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3機(jī)關(guān)事務(wù)管理局某年工作總結(jié)及計(jì)劃-文庫(kù)吧

2025-08-13 00:40 本頁面


【正文】 牌和 “ 忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)自律 ” 的后勤鐵軍隊(duì)伍建設(shè)。組織機(jī)關(guān)事務(wù)管理局志愿者服務(wù)隊(duì),走進(jìn)基層,進(jìn)駐鵲墩社區(qū)、巾山村網(wǎng)格,深入基層網(wǎng)格管理工作一線,以網(wǎng)格員的身份開展環(huán)境衛(wèi)生整治;走進(jìn)社區(qū),多次開展社區(qū)治安巡邏、衛(wèi)生整治等活動(dòng);走上街頭,配合相關(guān)部門進(jìn)行以多城聯(lián)創(chuàng)為主題的文明出行集中勸導(dǎo)、清理社區(qū)垃圾等活動(dòng);組織開展慶 “ 三八 ” 送鮮花活動(dòng),向女同胞們獻(xiàn)上節(jié)日的祝福。 二、實(shí)施 “ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程 ” 強(qiáng)管理。 (一)加強(qiáng)房產(chǎn)基建管理,推 進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是圍繞 “ 一條主線 ” ,推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用房管理。建立辦公用房智能圖形管理平臺(tái),對(duì)市行政中心及東升大廈辦公用房使用情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)錄入,利用智能化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)辦公用房長(zhǎng)效、智能和動(dòng)態(tài)管理;修訂《 **市黨政機(jī)關(guān)辦公用房裝修管理暫行規(guī)定》,調(diào)整辦公用房裝修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并調(diào)查統(tǒng)計(jì)全市行政事業(yè)單位辦公用房使用情況及權(quán)屬登記情況;優(yōu)化配置辦公用房資源,參與辦公用房實(shí)行統(tǒng)一維修改造,嚴(yán)格審核面積標(biāo)準(zhǔn),解決多家單位辦公用房緊張狀況。二是突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” ,全力做好行政中心后勤服務(wù)保障。為行政中心干部職工辦了四件實(shí) 事:完成行政中心中央空調(diào)及配套項(xiàng)目和電梯的改造,在行政中心安裝了 70 個(gè)電瓶車智能充電樁,并為機(jī)關(guān)各單位統(tǒng)一安裝紗窗。同時(shí),做好機(jī)關(guān)單位 第 5 頁 共 16 頁 “ 廁所革命 ” 工作,逐步動(dòng)員機(jī)關(guān)事業(yè)單位開放廁所共享,并聯(lián)合行政執(zhí)法局做好引導(dǎo)標(biāo)識(shí)設(shè)置,目前已有 22 個(gè)單位完成對(duì)外開放廁所共享工作;不斷優(yōu)化提升中心辦公環(huán)境:完成市行政中心重點(diǎn)改造項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,會(huì)同會(huì)務(wù)科在 3 號(hào)樓北邊綠化帶鋪設(shè)草坪,設(shè)計(jì)制作宣傳廚窗、東門入口路旗、單位指示牌和通知張貼架等,制定行政中心綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度及綠化管護(hù)經(jīng)費(fèi)使用說明,爭(zhēng)創(chuàng) **省園林式單位。三是融 合 “ 三種制度 ” ,實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)。建立日常巡查和周末值班制度:每個(gè)工作日及周末都安排科室人員對(duì)行政中心進(jìn)行全面巡查,輪流值班,監(jiān)督管理各項(xiàng)維修工程,主動(dòng)落實(shí)整改;建立首問責(zé)任制:科室人員接到干部職工的合理服務(wù)訴求,即承擔(dān)首問責(zé)任,應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系幫忙解決落實(shí);建立項(xiàng)目責(zé)任制:科室人員分?jǐn)傉J(rèn)領(lǐng)維修改造項(xiàng)目,負(fù)責(zé)日常監(jiān)管協(xié)調(diào),定期匯報(bào)施工進(jìn)度和存在的問題。同時(shí),建立房產(chǎn)基建科科室公眾號(hào),并逐步進(jìn)行推廣,使行政中心干部職工可通過微信直接反映服務(wù)訴求,了解行政中心基建后勤保障動(dòng)態(tài)。 (二)完善安全保衛(wèi)體系,強(qiáng)化行政 中心安保管理。牢固樹立安全發(fā)展理念,壓實(shí)壓細(xì)安全管理主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任,努力構(gòu)建 “ 人防、物防、技防 ” 相結(jié)合的全時(shí)空安防體系,形成 “ 群防、群控、群治、群管 ” 的安全機(jī)關(guān)大格局。一是細(xì)化目標(biāo)管理,合理配置人員。出臺(tái)各類內(nèi)控制度,將目標(biāo)安全作為大事常抓不 第 6 頁 共 16 頁 懈;班組聯(lián)動(dòng),崗位聯(lián)防,保證行政中心安全運(yùn)作。二是以人為本,加強(qiáng)教育訓(xùn)練。每季度開展安全培訓(xùn) 1 次,每周定期組織安保業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)會(huì) 1 次,學(xué)習(xí)法律法規(guī),抓好安保執(zhí)勤過程中的正反典型,軍警技能訓(xùn)練 2 次,開展應(yīng)急處置預(yù)案演練和消防教育培訓(xùn),提高安保業(yè)務(wù)水平和反恐技能。三 是嚴(yán)密防范,落實(shí)預(yù)防措施。機(jī)動(dòng)保安定時(shí)巡查巡更,每月一次拉網(wǎng)式檢查,共關(guān)閉門窗 3754 扇 /次,口頭下達(dá)整改通知 50 余次;開展口頭防范意識(shí)宣傳,維護(hù)信訪秩序,今年集體上訪 23 批 /次,約 980 人次;加強(qiáng)外來人員車輛的管理,共登記來客計(jì) 19318 人次,糾正亂停車 4152 輛,教育批評(píng)不接受管理的老上訪戶和推銷人員 42人,抓獲法院和公安通緝對(duì)象 7 人;逐一檢查物資,把好物資出門入門關(guān),共收集處理廢舊紙、報(bào)紙 噸。四是超前配置軟硬件,完善技術(shù)防范。全面構(gòu)建視頻監(jiān)控顯示、出入口智能識(shí)別、ck 報(bào)警等系統(tǒng),運(yùn)用大數(shù)據(jù)、遠(yuǎn) 程信息監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)獲取等技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程信息監(jiān)管和精準(zhǔn)指揮調(diào)度,并實(shí)行一月一大檢、一周一小檢,不斷更新硬件系統(tǒng)。 (三)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,保障機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)支持。本著量入為出的原則,樹立效益、節(jié)儉、遵紀(jì)的觀念,合理安排使用經(jīng)費(fèi)。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,認(rèn)真審核發(fā)票,報(bào)銷經(jīng)費(fèi);做好 2024 年內(nèi)部控制制度報(bào)告工作,編制內(nèi)部控制流程,填報(bào)內(nèi)部控制報(bào)表;修 第 7 頁 共 16 頁 訂財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范,控制經(jīng)費(fèi)支出,確保資金使用效益;做好會(huì)計(jì)檔案的整理保管工作,確保會(huì)計(jì)檔案 的完整規(guī)范。二是強(qiáng)化財(cái)政資金監(jiān)管。完成 2024 年度決算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)政供養(yǎng)人員編報(bào)及固定資產(chǎn)登記報(bào)表工作;按
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