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5s管理(1)-文庫吧

2025-01-30 09:28 本頁面


【正文】 高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 5S與 ISO9000關(guān)系 開展 5S活動 內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標(biāo) 結(jié)論: 5S是 ISO9000的基礎(chǔ),也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 開展 5S活動 三 、 5S執(zhí)行技巧 開展整理活動技巧 開展整頓活動技巧 開展清掃活動技巧 開展清潔活動技巧 開展修養(yǎng)活動技巧 開展 5S活動 對象: 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的: 清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤送, 創(chuàng)造一個清晰的工作場所 整理主要區(qū)域 實施方法 深刻領(lǐng)會開展的目的 , 建立共同認識 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 實施時注意事項 開展 整理 活動技巧 開展 5S活動 對象: 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 目的: 定置存放 , 實現(xiàn)隨時方便取用 決定放置場所 決定放置方法 定位的方法 一般定位工具: 開展活動注意事項 開展 整頓 活動技巧 開展 5S活動 對象: 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的: a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈; b) 保持整理 、 整頓成果; c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量; d) 防止環(huán)境污染。 開展 清掃 活動技巧 開展 5S活動 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調(diào)查臟污的來源 , 徹底根除
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