家具企業(yè)員工發(fā)展內(nèi)容-文庫吧
2025-01-15 20:15 本頁面
【正文】 v 機會主義的心理和行為 使員工發(fā)展管理成為可能 使員工發(fā)展管理成為必要 從而7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 意志和欲望216。 興趣偏好216。 知識技能216。 事業(yè)四個方面進行 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 方向管理 強度管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 興趣偏好 意志和欲望它是周圍社會所傳輸給它的價值信息在他意識中形成的一種穩(wěn)固的，甚至是一種很難改變的聯(lián)系。 當(dāng)一個人對某件事形成獨特的興趣偏好，他就會不知疲勞，只有興奮和快樂，自覺自愿地投入他所能投入的精力和時間。這就可以強化人的行為動機，使人在休閑中創(chuàng)造出奇跡。而人的興趣偏好，本身是可以通過輸入價值信息來誘導(dǎo)的。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 這類為語言所表達的意志和欲望本身沒有足夠的強度。 216。 他所具備的知識和技能，不足以把他所尋求的目標(biāo)變成現(xiàn)實?！ 榱耸箚T工的意志欲望所尋求的目標(biāo)成為現(xiàn)實。言語的巨人，行動的矮子。為什么否則原因知識技能的發(fā)展管理 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 252。 在事業(yè)成敗的界定上引入多元化途徑，避免單一獨木橋上的惡性競爭。 252。 不斷強化人們對事業(yè)的追求，使員工能夠持續(xù)不斷地為自己事業(yè)的成功做不懈的努力。 252。 對員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強度管理。 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實施程序 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法v員工簡歷管理法； v崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法； v人力規(guī)劃對應(yīng)法； v時尚營造法； v價值強化法； v比賽競技法； v創(chuàng)業(yè)鼓勵法； v職業(yè)生涯設(shè)計法； v金手銬控制法； v目標(biāo)強化法。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應(yīng)法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強化法員工簡歷管理法實施的七個要點 216。 根據(jù)自己的實際在上一年末，對下一年自己在知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新上，做出詳細的計劃，并填寫表 71《員工發(fā)展自我管理計劃表》。 216。 年底對照年初關(guān)于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計劃，進行總結(jié)，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 216。 在一年的 12個月中，對應(yīng)于每個月的績效考核作自我發(fā)展總結(jié)回顧，不斷提示自己在這三個方面的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展實施進展情況，并填寫表 73《員工發(fā)展自我管理過程總結(jié)表》，并向同事公開，以相互激勵。 表71《員工發(fā)展自我管理計劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結(jié)表》216。 簡歷管理
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