現(xiàn)場管理技能水平提升培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-12 23:21 本頁面
【正文】 在有些方面被認(rèn)為是不科學(xué) 的制定方法，但由于決定標(biāo)準(zhǔn)的組長是運用以往的實際業(yè)績和知識，滿懷自信地制定的，所以不會有什么不當(dāng)?shù)臇|西。這種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)把生產(chǎn)所需必要物品的數(shù)量與為制造該產(chǎn)品的機(jī)械和人等經(jīng)濟(jì)地組合起來而決定的。五 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在現(xiàn)場的展示：n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一般以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票的形式懸掛（或張貼）到現(xiàn)場的各作業(yè)現(xiàn)場顯而易見的地方。：：n 作用 1：成為新的作業(yè)者初次作業(yè)時的指導(dǎo)書。n 作用 2：對于老的作業(yè)者也可以提醒其在適應(yīng)了該作業(yè)后，也不要做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的作業(yè)n 作用 3：利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)的時候?qū)τ诓贿m合處成為下一個改善的萌芽，就可以做成新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票和作業(yè)指導(dǎo)書。修正舊的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使之更加完善。 因為掛著指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，作業(yè)者的作業(yè)是否是正確的操作，或者作業(yè)指導(dǎo)書是否有不完善的地方，管理者都可以一目了然。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以說即保證了質(zhì)量，又決定了產(chǎn)量和成本。但是，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦定了就可以安心了，置之不理了，這是不行的。六 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定：n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素：n 在制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面要注意的是 “ 標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)督者自身設(shè)定的 ” 。因此，作為監(jiān)督者的組長、班長，必須充分理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，特別是重要的三要素。n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素即n ① 節(jié)拍時間 n ② 作業(yè)順序 n ③ 標(biāo)準(zhǔn)手持n 這里面缺少哪一者都不成其為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 六 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定：n ① 節(jié)拍時間：n 所謂節(jié)拍時間，即 1臺份或 1個，必須以幾分幾秒來生產(chǎn)的時間，這是由生產(chǎn)數(shù)量和開機(jī)時間來決定的。n 求節(jié)拍時間，可以用 1個月所需的數(shù)量被工作日數(shù)除，求出相當(dāng)于 1天的數(shù)量，再根據(jù) 1天的開機(jī)時間求的。n 1班必要數(shù) = 1個月每班必要數(shù)量 /每月工作日n 節(jié)拍時間 = 1班開機(jī)時間 /1班必要數(shù)量n （注） 1班開機(jī)時間：班次數(shù)、品種數(shù)有差異時分小時計算。六 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定：n 一旦節(jié)拍定了，就要定出以此時間能夠完成工作的情況下各個人員的作業(yè)量，但此時不要指望會象一般的工作研究那樣，加入所謂寬裕率。這種情況下工作的速度，熟練度等的標(biāo)準(zhǔn)由組長本身設(shè)定。即新入社者若可以與組長用一樣的時間完成時，就可以獨立操作。n 這樣定出節(jié)拍時間的話，因生產(chǎn)的人不同會出現(xiàn)個人差異。并且因為沒有算入富余時間，有沒有浪費誰一看都知道，這是改善相連著的。即，比節(jié)拍時間稍有超出時，如何改善能將其控制在節(jié)拍時間內(nèi)，這一點給了我們一個改善的線索。六 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定：n ② 作業(yè)順序 ：n 所謂作業(yè)順序，是指作業(yè)者加工東西的時候，從材料到成品一次變化的過程，搬運東西、裝夾在設(shè)備上，從設(shè)備上取下來，隨著時間的流逝作業(yè)的順序而不是產(chǎn)品流動的順序。n 如果這個作業(yè)順序沒有明確的話，個人按照自己的喜歡的順序進(jìn)行操作，操作順序就會因人而異，或即使同一個人每次操作順序也各不相同。六 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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