某汽車公司班組建設(shè)做法介紹-文庫吧
2024-12-25 16:57 本頁面
【正文】 工隊伍的最重要的支撐； 11 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 職責(zé)分工 (2)： 工會牽頭組織，就是工會受行政委托，發(fā)揮聯(lián)系職工、組織職工方面的優(yōu)勢，承擔(dān)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的任務(wù)，負責(zé)牽頭組織開展班組建設(shè)規(guī)劃計劃、工作制度、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核細則的制訂，班組建設(shè)工作的考核、檢查、總結(jié)、表彰、推薦、上報以及其它日常工作； 職能部門專業(yè)推進就是行政相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)工作的要求和部門職責(zé)，從系統(tǒng)、專業(yè)的角度，積極開展班組建設(shè)的相關(guān)工作，各司其責(zé)，對班組建設(shè)工作提供專業(yè)支撐； 車間、班組具體實施，就是班組建設(shè)的各項規(guī)劃、制度、工作要求要由車間班組具體推動落實，對班組建設(shè)的實際效果負責(zé)。 12 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 適應(yīng)形勢，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體 二 班組建設(shè)的六項任務(wù)（ 1） 加強班組管理。通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的書面化、目視化、圖表化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，完善以班長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運行機制，確保企業(yè)安全管理、 5S管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、團隊管理等制度在班組的貫徹落實。 達成工作目標(biāo)。通過科學(xué)的組織調(diào)度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保準(zhǔn)時、均衡、安全、優(yōu)質(zhì)地完成當(dāng)期的生產(chǎn)工作任務(wù)。 實施改善創(chuàng)新。挖掘職工潛能，在班組內(nèi)部形成改善創(chuàng)新的 PDCA循環(huán)，推動班組各項工作水平的不斷提高。 13 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 班組建設(shè)的六項任務(wù)（ 2） 提高職工素質(zhì)。提高職工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，在班組內(nèi)部培養(yǎng)專家型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的職工。 建設(shè)和諧團隊。通過班組文化創(chuàng)建、職工互幫互助、班組自主管理活動和班務(wù)公開活動，營造和諧快樂團結(jié)向上的工作氛圍，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 班組考核激勵。通過公平、合理、科學(xué)地進行班組考核激勵，調(diào)動班組職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 14 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 結(jié)合合資公司的實際，學(xué)習(xí)和借鑒合作伙伴先進的管理思想和方式，先后把精益管理、 QCD管理、 UEP管理、 NHC管理、目標(biāo)管理、持續(xù)改善、 5S活動、 TPM全員設(shè)備管理等，導(dǎo)入班組建設(shè)工作。 學(xué)習(xí)國外先進管理思想 學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)理念 企業(yè)內(nèi)部的 學(xué)習(xí)與交流 精益思想 再 生 執(zhí)行力 ＥＶＡ經(jīng)濟增加值考核法 ＫＰＩ關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法 ＱＣＤ改善管理 馬恒昌小組 袁振海班組 班組建設(shè) 研討會 小課堂 小講臺 班組管理成果征集交流 圍繞以上六項任務(wù)，我們從以下六個方面進行推進： （一）把合作伙伴先進的管理思想、管理方式導(dǎo)入班組建設(shè)。 15 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 （二）在班組中堅持開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。 開展班組職工勞動競賽，如“戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)、創(chuàng)效益”小指標(biāo)立功競賽活動； 開展班組職工改善創(chuàng)新活動和合理化建議活動； 開展班組安全生產(chǎn)活動。如“四個 100%” 活動（“嚇一跳、冒冷汗”事件必須做到熟知率 100%；以作業(yè)小組為單元的 KYT活動實施率必達 100%；班組班前安全喊話必達 100%；安全隱患整改率必達 100%）、“安全天天行、月月行、警示行” 活動、執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽、個人安全自評、互評活動。 16 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 （三）積極推動班組管理的現(xiàn)代化。 一是管理思想的現(xiàn)代化 。 在班組管理中大力實施精益思想、“三現(xiàn)主義”等先進的管理思想。 二是管理組織的現(xiàn)代化 。 以提高組織結(jié)構(gòu)的合理性和提高工作效率為出發(fā)點，合理設(shè)置班組、配置人員。 三是管理方法的現(xiàn)代化。全面實施圖表管理、目視管理，增強班組管理的科學(xué)性。 四是管理手段的現(xiàn)代化，積極采用先進管理工具，使班組管理工作準(zhǔn)確、快速、高效。 17 169。 2023 東風(fēng)汽車公司 （四）推動班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對班長日工作模式、班長現(xiàn)場巡視標(biāo)準(zhǔn)、日生產(chǎn)例會標(biāo)準(zhǔn)、工段長和班長工作會晤等做出明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)。 二是班組園地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。班組統(tǒng)一配備目視管理板、班組展示臺、書柜、桌椅、空調(diào)、電腦等硬件設(shè)施。 三是班組基本記錄標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范記錄班務(wù)活動、現(xiàn)場考問與講解培訓(xùn)、工會活動、安全活動等。 四是班組各種臺帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖紙、資料等按上級職能部門的統(tǒng)一要求和實際
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