【正文】 0 1898 0 0 0 11051503 7 863 921 1816 573 0 10432023 8 498 970 851 778 774利用率的計(jì)算中，以每季度月初的盤存為基數(shù)，季度劃分向前推移一個(gè)月季度庫存利用率中， 0表示本季度沒有出庫量， 1表示曾經(jīng)發(fā)生缺貨（因?yàn)榧词乖摦a(chǎn)品所有庫存都被利用也未能完全滿足訂單）季度庫存利用率 =本季銷售出庫量 /本季庫存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.21第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻產(chǎn) 品編 號(hào) 排序季度 銷 售出 庫 量（個(gè) /季） 各季度 庫 存周 轉(zhuǎn) 率 平均季度 庫 存量1 2 3 4 1 2 3 41502 1 10235 17285 12680 4728 136612023 2 8189 13368 16012 3611 126291501 3 209 312 1870 3723 23882023 4 32 2263 2169 0 0 20711504 5 0 331 0 2500 0 0 14371503 6 0 330 1204 330 0 11052023 7 25 748 16 10 10432023 8 0 350 0 0 0 0 0 774周轉(zhuǎn)率的計(jì)算中，以每季度月初的盤存為基數(shù)，季度劃分向前推移一個(gè)月季度庫存周轉(zhuǎn)率 =本季銷售出庫量 /平均季庫存量 XXX (Shanghai) Company, Ltd.22第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.23第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻XXX (Shanghai) Company, Ltd.24第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時(shí)段上的不均勻 公司的產(chǎn)品庫存自 2023年起就持續(xù)偏高，占用了大量的流動(dòng)資金，但是其產(chǎn)品庫存在某些時(shí)段上又表現(xiàn)出不均勻狀態(tài)，即在某些時(shí)段偏高而某些時(shí)段上則缺貨，制造成本持續(xù)上升。 可以明顯看出即使是編號(hào)為 2023和 1502的兩種主打產(chǎn)品的平均庫存利用率也未能達(dá)到 95%，而余下的六種市場(chǎng)導(dǎo)入型產(chǎn)品卻表現(xiàn)出更低的庫存利用率，甚至發(fā)生缺貨現(xiàn)象，缺貨對(duì)于處于市場(chǎng)導(dǎo)入期的產(chǎn)品而言是非常危險(xiǎn)的， A類產(chǎn)品存貨可得率只有（該公司將存貨可得率定為客戶服務(wù)水平）， B類為 ， C類為 ，而 ABC三類產(chǎn)品的客戶服務(wù)水平只有 （ = ），遠(yuǎn)低于 準(zhǔn)。 8種統(tǒng)計(jì)樣本的庫存利用率普遍偏低， XX庫的庫存負(fù)荷增大，加上企業(yè)多層負(fù)債關(guān)系，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)的資金流動(dòng)緩慢，變現(xiàn)率極低。 通過研究發(fā)現(xiàn)造成上述問題的主要原因是由于沒有很好的對(duì)需求穩(wěn)定型（成熟型）產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)入型產(chǎn)品在庫存計(jì)劃上進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，兩個(gè)倉庫之間沒有有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，缺少有效的計(jì)劃和預(yù)測(cè)手段，信息相對(duì)閉塞等原因引起的。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.25第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )2. 物料供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)件質(zhì)量不高 物料跟進(jìn)不及時(shí)、供應(yīng)件質(zhì)量沒保證、信息反饋遲鈍等問題極大的影響著企業(yè)的正常運(yùn)作。由于供應(yīng)件質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的西格瑪評(píng)價(jià)很低，同時(shí)， ABC三類物料的可得率分別為 、 ，關(guān)鍵的 A類物料的可得率非常低，而且一旦物料檢驗(yàn)不合格就需要重新下訂單并退貨，這些原因都導(dǎo)致物料的供應(yīng)不及時(shí)并影響到周生產(chǎn)計(jì)劃的完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，周生產(chǎn)計(jì)劃的平均完成率只有 88%，遠(yuǎn)低于 98%的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。 導(dǎo)致上述問題的主要原因是和供應(yīng)商缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致相互不了解庫存情況，進(jìn)而無法及時(shí)制訂生產(chǎn)和配送計(jì)劃，同時(shí)，和供應(yīng)商缺乏溝通也導(dǎo)致在供應(yīng)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧，影響了供應(yīng)件質(zhì)量。