【正文】 (+)() 備注 年 月 表 主要材料需用量表 建設(shè)單位及單位工程 材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 計劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 大型施工機(jī)械設(shè)備需用計劃表 機(jī)械名稱 能力規(guī)格 使用單位工程名稱 分部分項工程名稱 數(shù)量 計劃臺班產(chǎn)量 計劃臺班數(shù) 需要機(jī)械數(shù)量 計劃起止日期 平衡供應(yīng) 備注 數(shù)量 起止日期 年 月 表 預(yù)制構(gòu)配件需用計劃表 建設(shè)單位及單位工程 構(gòu)配件名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 計劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 技術(shù)組織措施、降低成本計劃表 措施項目名稱 措施涉及的工程項目名稱及工程量 措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人 措施的經(jīng)濟(jì)效果 降低成本合計 備注 降低材料費 降低人工費 降低其他直接費 降低管理費 水泥 木材 石材 涂料 … 小計 減少工日 金額 年 月 (1)定額控制法 (2)經(jīng)驗估算法 (3)重要指標(biāo)控制法 施工作業(yè)計劃的編制方法 (1)施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行 作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種： 下達(dá)施工任務(wù)書法 和 承包合同法 。 施工任務(wù)書 是實施月度作業(yè)計劃 ， 指導(dǎo)隊 、組作業(yè)的計劃技術(shù)文件 。 承包合同法 是運用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計劃 ， 實行層層承包合同制 。 施工作業(yè)計劃的貫徹與調(diào)整 (2)施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法 協(xié)調(diào)平衡法 一般是根據(jù)各單位制訂的計劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的 ， 必要時可以根據(jù)計劃執(zhí)行情況 ， 臨時召集有關(guān)單位開會研究 ， 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整 。 短期滾動計劃法 是把施工作業(yè)計劃分階段進(jìn)行編制 ， 近期細(xì) ， 遠(yuǎn)期粗 ， 然后分段定期進(jìn)行調(diào)整 ， 使之切合施工生產(chǎn)實際 。 組織準(zhǔn)備 是建立項目施工的經(jīng)營和指揮機(jī)構(gòu)以及職能部門 ， 并配備一定的專業(yè)管理人員的工作 。 建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作 組織準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有： (1)向建設(shè)單位和設(shè)計調(diào)查了解項目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。 (2)對施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查。 (3)對施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。 (4)施工區(qū)域社會條件的調(diào)查。 (5)編制施工組織設(shè)計和工程預(yù)算。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)施工前 ， 應(yīng)及早辦理物資計劃申請和訂購手續(xù) ， 組織預(yù)制構(gòu)件 、 配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購 ，調(diào)配機(jī)械設(shè)備等 。 (2)施工開始后 ， 應(yīng)抓好進(jìn)場材料 、 配件和機(jī)械的核對 、 檢查和驗收 ， 進(jìn)行場內(nèi)材料運輸調(diào)度以及材料的合理堆放 ， 抓好材料的修舊利廢等工作 。 物資準(zhǔn)備 施工隊伍的準(zhǔn)備工作主要有： (1)按計劃分期分批組織施工隊伍進(jìn)場。 (2)辦理臨時工，合同工的招收手續(xù)。 (3)按計劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人。 隊伍準(zhǔn)備 (1)搞好 “ 三通一平 ” ， 即路通 、 電通 、水通 ， 平整 、 清理施工場地 。 (2)現(xiàn)場施工測量 。 對擬裝修工程進(jìn)行抄平 、 定位放線等 。 現(xiàn)場場地準(zhǔn)備 以上各項工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開工報告，等批準(zhǔn)后工程才能開工。開工包工可參照建筑工程開工申請報告會的表格樣式填寫。 開工報告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份 ，其中： 公司檔案一份，填報單位一份，建設(shè)單位一份。 