制度建設(shè)及企業(yè)文化-文庫(kù)吧
2025-01-09 00:57 本頁(yè)面
【正文】 例：華為基本法v公司法：如公司行政管理制度；v部門(mén)法：如營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程；v制度 ：舉例：固定資產(chǎn)管理制度v流程 ：舉例：固定資產(chǎn)管理流程制度建設(shè)工作（三）制度建設(shè)工作（三）v制度制定的步驟：v 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)基本法和公司法的制定，并交公司管理層全體人員討論審核；v在基本法的指導(dǎo)下，各部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)相關(guān)制度以及流程的制定，并交公司管理層全體人員討論審核；v 公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)公司所有制度、流程進(jìn)行完善、修訂、匯編、下發(fā)。制度建設(shè)工作（三）如何完善？216。 看與公司戰(zhàn)略的匹配程度；216。 看是否符合制度建設(shè)的幾個(gè)原則（想要達(dá)到的目的）；216。 看是否具有可執(zhí)行性。只有更好，沒(méi)有最好！制度建設(shè)工作（三）v制度的培訓(xùn)如何培訓(xùn)？v 與中層干部交流溝通；v 形成文件、印制成冊(cè)；v 利用企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊或內(nèi)部報(bào)紙；v 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，制度第一。制度建設(shè)工作（三）v制度的落實(shí)和執(zhí)行 v 責(zé)權(quán)利的落實(shí)，對(duì)每個(gè)職位、崗位都有詳細(xì)的描述，每個(gè)部門(mén)和人有相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任；v 對(duì)任何決議都必須落實(shí)到人、時(shí)間；v 多用表格和標(biāo)準(zhǔn)化流程； —— 不用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)制度。v 進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，溝通； —— 有人時(shí)刻提醒。v 有獎(jiǎng)懲措施，并大力宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)制度執(zhí)行優(yōu)秀者。 —— 執(zhí)行了有獎(jiǎng)。v 管理者以身作則； —— 樹(shù)良好風(fēng)氣。v 提倡重視細(xì)節(jié)和堅(jiān)持到底的作風(fēng)； —— 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。制度建設(shè)工作（三）v制度執(zhí)行的監(jiān)督和考評(píng) 制度執(zhí)行的監(jiān)督有監(jiān)督部門(mén)、有監(jiān)督人員、有監(jiān)督方式。監(jiān)督本身就應(yīng)當(dāng)制度化、經(jīng)?；?。對(duì)制度執(zhí)行人的考評(píng)方式v如何定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)？ —— 合理、公平、不要太苛刻。v在初期強(qiáng)調(diào)正激勵(lì)，弱化負(fù)激勵(lì)。 —— 行為習(xí)慣的養(yǎng)成階段。v員工犯錯(cuò)如何懲罰？ —— 懲罰相關(guān)人員。v把制度執(zhí)行作為考評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。 —— 體現(xiàn)在目標(biāo)考核與績(jī)效考核之中。制度建設(shè)工作（三）v制度需要進(jìn)行評(píng)估、更新。對(duì)制度檢查的內(nèi)容v看是否按照制度來(lái)執(zhí)行？ —— 權(quán)威性和權(quán)責(zé)利是否相匹配。v看制度執(zhí)行的阻力來(lái)自何處？ —— 可行性分析。v看員工對(duì)制度的態(tài)度？ —— 公司文化和執(zhí)行力。v看制度是否深入人心？ —— 制度的
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