而由于物料和相關(guān)單據(jù)并非同時(shí)到達(dá)，所以采購員需要在物料和單椐同時(shí)到達(dá)后才能從車站或碼頭領(lǐng)回物料。因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)商并不將物料直接送到倉庫，所以還需要采購人員在相關(guān)地點(diǎn)辦理交接手續(xù)后再領(lǐng)回倉庫，程序繁瑣，流程流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。此外，由于在確定采購時(shí)機(jī)時(shí)過于主觀，沒有和供應(yīng)商生產(chǎn)和配送活動(dòng)保持一致也是引起物料供應(yīng)不及時(shí)的一大原因。XXX (Shanghai) Company, Ltd.26第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )3. 物流活動(dòng)成本過高，流程流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng) 企業(yè)整體物流活動(dòng)成本過高，相關(guān)補(bǔ)貼抵減了很多利潤(rùn)，而且流程流轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致工作積壓和訂單配送時(shí)間過長(zhǎng)。引起上述問題的主要原因是物流職能部門沒有有效的進(jìn)行統(tǒng)一管理，物流活動(dòng)涉及部門過多，間接增加了物流活動(dòng)成本。而且運(yùn)輸路線重復(fù)，跨多省運(yùn)輸仍然采用公路運(yùn)輸方式，高運(yùn)輸成本也直接增加了物流活動(dòng)成本。而由于流程復(fù)雜和流程分支過多，再加上沒有信息系統(tǒng)的幫助，導(dǎo)致縱橫兩向都無法實(shí)現(xiàn)信息的有效流動(dòng)，主管掌握著大量信息，而下級(jí)人員由于信息缺乏而無法做出決策，致使主管不得不承擔(dān)大量工作，流程活動(dòng)過多，效率很低。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.27第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )4. 市場(chǎng)價(jià)格混亂，供應(yīng)鏈 “長(zhǎng)鞭 ”效應(yīng)明顯 由于產(chǎn)品銷路很好并有高利潤(rùn)回報(bào)，所以眾多代理公司紛紛經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品代理權(quán)，導(dǎo)致多級(jí)代理現(xiàn)象的發(fā)生，甚至在某一市場(chǎng)出現(xiàn)公司辦事處、代理商還有總公司銷售人員相互競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，以至于到達(dá)一級(jí)客戶手中的產(chǎn)品價(jià)格參差不齊，作為全美著名的跨國(guó)公司，卻表現(xiàn)出了典型中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的缺點(diǎn)。而且其所在供應(yīng)鏈內(nèi)的 “ 長(zhǎng)鞭 ” 效應(yīng)明顯，導(dǎo)致企業(yè)物流預(yù)測(cè)平均高于實(shí)際市場(chǎng)需求 18個(gè)百分點(diǎn)，供應(yīng)鏈內(nèi)的物流、資金流和信息流不能協(xié)同運(yùn)作，物流和資金流運(yùn)作脫節(jié)問題嚴(yán)重，導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)信用的評(píng)估中處于不利地位，直接影響到銀行貸款的發(fā)放。 引起上述問題的主要原因是企業(yè)原供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)太復(fù)雜，嚴(yán)重制約了物流活動(dòng)，其問題主要集中在分銷端，分銷網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)混亂，產(chǎn)品代理過多，市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則未能有效執(zhí)行，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)層次的復(fù)雜也導(dǎo)致需求被歪曲放大，導(dǎo)致明顯的 “ 長(zhǎng)鞭 ” 效應(yīng)。XXX (Shanghai) Company, Ltd.28第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析客 戶 服 務(wù) 中的重要性 不能接受 較 差 尚可 好 優(yōu) 秀 合 計(jì)訂單 便捷性 0 100產(chǎn) 品缺 貨 通知 0 100商 業(yè) 化支持 100訂單 配送完整性 100庫 存最小化能力 0 100訂單 配送準(zhǔn)確性 0 100計(jì) 劃送 貨 日期 0 0 100計(jì) 劃送 貨時(shí)間 10024小 時(shí)產(chǎn) 品可得率 100緊 急送 貨 能力 0 100固定承運(yùn)商服 務(wù) 水平 100物流工作客戶評(píng)價(jià)（ %） XXX (Shanghai) Company, Ltd.29第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 由于 企業(yè)物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心 ,而原有物流管理模式下并沒有產(chǎn)生一個(gè)完整和科學(xué)的物流體系，所以需要根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想的要求和實(shí)際情況再造一套新的企業(yè)物流體系，其再造的企業(yè)物流體系將需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步效應(yīng)，讓其同上下游企業(yè)共同受益。 