提出開工報告 (1)施工進(jìn)度 (2)平面布置 (3)質(zhì)量 (4)安全 (5)節(jié)約 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查、調(diào)度及交工驗收 施工現(xiàn)場的檢查與督促 (1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容 施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督 、 檢查計劃和合同的執(zhí)行情況 ， 掌握和控制施工進(jìn)度 ， 及時進(jìn)行人力 、 物力平衡 ， 調(diào)配人力 ， 督促物資 、 設(shè)備的供應(yīng)；及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾 ， 搞好各個方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況 ， 布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會 ， 落實調(diào)度會的決定；及時公布天氣預(yù)報 ， 做好預(yù)防準(zhǔn)備 。 施工調(diào)度工作 (2)做好調(diào)度工作的要求 調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到及時性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性；逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法和手段，如通訊設(shè)備，電子計算機(jī)等；為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應(yīng)有的權(quán)利，以便進(jìn)行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點、抓關(guān)鍵、抓動態(tài)、抓計劃的執(zhí)行和控制。 (1)交工驗收的依據(jù) 上級主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的文件；建設(shè)單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設(shè)計文件 、 施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；國家先行的施工技術(shù)驗收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程設(shè)計變更通知 ， 預(yù)檢 、 隱檢 、 中檢的驗收鑒證資料等 。 交工驗收 (2)驗收的標(biāo)準(zhǔn) 工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢 ， 達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試 、 運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求；交工工程做到窗明 、 地凈 、 水通 、 燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場地清理完畢；技術(shù)檔案資料齊全 ，竣工結(jié)算已經(jīng)完畢 。 (3)交工驗收的準(zhǔn)備工作 ， 主要由施工單位進(jìn)行 ， 通過預(yù)驗收 ， 初步鑒定工程質(zhì)量 ， 補(bǔ)做遺漏項目 ， 返修不合格項目 ， 從而保證交工驗收順利進(jìn)行 。 (4)交工驗收工作 交工驗收工作主要有兩項 ， 即 雙方及有關(guān)部門的檢查 和 鑒定和工程交接 。 建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理 (1)勞動管理的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)對生產(chǎn)要素的管理包括有關(guān)勞動力和勞動的計劃 、 決策 、 組織 、指揮 、 監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)等項工作的總和 ， 統(tǒng)稱為 勞動管理 。 勞動與施工隊 (班組 )管理 勞動管理 (2)勞動管理的任務(wù) 勞動管理的基本任務(wù) 是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求 ， 組織勞動過程的分工與協(xié)作 ，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系 ， 合理地配務(wù)和使用勞動力 ， 提高職工隊伍的積極性 ， 保證企業(yè)全面完成國家計劃和合同任務(wù) ， 保障職工的健康與安全 ， 在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善職工的福利與提高職工的收入 。 (3)勞動管理的內(nèi)容 勞動管理的主要內(nèi)容有 企業(yè)定員工作，勞動定額的制定和貫徹，勞動的組織與調(diào)配，職工的招收、培訓(xùn)、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎勵，勞動保護(hù)以及勞動組織競賽等。 企業(yè)的定員工作 是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 ， 組織均衡生產(chǎn) ， 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模 、 技術(shù)水平 、具體要求 ， 用人標(biāo)準(zhǔn)等 ， 合理規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量及其比例要求 。 施工企業(yè)勞動定額管理的基本內(nèi)容是： 建立和健全勞動定額管理體制，貫徹和使用勞動定額，修改和補(bǔ)充勞動定額，統(tǒng)計、考核、分析勞動定額完成情況以及整理和積累勞動定額資料等各項工作。 。 施工企業(yè)生產(chǎn)勞動組織的任務(wù) 在于合理使用勞動力 ， 合理安排工時 ， 恰當(dāng)處理生產(chǎn)過程中的勞動分工協(xié)作關(guān)系 ， 企業(yè)基層勞動組織是根據(jù)施工工程特點 、 工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作的具體要求確定 ， 通常有 專業(yè)施工隊 和 混合施工隊 兩種組織形式 。 。 