3國(guó)稅局年度工作情況匯報(bào)-文庫(kù)吧
2025-08-12 17:51 本頁(yè)面
【正文】 選疑點(diǎn)戶 137 戶，確定重點(diǎn)評(píng)估戶 2 戶，日常評(píng)估戶 135 戶。二是開展案例講評(píng)。制定了優(yōu)秀案例評(píng)選辦法，各責(zé)任單位定期在稅源管理互動(dòng)工作例會(huì)上匯報(bào)納稅評(píng)估工作開展情況，共同評(píng)選優(yōu)秀案例，促進(jìn)了信息資源與評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的交流共享。今年以來(lái)，共講解案例 18 個(gè)，評(píng)選優(yōu)秀案例 3 個(gè)。三是實(shí)施交叉評(píng)估。推行 “ 內(nèi)外雙評(píng) ” ，既評(píng)納稅人申報(bào)納稅情況，又評(píng)稅收管理員日常管理質(zhì)量。今年以來(lái)，我們通過(guò)納稅評(píng)估，共發(fā)現(xiàn)稅源管理中存在的問題 4 個(gè)，對(duì)于這些問題，我們既對(duì)納稅人下達(dá)了《管理建議書》，又對(duì)管理員下達(dá)了《征管質(zhì)量評(píng)估書》，并督促整改到位。今年以來(lái)，我局共實(shí)施納稅評(píng)估 137 戶，通過(guò)評(píng)估補(bǔ)稅 137 戶，應(yīng)補(bǔ)稅款 萬(wàn)元。其中應(yīng)補(bǔ)增值稅 萬(wàn)元，入庫(kù)企業(yè)所得稅 萬(wàn)元。 （五）強(qiáng)化稅務(wù)稽查。推行分層分類稽查，打破稽查局內(nèi)部崗位界限，實(shí)行稽查員、稽查局內(nèi)設(shè)科長(zhǎng)、稽查局副局長(zhǎng)、稽查局局長(zhǎng)四個(gè)層級(jí)的稽查力量組合 進(jìn)戶稽查，參與檢查的人員達(dá)到了 80%，大大增強(qiáng)了稽查全員的工作責(zé)任感，形成了 “ 人人有壓力、個(gè)個(gè)有責(zé)任 ” 的工作氛圍。認(rèn)真開展稅收專項(xiàng)檢查，積極開展打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)，出色完成了金稅工程協(xié)查和舉報(bào)案件查處工作。全年共檢查納稅人 210 戶，查補(bǔ)稅款 1517 萬(wàn)元，占 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 稅收總收入的 %。有效打擊和震懾了不法分子，維護(hù)了良好稅收秩序。 二、突出特色抓創(chuàng)新，稅源專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn) （一）創(chuàng)新稅源管理模式。構(gòu)建了 “ 分類管理、交叉評(píng)估、各負(fù)其責(zé)、分權(quán)制約 ” 的新稅源管理模式。一是按事項(xiàng)設(shè)崗位，重新調(diào)整崗位 設(shè)置。打破以往稅收管理員 “ 分戶到人、各事統(tǒng)管 ”的傳統(tǒng)，實(shí)行按事項(xiàng)設(shè)崗，在各個(gè)稅源管理分局設(shè)置綜合業(yè)務(wù)、日常管理、納稅評(píng)估三類崗位。目前，我局 3 個(gè)稅源管理分局共設(shè)置綜合業(yè)務(wù)崗 4 個(gè)，日常稅源管理崗 57 個(gè)，組建納稅評(píng)估小組 15 個(gè)，納稅評(píng)估崗 48 個(gè)。二是按崗位定職責(zé)，全面優(yōu)化崗位職能。對(duì)日常管理、綜合業(yè)務(wù)和納稅評(píng)估三類崗位的所有工作職責(zé)進(jìn)行重新梳理整合，共整理 24 項(xiàng)工作職責(zé)，其中日常管理崗10 項(xiàng)，綜合業(yè)務(wù)崗 6 項(xiàng)，納稅評(píng)估崗 8 項(xiàng)。三是按職責(zé)設(shè)流程，細(xì)化分解管理責(zé)任。在現(xiàn)有 “ 四位一體 ” 稅源管理互動(dòng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立了日 常管理 —— 信息采集 —— 案頭分析 —— 任務(wù)派發(fā)—— 納稅評(píng)估 —— 稅務(wù)稽查 —— 信息共享 —— 管理建議八個(gè)環(huán)節(jié)的稅源管理運(yùn)轉(zhuǎn)流程。