某某年度工作總結(jié)與某某年度工作計劃-文庫吧
2024-12-22 20:42 本頁面
【正文】 4）可以單獨有效開展周末或趕集天的小型推廣活動； （ 5）及時有效的配合經(jīng)銷商完成公司發(fā)布的新品上市、盤庫、調(diào)價等工作； （ 6）良好的建立進(jìn)銷存管理制度； （ 7）穩(wěn)定的促銷團(tuán)隊管理； （ 8）金立品牌在區(qū)域的有效推廣； （ 9）周末或趕場天的促銷活動帶動； (二 )2023年度工作總結(jié) ——“兩個建立” ?“客勤”體系建立 “客”為經(jīng)銷商和金立手機(jī)客戶、“勤”為工作態(tài)度和經(jīng)銷商關(guān)系度。 “經(jīng)銷商”客勤建立： （ 1）建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系 （ 2）經(jīng)銷商認(rèn)可自己的工作態(tài)度 （ 3）終端、下貨、回款工作的無縫鏈接（含新品上市、盤庫、調(diào)價等） （ 4）推廣活動的主動要求與有效有序開展 （ 5）培訓(xùn)課程需求度強烈，培訓(xùn)有效跟進(jìn) （ 6）進(jìn)銷存、客戶資料的主動及時管理完善 “金立手機(jī)客戶”客勤建立 ： （ 1）全程展開金立“一對一服務(wù)”服務(wù) （ 2）及時有效開展售前、售中、售后熱情專業(yè)的服務(wù) （ 3）客戶生日、節(jié)假日等的電話或短信祝福 （ 4）客戶手機(jī)使用中的跟蹤回訪服務(wù) （ 5）老客戶多次購機(jī)禮品買贈 （ 6）老客戶介紹二級客戶的小禮品贈送 (二 )2023年度工作總結(jié) ——“兩個建立” (二 )2023年度工作總結(jié) ——“三個落實” ? 進(jìn)銷存管理落實 鑒于年初三都縣區(qū)域進(jìn)銷存管理不穩(wěn)定問題特對該區(qū)域建立進(jìn)銷存管理。規(guī)定：經(jīng)銷商必須建立真實有效的進(jìn)銷存管理表，并于每月的月底進(jìn)行匯總，月中進(jìn)行實時跟蹤反饋。 (二 )2023年度工作總結(jié) ——“三個落實” ? 促銷團(tuán)隊建設(shè)落實 在原有促銷團(tuán)隊數(shù)量少和或是編外的情況下，針對該市場的銷售情況對有些店面進(jìn)駐我公司專用促銷員。原有和現(xiàn)有情況對比如下： 店面 原有數(shù)量 姓名 現(xiàn)有數(shù)量 姓名 三都恒峰通訊 1 劉節(jié)平 1 崔顯鋒 三都飛鴻通訊 1 丁程宏 1 鄧太霞 三都現(xiàn)代通訊 0 —— 1 孟婷嬌 三都利華通訊 0 —— 1 龍思靖 三都飛翔通訊 0 —— 1 覃敏瑜 都江和九阡鎮(zhèn) 0 —— 1 羅永波 (二 )2023年度工作總結(jié) ——“三個落實” ? 終端形象落實 A、在本年度初始工作時，三都縣區(qū)域的終端形象建設(shè)率為單店 10%一下，為更好的推廣我司品牌在該地區(qū)的銷售占有率和品牌的影響力，
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