【正文】 境的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。 2 理光綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)介紹 理光綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的作用 : 為理光從開發(fā)和研制出從原材料的采購(gòu)開始 ,以及制造●加工、流通（銷售、損耗）●使用、廢棄●再生利用的整個(gè)循環(huán)周期中對(duì)環(huán)境影響負(fù)荷少的產(chǎn)品的企業(yè) 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 社會(huì)使命及整個(gè)制造供應(yīng)鏈提供了統(tǒng)一的依據(jù)和方法，能最大化地保障理光集團(tuán)致力于“節(jié)省資源●再生利用、節(jié)省能源、預(yù)防污染”的環(huán)保制造事業(yè)的有效性。 理光綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的主體內(nèi)容 : ? 綠色采購(gòu)方針； ? 供貨商環(huán)境保 護(hù)活動(dòng)應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)； ? 根據(jù)理光的綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系的方法； ? 用語(yǔ)的定義； ? 相關(guān)窗體； 根據(jù)最嚴(yán)格客戶的檢測(cè)要求，結(jié)合 珠海市金燁電子 有限公司 當(dāng)前的物料情況，制定 珠海市金燁電子 有限公司 的有害物質(zhì)控制限值。歐盟的通用標(biāo)準(zhǔn)分別為鎘 100ppm，其他五項(xiàng) 1000ppm，根據(jù)同行經(jīng)驗(yàn)，建議 珠海市金燁電子 有限公司 按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)的 70%定為本公司的管控限值，即鎘控制在 70ppm 以內(nèi)，其它控制在 700ppm 以內(nèi)。 對(duì)于一部份特殊的材料，即當(dāng)前技術(shù)無法替代的材料，根據(jù)歐盟頒布的豁免清單可豁免。（詳見附件《 ROHS 豁免清單》） 分析物料，按均一材質(zhì)進(jìn)行產(chǎn)品拆解。本項(xiàng)工作可由 SGS\CTID 等有資質(zhì)測(cè)試機(jī)構(gòu)協(xié)助完成， 該第三方 可安排工程師前往 我 司 拆解，由工程部 工程師協(xié)助確認(rèn)樣品的命名和材質(zhì)，完成 珠海市金燁電子 有限公司 每個(gè)系列產(chǎn)品的物料拆解清單。（拆解樣機(jī)的清單格式詳見附件《樣機(jī)拆解清單格式》） 規(guī)定環(huán)保物質(zhì)測(cè)試周期。由采購(gòu)、質(zhì)量部門人員 協(xié)助完成對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，常規(guī)一年檢測(cè)一次，根據(jù)供應(yīng)商信用情況及物料的風(fēng)驗(yàn)情況，安排每半年檢測(cè)一次、每季度檢測(cè)一次，或每批檢測(cè)一次 ，或在此期間不定期進(jìn)行檢測(cè)。 制定供應(yīng)商產(chǎn) 品承諾書（詳細(xì)格式見附件《產(chǎn)品承諾書》） 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 四、 實(shí)施階段 召開供應(yīng)商大會(huì)。本項(xiàng)工作可由采購(gòu)召集供應(yīng)商， ROHS 小組主持， 第三方機(jī)構(gòu)環(huán)境工程師 協(xié)助講解。 供應(yīng)商樣品送檢， 第三方 會(huì)在約定的時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試。 1 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由供應(yīng)商親自送檢。 2 超出規(guī)定時(shí)間內(nèi)還未完成檢測(cè)的供應(yīng)商，建議由 珠海市金燁電子 有限公司 統(tǒng)一送檢，再?gòu)墓?yīng)商貨款中扣除檢測(cè)費(fèi)。 3 報(bào)告回收，整理整合。 SGS\CTI 等 提供整合整機(jī)報(bào)告服務(wù)。 ROHS 檢測(cè)流程 N OY E S定期回訪開 始廠 商 測(cè)試 需 求估 價(jià)進(jìn) 行測(cè) 試樣 品處 理儀 器分 析報(bào) 告 編 制 、審 核 、 簽 發(fā)數(shù) 據(jù)處 理領(lǐng) 取 或 寄送 報(bào) 告結(jié) 束 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 五、 整改階段 供應(yīng) 商的樣品送檢直至達(dá)到 珠海市金燁電子 有限公司 的限值標(biāo)準(zhǔn)為止。 由技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)不合格樣品進(jìn)行材質(zhì)、工藝流程分析，找出問題點(diǎn)。協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行整改。 六、 持續(xù)管控 抽檢、定檢。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試周期，進(jìn)行定期抽檢。 1 根據(jù)供應(yīng)商情況，要求供應(yīng)商定期將樣品送到第三方實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)， SGS\CTI 等會(huì)根據(jù)雙方約定提供檢測(cè)服務(wù)。 2 企業(yè)內(nèi)建立實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備，如 XRF、 ICP 等。進(jìn)行來樣檢測(cè)，檢測(cè)出可疑樣品即送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。 