【正文】 重要性。企業(yè)必須使企業(yè)無形資產與有形資產有機結合。 企業(yè)管理的基本觀念 5．知識管理觀念 知識管理，是通過知識的積累、共享和交流，運用集體智慧來提高企業(yè)應變、創(chuàng)新能力的一種新的管理思想。企業(yè)實施知識管理應當抓好 4項工作：一是創(chuàng)建學習型組織；二是建立適宜知識創(chuàng)新的流動網絡；三是設立企業(yè)知識主管；四是建立開放管理機制。 6．時間成本觀念 伴隨知識經濟的崛起，時間成本成為知識經濟時代最重要的成本概念。只有降低時間成本，才可能滿足市場交易方便多樣化和市場需求個性化所決定的多品種、少批量、靈活生產的要求。 7．生態(tài)管理觀念 企業(yè)生態(tài)管理觀念的確立，指企業(yè)經營中應努力營造企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境，包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)生態(tài)意識下的超越傳統(tǒng)競爭觀念的管理理念，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)能夠在競爭與合作的和諧環(huán)境中，發(fā)揮優(yōu)勢和潛能、從而降低經營成本和風險。 企業(yè)管理的基本觀念 8．危機管理觀念 危機管理觀念，是對危機實行管理，以達到防止和規(guī)避危機或將危機造成的損害限制在最低限度的目的。搞好危機管理的基本要求：首先是重視危機管理，從危機處理意識向危機管理意識轉變。其次是構建防范危機的預警系統(tǒng)；對不可避免的危機，精心策劃好各種應急預案。再次是提高危機管理水平，危機到來時能夠靈活應變，將危機造成的損失降到最低點。 9．綠色管理觀念 綠色管理是以環(huán)保作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎，將環(huán)保的價值觀念融入企業(yè)的經營管理之中，從各個環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約能源。 現(xiàn)代科學管理原理 1．科學管理原理 科學管理原理最早是由美國著名工程師和管理學家費雷德里克 溫斯洛 泰羅 ( Frederick Winslow Taylor)提出的 。泰羅的科學管理原理主要包含了以下內容 : （ 1）強調管理的規(guī)范化； （ 2）強調管理的責任分擔 ； （ 3）強調管理的協(xié)調性。 2．現(xiàn)代科學管理原理 （ 1）系統(tǒng)原理； （ 2）分工 — 協(xié)調原理； （ 3）反饋原理； （ 4）能級原理； （ 5）封閉原理； （ 6）彈性原理。 現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 現(xiàn)代企業(yè)的一般特征 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的定義 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的形式 現(xiàn)代企業(yè)的一般特征 1．企業(yè)的本質 企業(yè)（ Firm）： 是指市場經濟中工業(yè)（ Industry）和商業(yè)（ Business）組織的基本單位。 對企業(yè)本質的基本觀點有兩種。 （ 1）實體觀 （見圖 13）。傳統(tǒng)企業(yè)理論將企業(yè)作為生產實體來研究，認為企業(yè)是在市場價格引導下以“利潤最大化”為目標的“黑箱”（ Blackbox）。 投入 產出 社會環(huán)境 技術環(huán)境 市場環(huán)境 經濟環(huán)境 文化環(huán)境 政策法律環(huán)境 人力 物力 財力 信息 商品 服務 創(chuàng)造與轉換 圖 13 企業(yè) —— 實體觀 現(xiàn)代企業(yè)的一般特征 1．企業(yè)的本質 （ 2）契約觀 （見圖 14）?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多利益主體之間契約關系的集合，其管理的重點應是各利益主體的行為和關系以及企業(yè)制度的建立和改善，體現(xiàn)在動態(tài)、柔性的企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程之中。 企 業(yè) 董事會 員工 與其他 利益集團 股 東 經 理 控 制 機 制 社 會 環(huán) 境 經 濟 環(huán) 境 境 環(huán) 術 技 境 環(huán) 律 法 策 政 境 環(huán) 場 市 境 化 文 創(chuàng) 新 機 制 協(xié)調機制 激勵機制 環(huán) 圖 14 企業(yè) —— 契約觀 現(xiàn)代企業(yè)的一般特征 2．現(xiàn)代企業(yè)的一般特征 現(xiàn)代企業(yè)是面向市場的經濟組織，是具有一定規(guī)模和社會分工的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是超越國家范圍的制度模式，具有國際通用性?，F(xiàn)代企業(yè)具有以下的一般特征： （ 1）規(guī)模與范圍并重 ； （ 2）分工適度 ； （ 3）組織高效 ； （ 4）大量采用高新技術 ； （ 5）高素質人才 ； （ 6）所有權與管理權分離 ； （ 7）快速反應 ； （ 8）柔性聯(lián)盟的大量出現(xiàn) 。 現(xiàn)代企業(yè)制度的定義 企業(yè)制度的類型： 第一種是以自然人為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)制度 ；第二種是以法人制度為基礎的近代企業(yè)制度 ；第三種是以兩權分離為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度 。 1．現(xiàn)代企業(yè)制度的定義 現(xiàn)代企業(yè)制度： 現(xiàn)代公司制度。第一，它是一個法人組織。第二，它由一個公司（法人）治理結構來經營管理。 經濟組織與管理本質的基本關系如圖 15所示。 個體利益 組織利益 激勵與協(xié)調 市 場 信 息 組 織 創(chuàng) 新 專業(yè)化 勞動分工 圖 15 經濟組織與管理本質基本關系圖 現(xiàn)代企業(yè)制度的形式 公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的 最主要的形式 。 公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。 我國目前的公司制，通常被稱為“有限責任公司”和“股份有限公司”。如表 12所示。 有限責任公司 股份有限公司 設立 條件 ① 股東符合法定人數(shù)； ② 股東出資達到法定資本最低限額； ③ 股東共同制定公司章程； ④ 有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構； ⑤ 有公司住所 ① 發(fā)起人符合法定人數(shù)； ② 發(fā)起人認購和募集的股本