適時生產(jit)體系標準-文庫吧
2025-02-09 11:58 本頁面
【正文】 二 . 基本構成要素之二 : 全面質量 全面 質量 障 6. 持續(xù)改進 ? 關于質量成本的 3種觀點。 ? 第 1種觀點：傳統(tǒng)的質量成本觀念。 ? 第 2種觀點：施納德曼 (Schneiderman)。 ? 第 3種觀點：莎恩伯格 (Schonberger)和科諾德 (Knod)描述的。 三 . 基本構成要素之三 : 少人化 (人員素質準備 ) 少人 化 規(guī)章制度 靈活性 自主性 人力開發(fā) 工作環(huán)境 創(chuàng)造性 4. 人力開發(fā) ? 企業(yè)員工的工作能力水平可區(qū)分為 3個層次 : ? (1) 維修水平 (repair level)； ? (2) 預防水平 (prevention level)； ? (3) 改進水平 (improvement level)。 第三節(jié) JIT生產方式的實施要素（ 11） ? 一 . 拉動式物流方式 ? 二 .適時適量生產的實施方法 ? 四 .均衡生產 ? 七 . 質量保證 ? 九 . 防護性維修 ? 十 . 改進與供應商之間的關系 ? 十一 . 不斷改善經營水平 , 提高企業(yè)素質 ? 六 . 改進產品設計 一 . 拉 動 式 物 流 方 式 ? 生產或制造物品所需技術由兩部分組成：固有技術和生產管理技術 ? 生產計劃的特點： ? 年度計劃 季度計劃 月計劃 日計劃 日程投產順序計劃 ? 只隊最后工序下達日程投產順序計劃，其他工序只下達每月大致的生產數(shù)量和生產品種，沒有生產計劃表或生產指令書，動過看板由后工序順序向前工序傳遞生產指令。 二 .適時適量生產的實施方法 ? （一）前提條件：同步生產化（批量小量化）和少人化 ? （二）小批量生產的 4個原因 : – 1. 分成小批量生產有助于減少庫存 , 縮短庫存周期 , 加速庫存周轉。 – 2. 在成批生產中分小批量加工操作能縮短工件在每道工序前等候加工的時間 , 從而縮短生產周期。 – 3. 有助于較早發(fā)現(xiàn)質量缺陷 , 減少產品重新加工的程度和數(shù)量。 – ,
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