3加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告范文-文庫吧
2024-08-26 16:48 本頁面
【正文】 訓(xùn) 3 期，根據(jù)達(dá)標(biāo)要求和年齡結(jié)構(gòu)分批進(jìn)行。通過加大培訓(xùn) 頻次、提升培訓(xùn)層次、把握培養(yǎng)梯次，真正使業(yè)務(wù)培訓(xùn)為審計(jì)工作提供智力支撐。三是在方式方法上講究一個(gè) “ 活 ” 字。把思想教育與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。在廉政主題教育中，通過開廉會(huì)、聽廉課、看廉片、發(fā)廉信、讀廉文等多種形式，把教育活動(dòng)搞得有聲有色。在計(jì)算機(jī)中級(jí)考試培訓(xùn)中，采取自我辦班、教學(xué)互動(dòng)、結(jié)對(duì)幫教，既節(jié)約了大量費(fèi)用，又取得了預(yù)期效果。 第 3 頁 共 9 頁 ，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力。一是量化考核指標(biāo)，確立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡哪繕?biāo)導(dǎo)向。今年來，堅(jiān)持把績效理念引入到內(nèi)部管理，分別對(duì)處室和個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，制定了 《綜合考評(píng)辦法（試行）》和《 “ 審計(jì)能手 ” 評(píng)選辦法》。將每個(gè)處室和個(gè)人都納入考核范疇，列為考核對(duì)象?？荚u(píng)內(nèi)容涵蓋德能勤績廉，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題實(shí)行一票否決。二是優(yōu)化考核方法，實(shí)施公開透明客觀公正的績效評(píng)價(jià)。貫徹公開性、客觀性、激勵(lì)性 “ 三個(gè)原則 ” 。堅(jiān)持綜合考核與單項(xiàng)考核、自評(píng)與考評(píng)、組織考評(píng)與群眾評(píng)議 “ 三個(gè)結(jié)合 ” 。做到組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)工作、檢查督導(dǎo) “ 三個(gè)到位 ” 。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，彰顯爭先創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)管理的重要作用。首先是把績效考核與公務(wù)員年度考核掛鉤。凡被評(píng)為 “ 審計(jì)能手 ” 的即為當(dāng)年公務(wù)員考核優(yōu)秀。其次是與晉升使用和輪崗交流 掛鉤。再是與職業(yè)培訓(xùn)、在職休養(yǎng)等待遇掛鉤。機(jī)關(guān)工資 “ 陽光 ” 后，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則不變，堅(jiān)持盡力體現(xiàn)工作優(yōu)劣在個(gè)人利益方面的差別性?？冃Ч芾斫?jīng)驗(yàn)在全市機(jī)關(guān)進(jìn)行介紹和推廣。 ，充分激發(fā)生機(jī)活力。一是嚴(yán)把 “ 入口 ” 。在公務(wù)員招錄標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持開放視野選人，素質(zhì)與能力并重，做到凡進(jìn)必考；在接收軍轉(zhuǎn)干部安置上，變被動(dòng)等待分配為主動(dòng)上門選人，利用 “ 雙向選擇 ” 的政策優(yōu)勢，優(yōu)化人員配置。二是暢通 “ 出口 ” 。受審計(jì)專業(yè)的制約，審計(jì)干部的流動(dòng)相對(duì)困難。為 第 4 頁 共 9 頁 此，局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與組織、人事部門的溝通與協(xié)調(diào)，想方設(shè)法向外推 薦人才。今年又有 4 位同志被推薦到其它部門任職，且均得到了提拔使用。三是公推競崗。為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，今年對(duì) 1 名中層正職和 4 名中層副職實(shí)行公推、競爭上崗，增強(qiáng)了人事工作的公開性和透明度，擴(kuò)大了機(jī)關(guān)干部在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為營造奮發(fā)向上的 “ 行政生態(tài) ” 起到了積極的作用。四是內(nèi)部輪崗。制定了《機(jī)關(guān)干部交流輪崗暫行規(guī)定》，讓大家面對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象，
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