急診述職報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-28 23:10 本頁(yè)面
【正文】 科 腫瘤 腦 出 血 460 237 15 336 60 50 44 56 168 122 119 228 1216 141 198 172 10 23 19 150 2023年病種分布 其他創(chuàng)傷 腦梗塞 缺血心臟病 內(nèi)科其他 腦外傷 2023 全年科室住院病人對(duì)比表 科室 2023年 2023年 住院 未住 未住 率 % 住院 未住 未住 率 % 同比增減 （未注） 內(nèi)一 282 59 302 50 + 腦一 154 74 204 117 腦二 157 18 165 9 + 腦三 160 36 151 14 + 腦五 186 12 215 19 腦六 8 1 呼吸 137 12 125 10 + 疼痛 7 2 9 3 25 骨一 198 92 216 98 + 骨二 170 89 185 84 + 骨三 48 1 31 7 外一 231 60 270 69 + 外三 174 46 205 60 科室 住院 未住 未住 率 % 住院 未住 未住 率 % 同比增減 （未注） 婦科一 22 0 0 24 4 兒科 23 9 34 26 婦產(chǎn) 160 35 156 31 + 內(nèi) ICU 162 6 155 10 外 ICU 76 5 74 2 + NICU 5 5 50 5 0 0 +50 腫瘤 21 1 17 1 五官 7 0 0 康復(fù) 49 2 29 0 0 + 皮膚 1 0 0 總計(jì) 2422 564 2588 615 內(nèi)科 系未注率增加科室：內(nèi)一、腦二、腦三、康復(fù)、 NICU。外科系未注率增加科室骨二、婦產(chǎn)、外 ICU。未注率減少科室：腦一、腦五、疼痛、外三、婦科、兒 內(nèi) ICU、腫瘤。 個(gè)人巟作量統(tǒng)計(jì) 非急救用車匯總（上半年） 取血 修車 停車 內(nèi)診無(wú)車未出 行政用車 120執(zhí)勤 非 120執(zhí)勤 出診 時(shí)間 (分 ) 2月 22 2 20 1 3 2 41 3月 36 1 26 2 12 2 40 4月 20 3 17 8 2 42 5月 33 1 28 3 7 1 1 38 6月 18 1 20 2 3 1 2 42 合計(jì) 129 7 111 8 33 8 3 下半年 取血 時(shí)間 （小時(shí)） 修車 停車 時(shí)間 （小時(shí)） 內(nèi)診無(wú)車未出 行政用車 120執(zhí)勤 非 120執(zhí)勤 出診 時(shí)間 7月 23 2 28 1 8 38 8月 17 30 25 2 7 1 38 9月 26 33 1 35 1 10 1 2 42 10月 21 54 3 36 3 5 36 11月 11 2 19 1 8 3 41 12月 27 35 2 32 3 5 2 48 合計(jì) 125 10 180 11 43 6 3 全年 取血 254次， 8月開(kāi)始，平均取血時(shí)間 91分鐘；全年停車 291次， 8月開(kāi)始，平均停車時(shí)間 ；全年內(nèi)診無(wú)車未出 19次；全年行政用車 76次；全年平均出車時(shí)間 。 急診全年可控成本 外傷 患者處置增多，輸液室 7月底搬遷，一次性耗材進(jìn)一步增加；電費(fèi)增加：原放射科房間現(xiàn)屬亍急診搶救室，分?jǐn)傠娰M(fèi) 。 +6632， % +461， +% +40， % +4981， % 2023主要巟作總結(jié) 一 、科室主要 巟作 規(guī)范 120質(zhì)控 ： 1）、服從“ 120”指揮中心的調(diào)度，杜絕 120有診無(wú)車現(xiàn)象。規(guī)范 120的質(zhì)控，注意接聽(tīng)電話語(yǔ)氣和態(tài)度。及時(shí)做好反饋和病例的填寫， 全年120出診 3432趟，無(wú)反饋回填病例 。 2）、 3輛救護(hù)車 24小時(shí)在醫(yī)院待命，保證救護(hù)電話鈴有人接聽(tīng)， 120報(bào)警及時(shí)回復(fù)， 白班 1分鐘，夜間 內(nèi)醫(yī)師、護(hù)士和車快速出診 。 3）、值班護(hù)士強(qiáng)調(diào)靈敏的應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力，掌握好車輛狀態(tài)，合理調(diào)配行政用車，確保有診有車。（ 備小黑板記錄車輛狀態(tài) ） 規(guī)范救護(hù)車管理 措施 ： 1）有 完善的救護(hù)車管理制度，嚴(yán)格按照“ 120”急救中心要求，配備救護(hù)車上物品及藥品。 2） 救護(hù)車 設(shè)備及藥品管理做到專人負(fù)責(zé)，每班認(rèn)真交接 ， 護(hù)士長(zhǎng)每周一 督查， 保 證藥品在有效期，搶救物品完好率達(dá) 100%。 3）當(dāng)班衛(wèi)生及時(shí)整理，并 督促司機(jī)班對(duì)救護(hù)車衛(wèi)生進(jìn)行保潔 ，及時(shí)對(duì)出診使用的物品補(bǔ)充，有污跡的被服及時(shí)更換 。 4）掌握急診出診常見(jiàn)病的急救措施和處理流程并認(rèn)真落實(shí)院前急救措施 ， 5）根據(jù)天氣特殊情況，車載物品給予妥善放置 ， 6） 更 新座套，更換急救箱。 完善巟作職責(zé)、流程，明確各班 職責(zé) ： 1）對(duì)急診危重就診患者，接診護(hù)士第一時(shí)間安 排床位，吸氧，生命體征監(jiān)測(cè)，迅速建立靜脈通路，協(xié)助醫(yī)生完善相關(guān)檢查 ， 2）護(hù)士參與科室管理，對(duì) 每位進(jìn)行分工，專人負(fù)責(zé) 各區(qū)域的物品、儀器、藥品等管理，激發(fā)了護(hù)士的工作積極性和責(zé)任心， 護(hù)士長(zhǎng)每周督查 ，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)反饋并整改，保證護(hù)理質(zhì)量 。 3）強(qiáng) 調(diào) 交接班、口頭醫(yī)囑執(zhí)行、查對(duì)制度，留觀患者轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑雙人核對(duì)簽字，執(zhí)行口頭醫(yī)囑規(guī)范。 科室對(duì)治療室、搶救室整理搬遷，嚴(yán)格搶救室的管理 ， 1）醫(yī)護(hù) 熟
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