供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理綜合概述-文庫(kù)吧
2025-02-06 02:52 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)越來(lái)越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成 ” 聯(lián)盟 “，共同與其它 “ 聯(lián)盟 ” 競(jìng)爭(zhēng) 一 “ 聯(lián)盟 ” 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？11 供應(yīng)鏈管理的基本策略之一 一物料采購(gòu)管理12物料采購(gòu)管理的重要性l 物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大l 劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來(lái)的成本，尤其是潛在成本十分昂貴l 物料采購(gòu)極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨13物料采購(gòu)管理的要旨l對(duì)不同物料采取不同的管理策略l加強(qiáng)供應(yīng)商管理14如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料分類(lèi)：供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度物物料料的的重重要要性性重要物料重要物料 戰(zhàn)略性物戰(zhàn)略性物料料一般物料一般物料 瓶頸物料瓶頸物料15物料的重要性物料的重要性 =f（（ X1， Xn ））其中其中 X1— 采購(gòu)量采購(gòu)量 X2— 該物料采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的百分比該物料采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的百分比 X3— 占產(chǎn)品總成本的百分比占產(chǎn)品總成本的百分比 X4— 該物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度該物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 X5— 該物料短缺可能給企業(yè)帶來(lái)的損失該物料短缺可能給企業(yè)帶來(lái)的損失 Xn— 其它其它16供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度 = f（（ Y1， Yn ））其中其中 Y1— 物料的可替代性物料的可替代性 Y2— 可利用的供應(yīng)商數(shù)目可利用的供應(yīng)商數(shù)目 Y3— 供應(yīng)商的可靠性供應(yīng)商的可靠性 Y4— 企業(yè)企業(yè) ““ 自制自制 —— 外購(gòu)?fù)赓?gòu) ”” 的選擇余地的選擇余地 Y5— 社會(huì)后勤系統(tǒng)的保障性社會(huì)后勤系統(tǒng)的保障性 Yn— 其它其它17對(duì)不同類(lèi)型的物料制定不同的管理策略對(duì)不同類(lèi)型的物料制定不同的管理策略 :18與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？ 競(jìng)爭(zhēng) 合作買(mǎi)方以勢(shì)壓人供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)雙方互相戒備用高庫(kù)存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“ 伙伴 ”( Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤(rùn)買(mǎi)方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少19 供應(yīng)鏈管理的基本策略之二 一分銷(xiāo)配送管理20分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)管理的重要性l 分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越大l 由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來(lái)高額成本l “ 配送、流通是工業(yè)的 ‘ 黑色地帶 ’ ，是可以大量節(jié)省成本的地方。 ” — 魯克 21如何進(jìn)行分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)的
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