3環(huán)衛(wèi)市場化運作現(xiàn)狀調(diào)研報告-文庫吧
2025-08-13 00:08 本頁面
【正文】 次的垃圾收運，現(xiàn)在實行不間斷巡回收集和車輛定時到段收集運輸。大幅度提高了道路清掃保潔的質(zhì)量，市民對環(huán)境衛(wèi)生不滿的投訴也基本得到了控制。 （二）降低了清掃保潔成本 市場化運作初期招標的 378萬平方米清掃面積和 652噸垃圾人力收集運輸工作，根據(jù)初步測算，全年共需經(jīng)費 1580 萬元，實行市場化運作后，采取無標底公開投標，實際中標價合計 為1121 萬元，節(jié)省運行成本 30%以上。 （三）實現(xiàn)了 “ 管干分離 ” 市場化運作后，市容管理部門和街道辦事處從原來組織、實施、考核清掃保潔和收集清運垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋O(jiān)督管理，打破了 “ 既當(dāng)運動員，又當(dāng)裁判員 ” 的管干一體模式，改變了過去“ 政府花錢養(yǎng)人、干好干壞一樣，工作積極性低、工作效率不高 ” 第 3 頁 共 8 頁 的模式，成為 “ 政府職能解放、工作效率提高，責(zé)任落實到位、工作熱情高漲 ” 的狀況。 （四）培育了環(huán)衛(wèi)市場 環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作，面向社會公開招投標，吸引了大批社會力量積極參與。第一次招標 2 個 街道轄區(qū)，報名競標的公司有22 家，第二次招標 6 個街道轄區(qū)，競標公司增加到 73 家，第三次招標 5 個街道轄區(qū)，競標公司為 65 家，這種優(yōu)勝劣汰、積極競爭的機制，對培育環(huán)衛(wèi)市場，做大做強區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司，將產(chǎn)生巨大的推動作用。 二、存在的問題 從 2024 年至今環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)市場化的實際情況來看，其最大的成績在于實現(xiàn)了 “ 管干分離 ” ，政府職能得以解放。但就我區(qū)的環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)市場而言，還處于摸索和成長的階段，市場體系的各方面還存在較為明顯的缺陷和不足。 （一）健康價格體系的缺位 環(huán)衛(wèi)公 司將清掃作業(yè)作為一種公共服務(wù)來向社會提供，具有其相應(yīng)的價值和價格，健康的價格體系要求其價格同價值大致相當(dāng)，即：政府投入的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1