精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)-文庫(kù)吧
2025-01-09 15:58 本頁(yè)面
【正文】 原因：貧窮、資源匱乏 ?關(guān)于消除浪費(fèi)，豐田喜一郎有過(guò)這樣一種構(gòu)想，他說(shuō)：“像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個(gè) 必要 的零部件，非常 準(zhǔn)時(shí) 地集中到裝配線上，工人每天只做 必要 的數(shù)量?！? 一項(xiàng)重大的改革 — just in time準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 一、豐田生產(chǎn)方式的形成 —— 豐田喜一郎 一個(gè)準(zhǔn)確的分析 —— 日本不適合福特式生產(chǎn)方式 二戰(zhàn)后 一個(gè)偉大的目標(biāo) —— 三年內(nèi)趕超美國(guó) 在需要的時(shí)候，交付需要的物品和需要的數(shù)量 請(qǐng)列舉生產(chǎn)過(guò)程中上不符合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念的現(xiàn)象 徹底杜絕浪費(fèi) 設(shè)備 第一 合理 賺錢 無(wú)借款 經(jīng)營(yíng) 四 個(gè) 主 義 三個(gè)目標(biāo)：造物、造錢、造人 豐田中興之祖 一、豐田生產(chǎn)方式的形成 —— 石田退三 石田退三 一個(gè)重要的啟發(fā) —— 美國(guó)超市模式 —— 創(chuàng)立 拉動(dòng)式 生產(chǎn)（補(bǔ)貨方式） 一、豐田生產(chǎn)方式的形成 —— 大野耐一 后工序 （ 是顧客 ） 到 前工 序 領(lǐng)取需要 的部件 前工 序 只生產(chǎn)被領(lǐng) 取的數(shù)量 豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人 日本復(fù)活之父 生產(chǎn)管理的教父 穿著工裝的圣賢 一個(gè)重要的應(yīng)用 —— 1955年 —— 正式應(yīng)用 看板 拉動(dòng)生產(chǎn) 一豐田生產(chǎn)方式的形成 —— 大野耐一 連接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上下工序的信息工具 大野耐一認(rèn)為：在每臺(tái)機(jī)床邊配備一名工人看管這種事真是愚蠢到極點(diǎn)，他想到豐田佐吉的發(fā)現(xiàn)。 一、豐田生產(chǎn)方式的形成 —— 大野耐一 綠燈 ?? 工 序 正常 紅燈 ?? 工 序 停止、 黃燈 ?? 呼叫監(jiān)督人員 安 燈
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