激勵(lì)之薪酬管理-文庫(kù)吧
2025-01-29 20:14 本頁(yè)面
【正文】 。 學(xué)歷 統(tǒng)計(jì)數(shù) 研究生 本科 大專(zhuān) 中專(zhuān)及以下 合計(jì) 各學(xué)歷層次 人員數(shù) 6 38 26 12 82 各層次人員 流失數(shù) 3 7 2 0 12 各層次人員 流失率 50% 18% 8% 0 15% 某電信公司專(zhuān)業(yè)人才之流失 職位 高位價(jià) 中位價(jià) 低位價(jià) 平均價(jià) 差距（倍） 總經(jīng)理 3350 636 166 902 財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 1761 494 137 624 人事部門(mén)經(jīng)理 1778 484 146 615 行政部門(mén)經(jīng)理 1288 421 143 505 銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理 2299 523 144 711 證券營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)理 3687 1193 647 1989 計(jì)算機(jī)軟件主管 1275 573 214 590 計(jì)算機(jī)硬件主管 1280 512 167 584 廚師長(zhǎng) 751 336 148 369 會(huì)計(jì)人員 1192 429 106 481 辦事員 928 376 101 410 文秘與檔案 760 329 114 362 進(jìn)出口業(yè)務(wù)員 1161 443 114 479 平均： 10 上海市部分職位薪酬指導(dǎo)價(jià)位（單位：百元） 什 么 是 激 勵(lì)？ ? 出發(fā)點(diǎn)：滿(mǎn)足組織成員的各種需要 ? 需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉 ? 員工工作的全過(guò)程 ? 達(dá)到組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)成員角色分析 總經(jīng)理：孫悟空 公關(guān)經(jīng)理：豬八戒 董事長(zhǎng)：唐僧 后勤部長(zhǎng)：沙僧 激 勵(lì) 的 類(lèi) 型 ? 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) ? 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 中國(guó)古代激勵(lì)思想 ? 情感激勵(lì) 士為知己者死 ? 表率激勵(lì) 其身正，不令而行； 其身不正，雖令不從 ? 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 重賞之下，必有勇夫 ? 榮譽(yù)激勵(lì) ? 目標(biāo)激勵(lì) 上下同欲者勝 激勵(lì)的西方理論基礎(chǔ) ? 亞當(dāng)斯的公平理論 ? 馬斯洛的層次需要論 ? 赫茲伯格的雙因素理論 激勵(lì)的作用 ? 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái) ? 開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 ? 留住優(yōu)秀人才 ? 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 物 質(zhì) 激 勵(lì) 之 薪酬管理 報(bào)酬與報(bào)酬的功能 ? 報(bào)酬的定義： 組織成員在從事工作或勞動(dòng)后所獲得的各種回報(bào)或酬勞。 ? 報(bào)酬的功能： 吸引并留住優(yōu)秀員工，激勵(lì)員工的工作積極性，提高組織和員工的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。 報(bào)酬 經(jīng) 濟(jì) 報(bào) 酬 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
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