企業(yè)管理咨詢公司服務合同書-文庫吧
2025-10-10 05:46 本頁面
【正文】 應的權限是否明確、準確？ 4 業(yè)績指標體系 10天 公司愿景戰(zhàn)略目標公司級 KRA/KPI各部門 KRA/KPI各職位 KRA/KPI 公司愿景戰(zhàn)略目標是否符合公司實際需求？ KPI 是否符合 20/80 原則，體現(xiàn)出關鍵性？ KPI是否都量化了？ KPI的數(shù)據(jù)是否可收集？ 5 改進考核體系 6天 考核制度 /流程績效管理策略及相應的考核辦法績效管理表單績效促進方案 考核策略、制度是否適合公司的情況可操作？考核表格涵蓋的信息是否全面、簡潔、易理解？ 6 薪酬體系 12天 職位評估等級報告職位矩陣表職能薪點表薪酬管理制度 /流程福利制度及年終獎發(fā)放辦法 評估要素是否與公司導向一致，體現(xiàn)出關鍵性？ 評估模型是否做到了量化？評估等級感覺是否合理？薪點表是否反映了行業(yè)的整體狀況？薪點表的數(shù)據(jù)分布是否合理？獎金的發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足？經(jīng)營者的年薪辦法是否具有激勵性？激勵方案是否可操作，是否真正的體現(xiàn)的激勵的作用？ 7 生產管理體系改善 35天 生產現(xiàn)場管理品質管理采購管理物料管理設備管理生產計劃管理 主要制度全面與否？制度是否可行？各制度之間有無矛盾？ 8 輔導實施 有效管理方案實施培訓 培訓計劃體系實施計劃培訓實施 相關人員是否能運用人力資源管理體系？教材的甲方責任 甲 方應高度重視本合同所有項目的實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調內部各部門的關系，調動相關的資源，提供相關數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負責。
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