3m文化公司進化論-文庫吧
2025-01-09 01:08 本頁面
【正文】 ，采礦業(yè)務(wù)失敗，再也找不到買主，公司靠著投資人個人的資金濟助，掙扎求活，靠著信投資人的拯救而未倒閉，改為生產(chǎn)砂紙。在埃德加 奧博擔(dān)任總裁的前 11個年頭里，公司沒錢付薪水給他。 初期成果： 創(chuàng)業(yè)之初即獲得成長與成功，在開業(yè)的頭 15年里，除了第一年外，每年都分配穩(wěn)定的股利，同時期，資本額增長 15倍以上。到 1990年，諾頓公司已經(jīng)坐上本行業(yè)中的第一把交椅。 改變 —— 找準方向，逐步反超 改變 —— 找準方向，逐步反超 年份 3M總收入（單位：千美元） 諾頓 總收入（單位：千美元） 比率： 3M/諾頓 1914 264 2734 1929 5500 20300 1943 47200 131300 1956 330807 165200 1966 1152630 310472 1976 3514259 749655 1986 8602023 1107100 1990 13021000 諾頓被并購 諾頓被并購 如今 —— 明確核心，不斷完善 三 M的核心價值觀： ?嚴格遵循正直、誠實的商業(yè)操守 ?以卓越的品質(zhì)、價值和服務(wù)滿足客戶的需求 ?持續(xù)發(fā)展，為股東提供可觀的回報 ?尊重社會和自然環(huán)境 ?尊重員工價值、發(fā)揮其潛力、鼓勵 創(chuàng)始力 和領(lǐng)導(dǎo)力 ?成為備受尊崇的企業(yè)楷模 三 M的企業(yè)目標： 成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場里成為備受推崇的供應(yīng)商。 如今 —— 明確核心，不斷完善 相關(guān)分析 分析形勢，認清前提 明確目標，準備方案 評估方案，留有備案 外部條件 內(nèi)部條件 社會政治經(jīng)濟條件 產(chǎn)品市場情況 人力物力的市場供求狀況 組織的政策規(guī)定 生產(chǎn)能力 相關(guān)分析 前提條件 國際社會普遍提倡環(huán)保節(jié)約，掀起一股可持續(xù)發(fā)展的浪潮 相應(yīng)調(diào)整
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