【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第八講競爭戰(zhàn)略的架構(gòu)南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要內(nèi)容?競爭戰(zhàn)略是指在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價值主張”,并據(jù)此形成戰(zhàn)略主題,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列行動方案。本單元將介紹:一、競爭戰(zhàn)略的類型二、識別顧客需求三、再造價值活動四、提升資源與能力五、不
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十二講縱向一體化與資源外取南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、縱向一體化的含義與形式二、交易成本三、縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn)四、成功的縱向一體化戰(zhàn)略五、資源外取的含義六、資源外取決策七、產(chǎn)品-過程戰(zhàn)略的類型八、資源外取的戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn)一、縱向一體化的含義與形式
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-01-04 15:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十三講不確定性環(huán)境中的戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容?美國陸軍大學(xué)的教官們聲稱,我們生活的世界已經(jīng)變成了VUCA世界:動蕩(Volatile)、無常(Uncertain)、復(fù)雜(Complex)、模糊(Ambiguous)。要適應(yīng)并在這樣一個世界生存下去,需要非常杰出的才能。?要適應(yīng)這樣一個
2025-01-04 15:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第七講超強(qiáng)競爭南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容他的兩部著作《超強(qiáng)競爭》(臺灣學(xué)者譯為超優(yōu)勢競爭)和《擊退商品化陷阱》為他贏得了廣泛的學(xué)術(shù)聲譽(yù),本講主要介紹了超強(qiáng)競爭的一些觀點(diǎn),內(nèi)容包括:一、超強(qiáng)競爭中四個競技場二、價格—質(zhì)量競爭三、機(jī)會和專有知識的競爭
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講企業(yè)的外部環(huán)境(續(xù))南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略群組分析?1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。?戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組
【總結(jié)】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
2025-01-04 14:19
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】1第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理2主要內(nèi)容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系3國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料4-1】孫子兵法——計(jì)篇國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識的發(fā)展階段
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】徐沁博士/首席咨詢師盛高咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的階段管理目錄?企業(yè)的定義?企業(yè)的運(yùn)營與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略管理的工具介紹?戰(zhàn)略性管理?戰(zhàn)略管理的舉例?戰(zhàn)略實(shí)施一個人的個性由以下一些因素決定213自我認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知擁有突出而鮮明的個性的前提是使這三個方面完美結(jié)合
2025-01-18 02:20
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”?!稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-04-06 14:04
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-26 16:51
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識,表意識反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2025-04-06 14:21
【總結(jié)】何謂價值戰(zhàn)略?價值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始,然會逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手,反思企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營方向。價值戰(zhàn)略的意義?掌握價值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價值戰(zhàn)略的一個基本前提。企業(yè)核心價值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新,這正是當(dāng)今時代競爭的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重
2025-01-12 20:25
【總結(jié)】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來為主導(dǎo)–在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-01-24 02:40