統(tǒng)計(jì)過程控制-spc-文庫吧
2025-01-12 01:58 本頁面
【正文】 促使工作流的改進(jìn) － 決定最佳適應(yīng)某特殊過程 /產(chǎn)品的設(shè)備Problem！ 波動(dòng)無處不在缺乏足夠的過程能力缺乏足夠的過程能力?不穩(wěn)定的零件和不穩(wěn)定的零件和材料材料不合理的設(shè)計(jì)不合理的設(shè)計(jì)19649波動(dòng)（誤差）的最初起源波動(dòng)（誤差）的最初起源 …………一周二周三周平均1742615879325711842495886584686104295969566655254353顧客的視角最小 = 17最大 = 118我的視角53捕 捉 客 戶 的 著 眼 點(diǎn) Y 的 整個(gè) 分布狀況Puzzled！ 波動(dòng)為何不早發(fā)現(xiàn)Danger！ 傳統(tǒng)的規(guī)格管理你不知道廢品何時(shí)會(huì)出現(xiàn)，所能做的就是挑出廢品 !!!!!!SpecLSL USL我們合格Specin就合格I am Data(我活著 )Specout不合格檢出不良Result: 品質(zhì)失敗的結(jié)果報(bào)廢返工停工加強(qiáng)檢驗(yàn)內(nèi)部成本內(nèi)部成本外部成本外部成本高的檢驗(yàn)成本重復(fù)修理存貨增多服務(wù)成本升高返工市場份額下降資金周轉(zhuǎn)期長客戶失望過程波動(dòng)引過程波動(dòng)引起品質(zhì)不良起品質(zhì)不良高質(zhì)量， 低成本和準(zhǔn)時(shí)率 . . . 才能提高客戶滿意度 ！ 失去的機(jī)會(huì)廢品返工檢驗(yàn)質(zhì)量保證退貨 銷售下降滯后的發(fā)運(yùn)工程更改過長的加工周期增長的成本過量的庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的質(zhì)量成本傳統(tǒng)的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本 (不可見的 )(可見的 )(容易識別 )(難以衡量 )降低客戶忠誠度更多的加工準(zhǔn)備客戶滿意度下降現(xiàn)場更改客戶生產(chǎn)率的下降過長的安裝時(shí)間員工操守 , 生產(chǎn)率 , 和輪崗超時(shí)Result: 品質(zhì)失敗的結(jié)果18制程與 6σ良品率 (%) DPMO 變差 (σ) 69150 1 30850 2 66800 3 6200 4 230 5 6機(jī)會(huì)成本，您不可忽視 ！存在 40億美元的降低成本的機(jī)會(huì) !每百萬分之缺陷6 5 4 3 2 1西格瑪 :3 233 6,210 66,807 308,537 500,00053025201510$ B$ B不合格成本(％ 銷售額 )20波動(dòng)n 波動(dòng)是質(zhì)量的敵人；n 品質(zhì)改善就是要持續(xù)減少設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)過程的波動(dòng)；n “ 管理的角色就是改進(jìn)過程 ”波動(dòng)是魔鬼 … 發(fā)現(xiàn)并消滅它！偶然性原因產(chǎn)品質(zhì)量影響較小技術(shù)上難以消除經(jīng)濟(jì)上也不值得消除 系統(tǒng)原因產(chǎn)品質(zhì)量影響大能夠避免和消除 SPC 可以幫助我們n 區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)；n 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常征兆；n 消除異常因素；n 減少異常波動(dòng)；n 提高過程能力；預(yù) 防 控 制SPC是如何做的 ……n 控制圖 (預(yù)防、分析 )n 過程能力控制圖n 以 3σ原理為基礎(chǔ) －控制圖是以常態(tài)分配中的 3 σ原理為理論依據(jù)，中心線為平均值，上下控制界限為以平均值加減 3 σ的值，以判斷過程中是否有問題會(huì)發(fā)生。1350ppm 1350ppm177。3 σ177。6 σ 規(guī)格區(qū)域SPC控制限管理的益處在缺陷產(chǎn)品產(chǎn)生前就控制好我的過程 !!!!!!Spec依舊LSL USL集中在中心才合格 Specin但沒有達(dá)到水準(zhǔn)就不合格潛在的不良事前預(yù)測LCL UCL兄弟，小心啊兄弟，小心啊散就死散就死 ??！控制圖的構(gòu)成+3s1 2 3 4 5 6 7 8 9 1018171615141312111098765 3s Average點(diǎn)落在該區(qū)間的概率為 %每個(gè)控制圖的元素 :1. Data Points 3. Upper Control Limit2. Center Line 4. Lower Control Limit167。 有效監(jiān)測與預(yù)防實(shí)際的變化已經(jīng)發(fā)生在此處將導(dǎo)致在此處耗費(fèi)時(shí)間查找原因USLUCL控制圖的作用CLLCLLSL控制圖的判讀n 控制圖的預(yù)警作用－趨勢性：一系列上升 /下降的樣本點(diǎn)－背離性：任何處于控制限之外的樣本點(diǎn)－運(yùn)動(dòng)性：高于 /低于平均
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