企業(yè)質(zhì)量成本管理方法概述-文庫吧
2025-02-08 14:10 本頁面
【正文】 成本數(shù)據(jù)，對質(zhì)量改進(jìn)有緊迫感 產(chǎn)品成本 = 設(shè)計費 制造費 —— 管理費 （使用費） 人 機 料 法 環(huán) 測 二、怎么開展質(zhì)量成本管理 （一）開展質(zhì)量成本管理的依據(jù) 財政部 2023年第 41號令《企業(yè)財務(wù)通則》 GB/T13339—1991《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》 GJB/Z4—1988《質(zhì)量成本管理指南》 GB/T19024—2023 idtISO/TR10014： 1998《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》 GB/T19004—2023《質(zhì)量管理體系 業(yè)績 改進(jìn)指南》 （二）質(zhì)量成本管理方法和步驟 方法 對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及銷售以后所發(fā)生的質(zhì) 量成本有組織、有計劃的進(jìn)行預(yù)測 、 決策、計劃、實施、 控制、核算、分析、考核和改進(jìn)等一系列科學(xué)管理工作， 稱為質(zhì)量成本管理方法。 該方法的內(nèi)容與成本會計的職能一致。 編制質(zhì)量成本管理程序文件 成立質(zhì)量成本管理辦公室 設(shè)置質(zhì)量成本科目 進(jìn)行質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測 進(jìn)行質(zhì)量成本決策 下達(dá)質(zhì)量成本計劃指標(biāo) 實施和控制質(zhì)量成本 第１步（第二章） 第２步（第二章） 第３步（第三章） 第４步（第四章） 第５步（第五章） 第６步（第六章） 第７步（第六、九章） 開始 步驟 對質(zhì)量成本管理進(jìn)行評價 開展降損活動 進(jìn)行質(zhì)量成本考核 質(zhì)量成本綜合分析及報告 進(jìn)行質(zhì)量成本核算 第 8步（第七章） 第 9步（第八章） 第 10步（第十章） 第 11步（第十二章） 第 12步（第十一章） PDCA 不定期進(jìn)行 做 什 么 怎 么 做 誰 去 做 何 時 做 ？ ●這次學(xué)習(xí)要求 — 應(yīng)知應(yīng)會 是 什 么 為 什 么 回 去 怎 么 做 ？ ●質(zhì)量成本管理的每個步驟 （三）目前國內(nèi)外質(zhì)量成本管理的情況和做法 國外 （ 1 ）情況：質(zhì)量成本的科目多、核算細(xì)、分析透、 報告勤、控制嚴(yán)、該進(jìn)快。 （ 2）做法： ①不斷跟蹤內(nèi)部損失成本和外部損失成本，努力使 其降為零； ②調(diào)查預(yù)防活動的“適當(dāng)性”，確保預(yù)防活動能夠推 動改進(jìn)； ③根據(jù)現(xiàn)有結(jié)果降低鑒定成本； ④持續(xù)評估，調(diào)整預(yù)防措施，爭取進(jìn)一步改進(jìn)。 我國 （ 1）情況：質(zhì)量成本的科目少、核算粗、分析淺、 報告少、控制松、改進(jìn)慢。 （ 2）做法：很多企業(yè)質(zhì)量成本管理工作不規(guī)范。 (四 )幾句話 ● 樹立質(zhì)量經(jīng)營理念 ● 樹立質(zhì)量成本導(dǎo)向思想 ● 6σ管理：持續(xù)改進(jìn)達(dá)到不合格頻率 ● 第一次就把正確的事做正確，以后次次做正確 —零缺 陷 ● （第一次就把事做對，以后次次做對） ● （第一次就把事做好，以后次次做好） 三、質(zhì)量成本管理的具體做法 第一章 概述 一、質(zhì)量成本的概念 GB/T13339的定義：“質(zhì)量成本將產(chǎn)品質(zhì)量保持 在規(guī)定的水平上所需的費用。它包括預(yù)防成本、鑒定 成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，特殊情況下， 還需增加外部質(zhì)量保證成本?！? 財政部 2023年的定義：“質(zhì)量成本是指企業(yè)將 產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費用，以及因 未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失的兩者之和。 二、質(zhì)量成本的主要特點 變動成本、機會成本、估計成本 —— 動態(tài)成本 三、質(zhì)量成本的分類 按用途分類 預(yù)防成本 鑒定成本 按用途分類 內(nèi)部損失成本
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