工商管理論文-中小企業(yè)品牌建設(shè)的思考-文庫吧
2025-10-09 22:01 本頁面
【正文】 料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場(chǎng)壽命是 7年，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大中型企業(yè)。目前中國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，有的中小企業(yè)甚至還認(rèn)為做品牌是大企業(yè)的事，自己只是小企業(yè)，只要有市場(chǎng)就行了，做不做品牌無所謂。實(shí)際上，品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要企業(yè)存在就需要做品牌。燕京啤酒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng) 理李福成的幾句話令人深思： “ 沒有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無力的競(jìng)爭(zhēng)，沒有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)，沒有品牌的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)。 ” 這三句話不僅僅是一個(gè)企業(yè)家對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)知，同時(shí)也是為眾多中小企業(yè)提出的建議和警示。 二、腳踏實(shí)地搞好品牌建設(shè)工程 有人說品牌強(qiáng)大效力的建立需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但蒙牛在短短的幾年時(shí)間里就塑造了自己強(qiáng)勢(shì)的品牌地位，它的品牌資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)幾十年的老品牌光明和三鹿。蒙牛的品牌成長(zhǎng)向眾多企業(yè)證明了品牌在短時(shí)間內(nèi)也可以塑造起來。所以說中小企業(yè)的品牌建設(shè)問題并不是時(shí)間長(zhǎng)短問題，首先是意識(shí)問題，然 后是戰(zhàn)略問題。 （一）練就火眼金睛主動(dòng)出擊 1．找產(chǎn)品。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力日益提高，“ 酒香不怕巷子深 ” 的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，給中小企業(yè)品牌的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)一家權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查公司統(tǒng)計(jì)，在目前的零售環(huán)境中，只有 20％的新產(chǎn)品能夠生存下來。要想在激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并且得到不斷的發(fā)展，尋求產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化應(yīng)該才是中小品牌得以生存和發(fā)展的根本出路。廣西 “ 黑衣壯 ” 產(chǎn)品的誕生給我們帶來新的啟發(fā)：自從在 2020 年廣西南寧國 際民歌藝術(shù)節(jié)開幕式的大舞臺(tái)上，黑衣壯無伴奏合唱《山歌年年唱春光》那天籟般的歌聲令現(xiàn)場(chǎng)數(shù)萬中外觀眾折服，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)由此提出打造 “ 黑衣壯 ” 民歌品牌的思路。與此同時(shí)，開發(fā)出以 “ 黑衣壯 ” 命名的黑壯人家酒、香米、茶油、黑粽等特色食品和黑衣壯繅絲、黑衣壯高檔木質(zhì)地板等產(chǎn)品，部分產(chǎn)品還打入越南，走進(jìn)了東盟市場(chǎng)，形成了一條以黑衣壯文化產(chǎn)品為核心，涵蓋食品、服裝、藥材、林產(chǎn)品以及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。 2
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