣，使行政中心干部職工可通過微信直接反映服務(wù)訴求，了解行政中心基建后勤保障動(dòng)態(tài)。 （二）完善安全保衛(wèi)體系，強(qiáng)化行政 中心安保管理。牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實(shí)壓細(xì)安全管理主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，努力構(gòu)建 “ 人防、物防、技防 ” 相結(jié)合的全時(shí)空安防體系，形成 “ 群防、群控、群治、群管 ” 的安全機(jī)關(guān)大格局。一是細(xì)化目標(biāo)管理，合理配置人員。出臺(tái)各類內(nèi)控制度，將目標(biāo)安全作為大事常抓不 第 6 頁 共 16 頁 懈；班組聯(lián)動(dòng)，崗位聯(lián)防，保證行政中心安全運(yùn)作。二是以人為本，加強(qiáng)教育訓(xùn)練。每季度開展安全培訓(xùn) 1 次，每周定期組織安保業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì) 1 次，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，抓好安保執(zhí)勤過程中的正反典型，軍警技能訓(xùn)練 2 次，開展應(yīng)急處置預(yù)案演練和消防教育培訓(xùn)，提高安保業(yè)務(wù)水平和反恐技能。三 是嚴(yán)密防范，落實(shí)預(yù)防措施。機(jī)動(dòng)保安定時(shí)巡查巡更，每月一次拉網(wǎng)式檢查，共關(guān)閉門窗 3754 扇 /次，口頭下達(dá)整改通知 50 余次；開展口頭防范意識(shí)宣傳，維護(hù)信訪秩序，今年集體上訪 23 批 /次，約 980 人次；加強(qiáng)外來人員車輛的管理，共登記來客計(jì) 19318 人次，糾正亂停車 4152 輛，教育批評(píng)不接受管理的老上訪戶和推銷人員 42人，抓獲法院和公安通緝對(duì)象 7 人；逐一檢查物資，把好物資出門入門關(guān)，共收集處理廢舊紙、報(bào)紙 噸。四是超前配置軟硬件，完善技術(shù)防范。全面構(gòu)建視頻監(jiān)控顯示、出入口智能識(shí)別、ck 報(bào)警等系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn) 程信息監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)獲取等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程信息監(jiān)管和精準(zhǔn)指揮調(diào)度，并實(shí)行一月一大檢、一周一小檢，不斷更新硬件系統(tǒng)。 （三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，保障機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)支持。本著量入為出的原則，樹立效益、節(jié)儉、遵紀(jì)的觀念，合理安排使用經(jīng)費(fèi)。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核發(fā)票，報(bào)銷經(jīng)費(fèi)；做好 2024 年內(nèi)部控制制度報(bào)告工作，編制內(nèi)部控制流程，填報(bào)內(nèi)部控制報(bào)表；修 第 7 頁 共 16 頁 訂財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，控制經(jīng)費(fèi)支出，確保資金使用效益；做好會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作，確保會(huì)計(jì)檔案 的完整規(guī)范。二是強(qiáng)化財(cái)政資金監(jiān)管。完成 2024 年度決算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)政供養(yǎng)人員編報(bào)及固定資產(chǎn)登記報(bào)表工作；按
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