班組kyt工作診斷標(biāo)準(zhǔn)實施說明-文庫吧
2025-02-03 18:33 本頁面
【正文】 KYT活動的目的和 4R基本方法。方法 ● 班組應(yīng)受過培訓(xùn)。班長應(yīng)對班組成員實施培訓(xùn)。● 現(xiàn)場抽查詢問班長和兩名班組成員（班長不熟悉或有一個員工不了解，皆判零分）。第 頁，共 46頁第 2階段：內(nèi)容 對新員工開展 KYT培訓(xùn)并進行 R1訓(xùn)練；每月至少一次結(jié)合工作崗位 或虛驚事件、類似事故開展了 KYT訓(xùn)練。方法 ● 查看新員工（在診斷日前 6個月內(nèi)加入班組的員工，包括新招、轉(zhuǎn)崗和借調(diào)員工）培訓(xùn)記錄和 R1訓(xùn)練記錄（應(yīng)記錄清楚訓(xùn)練時間和受訓(xùn)人、訓(xùn)練內(nèi)容）?！?查看本年度內(nèi) KYT記錄 。第 頁，共 46頁第 3階段：內(nèi)容 KYT活動每月全員參與率 100％；危險因素描述準(zhǔn)確，對策措施具體、可行； 自主實施對策得到落實。方法 ● 查近三個月內(nèi)班組 KYT記錄，員工數(shù)與簽名數(shù)是否一致。 10人以上大班組應(yīng)分成若干小組開展?！?現(xiàn)場詢問求證 (有一人不知道，即單項判零分 ) ?！?查看 KYT記錄?！?現(xiàn)場詢問、查證自主實施對策的落實情況（對照本年度內(nèi)所有記錄）。第 頁，共 46頁第 4階段：內(nèi)容 委托實施對策得到落實； 針對主要危險因素有安全改善事例。方法 ● 現(xiàn)場查證委托實施對策的落實情況（ 對照本年度內(nèi)所有記錄 ）?！?現(xiàn)場查看安全改善事例（包含作業(yè)環(huán)境、操作方法、安全管理改善事例等） 。第 頁，共 46頁第 5階段：內(nèi)容 對所有涉及到班組的作業(yè)活動、場所進行 KYT訓(xùn)練 并落實對策。方法 ● 查看記錄，主要查看 KYT訓(xùn)練范圍是否擴大，危險因素挖掘深度是否加大。● 通過與員工交流或現(xiàn)場查看形式驗證對策措施落實情況。第 頁，共 46頁四 .安全巡視第 頁，共 46頁第 1階段：內(nèi)容 工作現(xiàn)場有自己規(guī)定的安全規(guī)則。方法 ● 查看各崗位安全操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)指導(dǎo)書。 第 頁，共 46頁第 2階段：內(nèi)容 制定了班組巡視基準(zhǔn)；對勞保用品進行管理 ,執(zhí)行勞保用品劣化標(biāo)準(zhǔn)。方法 ● 查看巡視基準(zhǔn)（巡視人、巡視內(nèi)容、巡視頻次、巡視路線、 問題點的處理 ）?！?維修班組可不作路線規(guī)定，只作出班組管轄范圍圖 。● 現(xiàn)場查證勞保用品劣化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。第 頁，共 46頁第 3階段：內(nèi)容 每日至少進行一次巡視并及時記錄、糾正問題點； 正確 使用 OPL（安全）進行指導(dǎo)和培訓(xùn)。方法 ● 查看本年度內(nèi)巡視記錄（ 巡視記錄應(yīng)有問題記載、整改責(zé)任人、整改時間、確認(rèn)等內(nèi)容。 無問題點記載，而現(xiàn)場查證有問題的，單項不得分）?！?現(xiàn)場查證 ?！?查看 OPL（安全）記錄（ 應(yīng)根據(jù)自身安全薄弱點、操作技能、 KYT訓(xùn)練、虛驚事件、類似事故來進行， 每季度至少一次）。第 頁，共 46頁第 頁，共 46頁第 4階段：內(nèi)容 對班組能夠自主解決而重復(fù)發(fā)生的問題制定了根源對策并落實；作業(yè)現(xiàn)場無人的不安全行為。方法 ● 查看記錄。記錄中需應(yīng)用 “ 五個為什么 ” 分析 (不一定非要問到第五個為什么 ,只要問到根源就可以了 )?！?現(xiàn)場查證。第 頁，共 46頁第 頁，共 46頁第 5階段：內(nèi)
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