結(jié)合客戶評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)庫存最小化能力、產(chǎn)品缺貨通知和 24小時(shí)產(chǎn)品可得率的評(píng)價(jià)最低，尤其是庫存最小化能力，而針對(duì)前文所述的原企業(yè)物流管理模式下出現(xiàn)的問題來看，客戶評(píng)價(jià)是符合企業(yè)原有物流管理模式狀況的。因此，將所有問題綜合考慮，為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同受益，新的企業(yè)物流體系應(yīng)該把重點(diǎn)放在庫存的降低和物料供應(yīng)上，并以供應(yīng)鏈同步為實(shí)現(xiàn)前提。而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步就需要對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行清理，在相關(guān)流程上進(jìn)行整合和提升，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)物流體系的關(guān)鍵是物流流程，因?yàn)楣?yīng)鏈管理要求流程創(chuàng)造價(jià)值，流程的設(shè)置也會(huì)影響崗位和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，而 流程同步又是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步的關(guān)鍵 ，所以企業(yè)物流體系再造的重點(diǎn)將放在流程優(yōu)化方面。流程優(yōu)化需要將預(yù)測(cè)、計(jì)劃和采購流程更緊密的聯(lián)系在一起，將倉儲(chǔ)和配送聯(lián)系在一起，添加信息反饋和逆向物流流程，并有通道連接它們進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)流程一體化效果。同時(shí)，也需要在流程的指導(dǎo)下對(duì)物流管理的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，并和流程相輔相成。將物流管理設(shè)計(jì)成不同小組分配不同職能，建設(shè)一體化機(jī)構(gòu)，并在相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃下對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。XXX (Shanghai) Company, Ltd.30第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 根據(jù)目前情況判斷 ,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理首要進(jìn)行的工作是對(duì)企業(yè)物流體系進(jìn)行再造 ,提升企業(yè)物流管理水平 .因此，新物流體系建設(shè)的基本思路中將以流程為根本、庫存為核心、基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐的基本方針為指導(dǎo)進(jìn)行工作。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.31第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 總體解決方案 XXX公司有必要對(duì)自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上所處地位和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所處位置進(jìn)行分析 .類似的分析有利于從戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整 ,并且對(duì)市場(chǎng)需求做出判斷 . 按照 XXX公司已有戰(zhàn)略 ,即轉(zhuǎn)向和跨國(guó)公司巨頭合作 ,并通過開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶對(duì)產(chǎn)品更新的要求 .將產(chǎn)品線劃分為 機(jī)車類 、 工程類 、 代理類 三大塊。 在機(jī)車類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要還是和 XXXX系統(tǒng)合作，并提供部分產(chǎn)品給 XX。 在工程類設(shè)備用產(chǎn)品這塊，主要是和 XX、 XXX、英國(guó)某公司等合作。將成為今后的主要產(chǎn)品線。 在代理類這塊，主要是代理德國(guó)分公司產(chǎn)品（主要是些換熱元件而非整體散熱設(shè)備），并主動(dòng)融入集團(tuán)全球分銷網(wǎng)絡(luò)中。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略XXX (Shanghai) Company, Ltd.32第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案