411股東會議呈報的人力資源分析文件-文庫吧
2025-02-03 01:10 本頁面
【正文】 入到執(zhí)行層、作業(yè)層。? 對于工作的迫切，壓力有，但工作成效不大，主要是缺乏方法，大家一天都很忙，但不知道忙出了一些什么成果。? 這個原因是多方面的，即有缺乏計劃性，也有之前基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致的有些工作無法開展，還有人浮于事，求表現(xiàn)不求務(wù)實。藝人堂傳媒藝人堂傳媒? 解決之道：? 明確目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)指明方向，鋪好道路，員工做事前先思考，選用有效率的工作方法。? 加強績效考核，對于工作一定要拿出實實在在的成績。藝人堂傳媒藝人堂傳媒三、工作缺乏規(guī)劃，缺流程，缺三、工作缺乏規(guī)劃，缺流程，缺制度。制度。? 優(yōu)秀的企業(yè)管理就是要做到一切工作書面化。而這正是我們現(xiàn)在所缺的。? 隨意招人，隨意裁人，工作口頭交待。? 解決之道：? 這一塊工作已經(jīng)啟動，管理中心已經(jīng)做好一套基礎(chǔ)的文件，如：工作書面化的報告文件、工作任務(wù)單、獎金單、罰款單、任務(wù)流程、人事流程，并會持續(xù)推進(jìn)工作。藝人堂傳媒藝人堂傳媒四、紀(jì)律意識不強，主要是企業(yè)四、紀(jì)律意識不強，主要是企業(yè)文化建設(shè)不夠深入。文化建設(shè)不夠深入。? 紀(jì)律意識不強，缺乏職業(yè)化的形象，沒有主動問好素養(yǎng)，沒有待人接物的習(xí)慣，在辦公室抽煙、嚼檳榔、吃零食，在辦公室高聲喧嘩。主要是企業(yè)文化建設(shè)不夠深入。? 解決之道：? 結(jié)合辦公室制度、前臺出入門制度、考勤制度（制度已在建設(shè)中，預(yù)計下周導(dǎo)入。）? 建設(shè)企業(yè)文化、設(shè)定價值體系、經(jīng)營理念、規(guī)范商務(wù)禮儀，逐步實行 VI系統(tǒng)。藝人堂傳媒藝人堂傳媒五、部門交流少，員工活動不豐富五、部門交流少，員工活動不豐富? 這里主要是跨部門間的交流太少，全民營銷并不是說要全民去做業(yè)務(wù)，而是要全民都有營銷意識，作為企業(yè)員工，每位員工都要深刻理解自己企業(yè)的業(yè)務(wù)、理念、目標(biāo)，一切工作都是基于為銷售創(chuàng)造業(yè)績的目的。? 解決之道：? 開展部門交流會，落實晨會制度與效果? 開展員工活動。提倡互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗交流。藝人堂傳媒藝人堂傳媒六、人才瓶頸，新型行業(yè)六、人才瓶頸，新型行業(yè) +過去過去的圈子行業(yè)，專業(yè)的又合適的人的圈子行業(yè)，專業(yè)的又合適的人才難覓。才難覓。? 我們開發(fā)的是全新的產(chǎn)品，是之前這個行業(yè)所有未曾有過的產(chǎn)品，之前行業(yè)是圈子形的，非常閉塞。造成有行業(yè)經(jīng)驗的人才難求，合適的人難求。? 解決之道：? 形成自主培養(yǎng)的意識，培養(yǎng)一批員工。? 深入行業(yè)圈子發(fā)掘人才，結(jié)合常規(guī)招聘。? 鼓勵員工積極推薦，給予適當(dāng)獎勵。藝人堂傳媒藝人堂傳媒七、現(xiàn)有人員，能力強，但管理七、現(xiàn)有人員，能力強，但管理意識不足，專業(yè)性不強。意識不足，專業(yè)性不強。? 現(xiàn)有人員在各自的專業(yè)領(lǐng)域里，能力都十分強，
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