現(xiàn)場(chǎng)ie基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧
2025-02-02 11:50 本頁(yè)面
【正文】 。全士 氣士 氣工序不良的減少出貨不良的減少客戶(hù)索賠的減少材料費(fèi)的節(jié)約人工費(fèi)的節(jié)約管理費(fèi)的節(jié)約材料使用率的提高產(chǎn)量的增加工時(shí)的減少中間品的減少生產(chǎn)線節(jié)拍縮短運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高事故，工傷的減少安全，衛(wèi)生意識(shí)的提高作業(yè)環(huán)境的提高問(wèn)題意識(shí)，改善意識(shí)的提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提高人員關(guān)系的改善工作欲望的改善行動(dòng)意識(shí)的提高品質(zhì)意識(shí)的提高品質(zhì)安定化可靠性的提高成本意識(shí)的提高資源有效利用的意識(shí)工時(shí)意識(shí)的提高活動(dòng)的有形效果78現(xiàn)場(chǎng) IESRCOMM2023/9/23目標(biāo) 不必要不合理不均等不必要 : 無(wú)用的，無(wú)附加價(jià)值的。不合理 : 做事困難并辛苦的，無(wú)道理及無(wú)理由的。不均等 : 色彩濃度、物品的厚度不同，不定性的事及錯(cuò)誤的事。定義4 M : 人 : Man , 設(shè)備 : Machine , 材料 : Material , 方法 : Method對(duì)象為目標(biāo)達(dá)成而必不可少的、最小限度的 4M 以外的多余。 IE活動(dòng)的作用89現(xiàn)場(chǎng) IESRCOMM2023/9/23《作業(yè)研究》v工序分析的概念v產(chǎn)品工序分析v作業(yè)人員工序分析v聯(lián)合作業(yè)分析v搬運(yùn)分析課程內(nèi)容910現(xiàn)場(chǎng) IESRCOMM2023/9/23工序分析定義：從原材料到成品上市，對(duì)制作過(guò)程中的加工，搬運(yùn)，驗(yàn)貨，甚至待工，擱置等作進(jìn)行分析的手法工序分析的： 1. 整理工序流程2. 工序流程中是否存在不經(jīng)濟(jì)、停滯現(xiàn)象3. 工序順序是否合理4. 工序流程是否順暢，設(shè)備配置、搬運(yùn)方法是否合理5. 工序中的作業(yè)是否必要，是否可以取消，是否有更好的方法1011現(xiàn)場(chǎng) IESRCOMM2023/9/23工序分析法產(chǎn)品工序分析法作業(yè)人員工序分析法聯(lián)合工序分析法搬運(yùn)工序分析法1112現(xiàn)場(chǎng) IESRCOMM2023/9/23符號(hào) 名稱(chēng) 內(nèi)容 事項(xiàng)Eeliminate 取消?排除浪費(fèi)?排除不必要的的作業(yè)216。 合理布置、較少搬運(yùn)216。 取消不必要的外觀檢查Cbine 合并?配合作業(yè) ?同時(shí)作業(yè)?合并作業(yè)216。 把幾個(gè)印章合在一起216。 邊加工邊檢查216。 使用同一種設(shè)備的工作、集中加工Rrearrange 重排?改變次序?改變方法?改用其他東西 216。 把檢查工程移到前面216。 用臺(tái)車(chē)代替徒手搬運(yùn)216。 更換材料Ssimplify 簡(jiǎn)化?連接更合理?實(shí)質(zhì)更簡(jiǎn)單?取出多余的動(dòng)作216。 改變布置，使動(dòng)作更合理216。 使機(jī)器操作更簡(jiǎn)單216。 零件標(biāo)準(zhǔn)化，較少材料1213現(xiàn)場(chǎng) IESRCOMM2023/9/23完成了什么？
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