管理科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理-第四篇領(lǐng)導(dǎo)-文庫(kù)吧
2025-09-15 15:36 本頁(yè)面
【正文】 淡 、 目光短淺 、地位 從屬 、 少自知之明 到 成熟 的 能動(dòng) 、 獨(dú)立 、 方法多 、 興趣濃厚 、 目光長(zhǎng)遠(yuǎn) 、地位顯要 、 有自知之明且能自控 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是 幫助員工從不成熟走向成熟 （ 三 ） 連續(xù)統(tǒng)一體理論 Ⅰ 領(lǐng)導(dǎo)作出并宣布決策 Ⅱ 領(lǐng)導(dǎo)銷售決策 Ⅲ 提出計(jì)劃并讓提出問題 Ⅳ 提暫定計(jì)劃 Ⅴ 提問題征求建議 、 作出決策 Ⅵ 決定界限 ， 團(tuán)體決策 Ⅶ 允許下屬在一定界限內(nèi)行使職權(quán) Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ 以上級(jí)為中心 以下屬為中心 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力應(yīng)用 下屬自由領(lǐng)域 （ 四 ） 管理方格理論 貧乏型管理 鄉(xiāng)村俱樂部式 專制的 任務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)主管 適中但不卓越 關(guān)心人關(guān)心生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)變理論 S = f ( L , F , E ) 領(lǐng)導(dǎo)方式 = f (領(lǐng)導(dǎo)者特征 , 追隨者特征 , 環(huán)境 ) 領(lǐng)導(dǎo)者特征 ：領(lǐng)導(dǎo)類型 追隨者特征 ：下屬的成熟程度 環(huán)境 ：領(lǐng)導(dǎo)職位 、 任務(wù)性質(zhì) 、 上下級(jí)關(guān)系 （五）權(quán)變理論（情境理論） 權(quán)變理論： 經(jīng)營(yíng)管理無定式，一定要因地、因時(shí)、因人而宜。 權(quán)變的依據(jù) 權(quán)變的外部環(huán)境 ? 技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、市場(chǎng)變化； ? 經(jīng)濟(jì)體制改革； ? 跨文化管理； ? 價(jià)值觀的變化。 權(quán)變的內(nèi)容 ? 思想觀念與技能； ? 管理體制（領(lǐng)導(dǎo)體制、職能機(jī)構(gòu)、決策與控制體制、人事制度）； ? 領(lǐng)導(dǎo)方式： 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)傾向（ 4種管理方式） 領(lǐng)導(dǎo)行為偏好（管理方格圖） ； ? 競(jìng)爭(zhēng)策略（策略多、運(yùn)用活、調(diào)整快）。 權(quán)變的原則 ? 居安思危； ? 未雨綢繆； ? 信息先行； ? 勇于變革； ? 選好改革策略；
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1