【正文】 都是以許可證方式在耐克公司的授權(quán)下生產(chǎn) “ 耐克 ” 牌產(chǎn)品。OEM廠商利潤穩(wěn)定但水平低OEM廠商擁有教大自主權(quán) OEM廠商的一線生產(chǎn)員工待遇糟糕，雇傭童工、工作環(huán)境差、給予工人非人道待遇等一度困擾著耐克管理層，在今后仍需耐克管理層的關(guān)注。背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施顧客 為顧客提供最為舒適的體驗最 cool的風(fēng)格和最佳的技術(shù) 耐克產(chǎn)品給顧客創(chuàng)造的這些價值深深吸引著大批忠誠的消費者。背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施員工 這里的員工分為兩種：1）管理、設(shè)計開發(fā)以及營銷人員2）另外一種是 OEM的生產(chǎn)員工福利培訓(xùn) “ 教育支持計劃 ” （ educational assistance programs） 背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施員工OEM的分布 南亞、東亞、南美以及墨西哥 資源和勞動力比較廉價的區(qū)域 OEM生產(chǎn)員工和耐克自己員工的待遇差別大。 背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施CEO 知識和經(jīng)驗豐富 創(chuàng)始人之一， 65歲， 1964年創(chuàng)始至今一直呆在耐克， 擔(dān)任了 20年的董事長 。 參與型的決策風(fēng)格 保守和冒進(jìn)之間找到很好的均衡 背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施CEO報酬 基本工資 獎金 股票期權(quán) LTIP（ 長期激勵報酬） 奈特 2023年的基本工資是 135萬美元，獎金 是 121萬美元 。背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施董事會 董事長 耐特 兼任 構(gòu)成 管理層董事 獨立董事 背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施董事會優(yōu)勢 降低了管理機會主義 沒有外部相關(guān)董事，有助于管理層獨立決策 。劣勢 董事年齡偏高，不利于創(chuàng)新 董事會對企業(yè)高層執(zhí)行官的監(jiān)督和控制力弱 背景－ 利益相關(guān)者 －內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施內(nèi)部環(huán)境分析效率質(zhì)量反應(yīng)速度創(chuàng)新價值鏈分析 核心競爭力 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施效率2023年公司存貨周轉(zhuǎn)率 流動比率 資產(chǎn)回報率 %權(quán)益回報率 %公司員工人均創(chuàng)造凈收入背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施創(chuàng)新公司一直非常重視研究開發(fā)和技術(shù)革新?lián)碛幸恢Ц咚刭|(zhì)的研發(fā)隊伍運動研究實驗室針對產(chǎn)品改進(jìn)的工程部每年投入大量研發(fā)資金其擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品工藝一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施反應(yīng)速度04年 2月底公司有現(xiàn)金 914,700,000公司平均每 40天就推出一款新鞋都反應(yīng)了較快的反應(yīng)速度 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施核心競爭力研發(fā)營銷韓日世界杯 贊 助 費用１ 億 歐元 2023年營銷成本占銷售收入的 % 形成了完整的營銷體系 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施優(yōu)勢品牌認(rèn)知度高顧客忠誠度高市場響應(yīng)度高良好的財務(wù)狀況強 大的 營銷 網(wǎng) 絡(luò)強大的研發(fā)隊伍與研發(fā)能力樹 立了一個良好的公司形象 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施弱點多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略起步較晚女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多同遠(yuǎn)東的低工資的工廠靠合同來進(jìn)行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國外經(jīng)濟問題的影響 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實施機會人們 健康觀念的興起