質(zhì)量管理體系培訓資料-文庫吧
2025-01-11 13:03 本頁面
【正文】 來收益。質(zhì)量管理八項原則全員參與的管理意義全員參與的管理信條o 工作意愿 + 工作能力 + 工作目標 = 全員參與 原則 4：過程方法 將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 任何利用資源并通過管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動，均可視為過程。系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就叫過程方法。 過程方法的目的是獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高。 過程方法鼓勵組織要對其所有的過程有一個清晰的理解。過程包含一個或多個將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動，通常一個過程的輸出直接成為下一個過程的輸入。質(zhì)量管理八項原則PDCA管理模式 “PDCA”的方法可適用于所有過程： P－策劃 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標和過程； D－做 實施過程； C－檢查 根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A－總結(jié) 采取措施，以持續(xù)改進過程的業(yè)績。計劃計劃改進改進檢查檢查實施實施持持 續(xù)續(xù) 改改 進進DOCHECKPLANACTIONPDCA管理模式管理模式 原則 5：管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)其目標的有效性和效率?！ ∷^系統(tǒng)，就是 相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素 。系統(tǒng)的特點之一就是通過各分系統(tǒng)協(xié)同作用，互相促進，使總體的作用往往大于各分系統(tǒng)作用之和 。 質(zhì)量管理八項原則系統(tǒng)管理 原則 （六）：持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒的目標。 為實施本原則 ，組織應采取以下措施：o將持續(xù)改
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