把管理職能分為日常管理和納稅評(píng)估兩個(gè)部分，在日常管理上實(shí)行分類型、行業(yè)、規(guī)模的分類管理，在納稅評(píng)估上推行專班評(píng)估與日常評(píng)估相結(jié)合的交叉評(píng)估。通過(guò)構(gòu)建新的稅源管理模式，進(jìn)一步整合了管理資源，細(xì)化了管理責(zé)任，明確了管理分工，為推進(jìn)稅源管理的精細(xì)化、專業(yè)化打牢了基礎(chǔ)。 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) （二）規(guī)范增值稅固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣管理。嚴(yán)格落實(shí)市局項(xiàng)目實(shí)施要求，在項(xiàng)目建設(shè)中抓好 “ 把四關(guān)、嚴(yán)四制 ” ，確保各項(xiàng)管理措施 落實(shí)到位。一是把好信息采集關(guān)，嚴(yán)格兩級(jí)審核制。開展固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目調(diào)查，全面摸清了固定資產(chǎn)項(xiàng)目的基本情況。強(qiáng)化基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的錄入審核，確保固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二是把好資料審核關(guān)，嚴(yán)格臺(tái)帳管理制。制作了一份清單，兩份明細(xì)，三項(xiàng)記錄，四本臺(tái)帳，進(jìn)一步充實(shí)了臺(tái)帳管理內(nèi)容，增強(qiáng)了臺(tái)帳管理的可操作性和實(shí)用性，掌握了大量管理資料。三是把好日常管理關(guān)，嚴(yán)格四項(xiàng)巡查制。開展四項(xiàng)巡查，即：企業(yè)報(bào)備巡查、比對(duì)異常巡查、日常分類巡查、年度全面巡查。實(shí)現(xiàn)了對(duì)固定資產(chǎn)使用及變動(dòng)情況的全面準(zhǔn)確監(jiān)控。四是把好項(xiàng)目清算關(guān) ，嚴(yán)格審核比對(duì)制。實(shí)施 “ 三項(xiàng)審核、三項(xiàng)比對(duì) ” ，即審核帳表，實(shí)施會(huì)計(jì)帳簿和固定資產(chǎn)管理卡片比對(duì)；審核實(shí)物，實(shí)施固定資產(chǎn)管理卡片和實(shí)物比對(duì)；審核票據(jù)，實(shí)施付款憑證與專用發(fā)票比對(duì)。通過(guò)審核比對(duì)，有效避免了虛假抵扣。今年來(lái)，通過(guò)實(shí)施增值稅固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣管理，共轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額 936 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)出售轉(zhuǎn)讓補(bǔ)提銷項(xiàng)稅額 767 萬(wàn)元，合計(jì)調(diào)增增值稅 1703 萬(wàn)元。 （三）深入推進(jìn)企業(yè)所得稅分類管理。將全市企業(yè)所得稅納稅人分為了四大類，其中：重點(diǎn)稅源納稅人 17 戶，一般查賬征收納稅人 340 戶，核定征收納稅人 176 戶， 特殊納稅人 10 戶， 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 實(shí)施分類管理。一是三級(jí)聯(lián)動(dòng)，全程監(jiān)控，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理。建立市局、分局、管理員三級(jí)監(jiān)控體系，以全面管戶為主，以稅源監(jiān)控和日常管理為重點(diǎn)，分戶建立重點(diǎn)稅源企業(yè)檔案，配備精干管理力量，圍繞企業(yè)預(yù)繳申報(bào)和匯繳申報(bào)及其事前事后的全過(guò)
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