新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧
2025-01-16 13:33 本頁(yè)面
【正文】 三、 JIT生產(chǎn)方式的基本方法 獲取利潤(rùn) 降低成本徹底消除浪費(fèi) 最終目標(biāo) 基本目標(biāo) 不合格品產(chǎn)生浪費(fèi) 人員利用上浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)剩（庫(kù)存）浪費(fèi) 適時(shí)適量 Just in time 少人化 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 自動(dòng)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多面手 設(shè)備布置 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)批量極小化 后工序領(lǐng)取 看板管理 生產(chǎn)均衡化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 前提條件 四 、 實(shí)行 JIT的前提條件 （ 圖 ） 五 、 JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1． 均衡計(jì)劃：用統(tǒng)一的規(guī)范拉動(dòng)原材料直到總裝線(xiàn) ， 給定生產(chǎn)系統(tǒng)要具有 柔性換裝的能力 ， 要有固定數(shù)量的物料對(duì)此反應(yīng) 。 2． 凍結(jié)區(qū)間：計(jì)劃不變的一個(gè)時(shí)間區(qū)間 3． 不超過(guò)生產(chǎn)能力的限制：有爭(zhēng)議 六 、 JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 1． 改進(jìn)工作環(huán)境 2． 改進(jìn)的質(zhì)量 3． 清晰的流程 4． 對(duì)設(shè)備和過(guò)程技術(shù)的完善 5． 均衡工作負(fù)荷 6． 消除不必要的活動(dòng) 7． 物理經(jīng)過(guò)的重組 8． 引入需求拉動(dòng)計(jì)劃 9． 建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 例： 1）快速響應(yīng)的時(shí)裝生產(chǎn)（定制服裝公司生產(chǎn)的女式牛仔褲） 2） JIT在快遞公司的應(yīng)用 A公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是降低庫(kù)存 ， 而是向顧客提供 ％ 服務(wù) ,降低庫(kù)存水平是追求的效果 .強(qiáng)調(diào)以顧客為中心是在服務(wù)業(yè)實(shí)施 JIT的基礎(chǔ) ,供應(yīng)商參加 JIT小組例會(huì) 。 167。 MRPII（圖） 167。
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