企業(yè)勞動紀(jì)律的主要內(nèi)容有： 遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度；服從組織紀(jì)律；遵守考勤制度；遵守獎懲制度等 。 (1)工資的形式和計算方法 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為 計件工資 和 計時工資 兩種形式。 計件工資制采用如下計算方法： 計件工人應(yīng)得工資額 =完成合格產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品計件單價 工資管理 計時工資制采用如下計算方法： 平均每月制度出勤天數(shù) =全年應(yīng)出勤天數(shù)(306天 )/12= 日工資標(biāo)準(zhǔn) =本人月工資標(biāo)準(zhǔn) / (2)工資制度改革 工資制度改革的主要內(nèi)容有： 把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資分配實行綜合包干 、 多勞多得 、 高不封頂 ， 下不保底的工資形式；干部實行能升能降 、 定崗定員和職務(wù)浮動工資制；工資 、 獎金和職工晉級實行嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計算方法 。 (3)獎金與津貼 獎金 是勞動報酬的輔助形式 ， 是超額勞動的報酬 。 津貼 ， 是勞動報酬的另一種輔助形式 ， 是將特殊勞動消耗或額外勞動的支付的補(bǔ)償 。 (1)施工隊 (班組 )施工管理的內(nèi)容和任務(wù) 施工隊 (班組 )施工管理的 內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場施工隊組對勞動力的平衡調(diào)劑 ， 對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn) ， 彈性施工隊伍管理 ，施工隊 (班組 )施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理等 。 施工隊 (班組 )施工管理 施工隊 (班組 )施工管理的 任務(wù) 是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況 ， 搞好勞動力的平衡調(diào)整 ，為施工現(xiàn)場配備必要的技術(shù)操作人員 ， 搞好現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)工作 ， 加強(qiáng)施工班組建設(shè) ，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性 ， 全面完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù) 。 (2)施工計劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 施工計劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 是施工生產(chǎn)管理的重要方面 ， 能否組織好人力 、 物力 、 財力完成施工計劃任務(wù) ， 關(guān)鍵要抓好三個方面工作 ， 即 計劃下達(dá)的時間 、 計劃貫徹要充分調(diào)動職工的積極性 、計劃執(zhí)行過程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作 。 計劃下達(dá)方式 ，各單位不完全相同。通常的下達(dá)方式有： 一是 召開生產(chǎn)計劃會議，布置下達(dá)計劃； 二是 以書面計劃文件進(jìn)行下達(dá)； 三是 班組施工計劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)行前下達(dá)。 (3)施工任務(wù)單 施工任務(wù)單 是施工企業(yè)中施工隊向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種方式。 任務(wù)單的形式很多，總的要求是內(nèi)容扼要、填寫方便、通俗易懂。 一般應(yīng)包括： 工程項目、勞動定額、計劃工數(shù)、開竣工日期、質(zhì)量和安全要求、小組記工單、限額領(lǐng)料單等。 (4)施工班組管理 班組管理的 基本任務(wù) ， 就是在施工隊或工程承包組的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 運用科學(xué)的管理方法 ， 采用先進(jìn)的施工工藝和操作技術(shù) ， 優(yōu)質(zhì) 、 快速 、高效 、 均衡 、 低耗和安全地完成各項施工任務(wù) 。 班組管理工作的 主要內(nèi)容有： 選好班組長；建立施工班組管理制度 ， 要建立以班組崗位責(zé)任制為中心的各項制度 ， 主要有考勤制度 、 質(zhì)量三檢 、 安全生產(chǎn)制度 、 材料定額管理制度等；搞好班組核算和原始記錄；要保持班組的相對穩(wěn)定 ， 相對穩(wěn)定才能提高技術(shù) 、 質(zhì)量和操作能力 、 使班組更好地完成任務(wù) 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務(wù) 歸納起來就是 “ 供 ” 、 “ 管 ” 、 “ 用 ” 三字 ， 具體有： (1)編好材料供應(yīng)計劃 ， 合理組織貨源 ， 做好供應(yīng)工作 。 (2)按施工計劃進(jìn)度需要和技術(shù)要求 ， 按時 、按質(zhì) 、 按量配套供應(yīng)材料 。 建筑裝飾裝修材料管理 建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù) (3)嚴(yán)格控制 、 合理使用材料 ， 以降低消耗 。 (4)加強(qiáng)倉庫管理 ， 控制材料儲存 ， 切實履行倉庫保管和監(jiān)督的職能 。 (5)建立健全材料管理規(guī)章制度 ， 使材料管理條理化 。 (1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類 可分為主要材料 、 輔助材料 、 周轉(zhuǎn)材料 、 低值易耗品和機(jī)械配件等 。