【正文】 第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲存方法 第四步：實施 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而靈活的彈性，最美的協(xié)調布局。 27 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 6講 清掃的推進重點 ? 清掃的含義 ?清掃的作用 ?清掃的推行要領 ?清掃的步驟 本講重點 28 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、清掃的含義 清掃 將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質達到零故障。 含義 目的 29 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、清掃的作用 通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。 30 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、推行的要領 ?人人參與，責任到人 ?與點檢、保養(yǎng)工作充分結合 ?調查污染源，予以杜絕 ?建立清掃基準，作為規(guī)范 31 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、清掃的步驟 ?準備工作 ?從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 ?清掃、檢查機器設備 ?整修 ?查明污垢的發(fā)生源 ?實施區(qū)域 ?制定相關的清掃標準 32 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 7講 清潔的推進重點 ? 清潔的含義 ?清潔的作用 ?推進要領 ?推進清潔的步驟 本講重點 33 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、清潔的含義 清潔 將前 3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。 成為慣例和制度化；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。 含義 目的 34 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、清潔的作用 維持作用： 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必需人人嚴格遵守的制度。 改善作用： 對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。 35 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、推進要領 ? 落實前 3S的工作； ? 制定目視管理、顏色管理的基準； ? 制定稽核方法； ? 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； ? 維持 5S的意識； ? 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。 36 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、推進清潔的步驟 ? 對推進的組織進行培訓或教育 ? 整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品 ? 向作業(yè)者進行確認、說明 ? 撤走各崗位的非必需品 ? 整頓，規(guī)定必需品的擺放場所 ? 規(guī)定擺放的方法 ? 進行標識 ? 將放臵和識別的方法對作業(yè)者進行說明 ? 清掃并在地面上畫出曲線，并責任到人 37 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 8講 素養(yǎng)的推進重點 ? 素養(yǎng)的含義 ?素養(yǎng)的作用 ?素養(yǎng)推行的要領 ?推進素養(yǎng)的步驟 本講重點 38 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、素養(yǎng)的含義 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習慣。 改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。 含義 目的 39 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、素養(yǎng)的作用 ?教育培訓，保證人員的基本素質； ?推動 4S，直至成為全員的習慣； ?使員工嚴守標準，按標準作業(yè)； ?形成溫馨明快的工作氛圍； ?塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊； ?是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 40 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、素養(yǎng)推行的要領 ?持續(xù)推行 4S指導成為全員共有的習慣； ?制定相關的規(guī)章制度； ?教育訓練 ?培訓員工的責任感，激發(fā)起熱情 41 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、推行素養(yǎng)的步驟 學習公司規(guī)章制度 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 素養(yǎng)推行步驟圖 42 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 9講 安全的推進重點 ?安全的含義 ?安全的作用 ?安全推行的要領 ?安全的步驟 本講重點 43 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、安全的含義 安全 嚴格按照設備操作指導和作業(yè)規(guī)范書進行作業(yè)，確保安全生產。 確保安全，保持良好工作氛圍。 含義 目的 44 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、安全的作用 ?提高生產效率； ?保持人員高漲情緒； ?良好的企業(yè)形象； 45 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、安全推行的要領 ?培訓員工，具備良好的安全意識； ?熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴格遵守； ?推行目視管理。 46 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 四、安全的推進步驟 ?教育訓練員工，使其具有良好安全意識； ?熟練操作規(guī)范和流程； ?做好各種安全標識牌； ?各種安全生產的宣傳和安全生產競賽活動； ?安全防護措施的建立、健全。 47 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 10講 6S的推進原理 ?6S推進的基本原理 ?6S推進的階段 ?6S推進的八大要決 本講重點 48 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 一、 6S推進的基本原理 整理 素養(yǎng) 清掃 整頓 清潔 安全 行為 態(tài)度 形式化 行事化 習慣化 49 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 二、 6S推進的階段 ? 秩序化階段 ? 活力化階段 ? 透明化階段 整頓 整理 清掃 整頓 整理 清掃 清潔 企業(yè)文化 素養(yǎng) 安全 小企業(yè) 有規(guī)劃的企業(yè) 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 50 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 三、 6S推進的八大要決 要決一：全員參與，其樂無窮 ? 6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與； ? 經(jīng)理、課長、主任、班組長要密切配合； ? 小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)。 要決二：培養(yǎng) 6S的大氣候 ?6S的推動不要秘密進行，也不要加班加點來做，要讓全員認同； ?充分利用口號、標語和宣傳欄； ?每個越要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。 51 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 要決三：領導掛帥 ?最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬； ?交待每個部門經(jīng)理或課長要大力推動； ?推動會議上，領導要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會更好。 要決四：要徹底理解 6S精神 ?6S推進要說明精神要點，讓每個員工毫無疑問地去執(zhí)行； ?全員參與，舉行評比，參觀效果顯著的 6S樣板場所 52 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 要決五：立竿見影的方法 ?紅牌作戰(zhàn)； ?看班管理； ?照片、錄像資料。 要決六：領導要巡視現(xiàn)場 ?巡視過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠； ?巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時整改； ?確定問題整改進度，研究整改方法，最終結果向領導匯報。 53 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 要決七：上下一心，徹底推進 要決八：以 6S作為改善的橋梁 6S活動的展開：貴在堅持 54 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務 第 11講 6S推進組織與組織方式 ?6S的組織結構 ?組織章程 ?工作計劃 ?文件體系 ?宣傳策劃 ?教育培訓 ?現(xiàn)場巡查 ?總結報告 ?合理化建議 本講重點 55 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務