【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-02-27 14:55
【總結】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進行參考,提高工具使用質量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應用
2025-02-17 23:41
【總結】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于解決問題
2025-02-26 11:11
2025-02-27 14:56
【總結】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于
2025-01-26 23:47
2025-02-17 23:46
【總結】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目2目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司
2025-02-22 11:09
【總結】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。
2025-02-08 17:51
【總結】1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20212ModuleundVariations_EContentsPageA.
2025-05-13 03:25
【總結】咨詢項目常用ppt工具2分析框架關鍵步驟:n了解和評估當前的業(yè)務狀況n確定企業(yè)核心能力n制定企業(yè)發(fā)展的財務目標n確定可能實現增長的各種發(fā)展機會n衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響n了解行業(yè)/市場發(fā)展狀況n確定行業(yè)主要影響因素及關鍵成功因素n結合自身的核心能力,制定戰(zhàn)略方案選擇標準n根據
2025-01-18 13:36
【總結】Inter-21英友咨詢五種力量模型...................................................................................................................1利益相關者分析..........................................
2025-01-16 03:35
【總結】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
2025-02-27 14:54
【總結】bcE-CommerceKnowledgeSharingAugust1999,BainBeijingOffice1e-merce?InterDevelopment?E-CommerceIntroduction?BusinessImpact?ImpedimentsforE-Commerce?BaineCons
2025-02-27 07:50
2025-02-21 18:22