富力城3期前期策劃-中建一局-文庫(kù)吧
2025-01-09 00:40 本頁(yè)面
【正文】 提供圖紙會(huì)審（盡量避免不必要的變更）、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備時(shí)間。 本工程為綜合性較強(qiáng)的生活區(qū)，涉及住宅、商業(yè)、學(xué)校及休閑會(huì)所，為提高高層住宅的銷(xiāo)售量，作為配套設(shè)施的小學(xué)、幼兒園、會(huì)所及公交站會(huì)提前施工，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)提前考慮，避免延長(zhǎng)配套設(shè)施的完成時(shí)間。 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 第四部分 工程策劃的重要性 本工程涉及專業(yè)多，各工序穿插施工，需進(jìn)行詳細(xì)工程策劃，工程策劃必須要各專業(yè)圖紙均下發(fā)，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，才能編制出合理的施工工序，排列出各節(jié)點(diǎn)的控制方法及要點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的疏漏，及時(shí)修正，避免拆、改、修、砸。（重點(diǎn)是：⑴、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準(zhǔn)確。⑵、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管道交叉施工的工序） 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 第四部分 本工程占地面積大，且高層與學(xué)校、會(huì)所和公交站相對(duì)不集中，需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)場(chǎng)區(qū)，單獨(dú)設(shè)置圍墻封閉，并且計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行施工，管理難度增大。 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與交通組織非常重要，塔吊布置需盡量實(shí)現(xiàn)滿覆蓋施工，施工電梯及物料提升機(jī)的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機(jī)電安裝的材料垂直運(yùn)輸量。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會(huì)車(chē)，保證土方及材料運(yùn)輸?shù)乃綍惩ǎ瑫r(shí)要考慮好現(xiàn)場(chǎng)的排水、消防等設(shè)施布置到位，為工程順利進(jìn)展做好鋪墊。 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 第四部分 富力地產(chǎn)從成立以來(lái)，富力人傾盡心思與心血，從細(xì)節(jié)出績(jī)效，贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞，實(shí)力造就金牌品質(zhì)，榮譽(yù)閃耀品牌輝煌，這對(duì)總承包單位提出更高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細(xì)化管理達(dá)到又“好”又“快”交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為： 1）編制詳細(xì)施工方案形成標(biāo)準(zhǔn)做法。 2）由總工或方案編制人對(duì)施工方案進(jìn)行交底、交底至勞務(wù)班組。 3）樣板引路，在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始前進(jìn)行，通過(guò)樣板施工找不足，編制措施，并將措施并入質(zhì)量細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法中，在大面積施工中盡量將其避免。 4）大面積施工進(jìn)行過(guò)程控制，全過(guò)程技術(shù)復(fù)核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。 5）分部、分項(xiàng)工作完成后進(jìn)行全面實(shí)測(cè)實(shí)量。查找不足，后續(xù)施工避免。 6）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全文明施工。每周召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。 7）創(chuàng)建 QC小組，加強(qiáng)本工程過(guò)程質(zhì)量控制。 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 第四部分 總承包管理配合服務(wù) 本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多，（如外墻工程、消防、弱電、電梯安裝、防火門(mén)、及精裝修工程等多達(dá)幾十家）。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)分包單位前期技術(shù)問(wèn)題， 將各工序的穿插在項(xiàng)目策劃中細(xì)化，對(duì)分包單位統(tǒng)一指揮和管理，對(duì)各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的總承包施工管理，來(lái)保證業(yè) 主后期竣工備案完成時(shí)間。 甲指分包單位招標(biāo)工作的完成時(shí)間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)需結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工時(shí)即完成招標(biāo)工作。 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 第四部分 為加強(qiáng)業(yè)主的投資控制，公司針對(duì)大同富力城 S3~S6地塊，在項(xiàng)目啟動(dòng)前 ，項(xiàng)目總工辦、商務(wù)部對(duì)工程做法及成本進(jìn)行梳理，在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的前提下，應(yīng)用 BIM技術(shù)，對(duì)各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進(jìn)行防碰撞、方案優(yōu)化。提出相應(yīng)的合理化建議上報(bào)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院審核，以減少業(yè)主額外投資，真正做到想業(yè)主所想。 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí) 第四部分 我們將傾注集團(tuán)公司及總承包公司的優(yōu)勢(shì)力量來(lái)完成大同富力城 S3~S6地塊的履約工作，逐漸融入及學(xué)習(xí)富力地產(chǎn)文化。項(xiàng)目管理人員選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有活力的團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面履約。 本工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，確保“云岡杯”，本工程在安全文明施工方面爭(zhēng)創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。 我們有信心通過(guò)施工前策劃、
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