SGS\CTI 等 可協(xié)助企業(yè)建立自身的實(shí)驗(yàn)室。 建立 ROHS 管理體系，進(jìn)行 ROHS 認(rèn)證。 1 認(rèn)證機(jī)構(gòu)： CQC、 DNV、 SGS、 CTI 等 。 2 CQC、 DNV 作為國(guó)內(nèi)、國(guó)外的著名企業(yè)，現(xiàn)提供 ROHS 認(rèn)證服務(wù)，主要注重物質(zhì)管理過程。由 CTI 負(fù)責(zé)檢測(cè)， CQC、 DNV 出示 ROHS 證書、報(bào)告。 3 CTI 的 ROHS 認(rèn)證服務(wù)與 CQC、 DNV 一致，主要供企業(yè)考慮市場(chǎng)的影響力及含金量做一個(gè)選擇。 4 其各階段的工作內(nèi)容說明如下： 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) ROHS（綠色采購(gòu)管理）體系導(dǎo)入與實(shí)施方式說明 此項(xiàng)工作有以下幾種導(dǎo)入方式，費(fèi)用不包含于檢測(cè)費(fèi)中： A） 由 珠海市金燁電子 有限公司 自行導(dǎo)入， 第三方 協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商培訓(xùn)； B） 由 珠海市金燁電子 有限公司 選擇顧問機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)， 第三方 協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商培訓(xùn)； C） 由 CTI 負(fù)責(zé)幫忙選擇顧問機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)，進(jìn)行供應(yīng)商培訓(xùn)。 第一階段： 整體設(shè)計(jì)階段 組織 ROHS（環(huán)境質(zhì)量管理）體系總體設(shè)計(jì)，確定體系結(jié)構(gòu) 采取系統(tǒng)工程的方法對(duì) 珠海市金燁電子 有限公司 的環(huán)境危害物質(zhì)進(jìn)行識(shí)別，分析目前 珠海市金燁電子 有限公司 現(xiàn)狀及企業(yè)文化特質(zhì)，分析目前 珠海市金燁電子 有限公司 資源情況，這個(gè)過程如果涉及到與客戶 ROHS（環(huán)境質(zhì)量管理）體系標(biāo)準(zhǔn)不符合的地方，第三方 顧問師會(huì)向 珠海市金燁電子 有限公司 領(lǐng)導(dǎo)提出改善建議，保留優(yōu)良部分，修改不適當(dāng)部分及補(bǔ)足不足部分，以 建立適合 珠海市金燁電子 有限公司 體質(zhì)和客戶要求的 ROHS（環(huán)境質(zhì)量管理）體系。 確定各部門崗位職責(zé) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 珠海市金燁電子 有限公司 負(fù)責(zé)任命一名環(huán)境質(zhì)量管理者負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé) 珠海市金燁電子 有限公司 ROHS（環(huán)境質(zhì)量管理）體系的建立、維持、完善和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。顧問師指導(dǎo) 珠海市金燁電子 有限公司 制定各部門環(huán)境質(zhì)量職責(zé)分配，將以前不規(guī)范的責(zé)任及職能重新劃分，使環(huán)境質(zhì)量活動(dòng)層層分解到人，做到事事有人管，人人有專責(zé)，責(zé)任分明。 成立推行委員會(huì) 在 珠海市金燁電子 有限公司 推行 ROHS（環(huán)境質(zhì)量管理）體系的同時(shí)， 應(yīng)成立推行委員會(huì)（包括宣貫和文件起草小組）。宣貫小組進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，如可通過環(huán)境標(biāo)語(yǔ) 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 競(jìng)賽，增強(qiáng)每一位員工的參與意識(shí)。采取出專題墻報(bào)的形式，宣傳環(huán)境管理知識(shí)，灌輸環(huán)境保護(hù)理念。文件起草小組成員由各部門骨干組成負(fù)責(zé)熟悉客戶要求，參加文件編寫培訓(xùn)，編寫相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和環(huán)境手冊(cè)。 為了 ROHS 體系順利運(yùn)作，使各項(xiàng)管理工作能有效持續(xù)，需要把質(zhì)量和環(huán)境管理視為一個(gè)機(jī)能加以管理，利用管理循環(huán) Plan（計(jì)劃） Do（執(zhí)行） Check（檢討） Action（改善）來開展，成立一個(gè)跨部門推行管理 委員會(huì)（矩陣式組織）來統(tǒng)籌規(guī)劃與展開作業(yè)，其主要任務(wù)與職務(wù)大致如下： 1． 規(guī)劃全公司管理活動(dòng)。 2． 訂立全公司的環(huán)境管理方針 /質(zhì)量管理方針 /目標(biāo) /指針。 3． 采取各種有效措施，落實(shí)環(huán)境管理方針和質(zhì)量方針。 4． 定期召開檢討會(huì)，討論各項(xiàng)管理目標(biāo) /指針的達(dá)成情況和環(huán)境 /質(zhì)量管理重大事項(xiàng)。 5． 定期召開管理評(píng)審會(huì)議，以確保一體化管理體系的適宜性、有效性與持續(xù)性。 6． 規(guī)劃管理體系的內(nèi)部審核及管理評(píng)審工作。 7． 管理方案的研究與改善環(huán)境 /質(zhì)量管理重大事項(xiàng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的研討、相關(guān)方投訴的處理、管理問題爭(zhēng)議的處理等。 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 為有效推動(dòng)此委員 會(huì)的工作，結(jié)合 珠海市金燁電子 有限公司 實(shí)際情況，編組如下： 1． 組織 1． 1 一般組織 2． 委員會(huì)成員職責(zé)： 2．