jd管理者的教練技術(shù)工作坊-3天2晚-文庫吧
2025-08-01 23:34 本頁面
【正文】 理者的“教練”角色1．作為企業(yè)教練的三種角色：鏡子、催化劑、支持者3．成功的教練：幫助他人認(rèn)識自己的性格模式、厘清目標(biāo)、清楚自己的價值觀、正面看待問題、認(rèn)識達(dá)成成果、幫助部屬開發(fā)潛力與成長教練最核心的心態(tài)：尊重、接納、勇氣、欣賞、包容、鏡子教練的信條：人人皆是獨特的個體，人人都有自己的潛能與特質(zhì)，每個人都為自己選擇并承擔(dān)選擇的結(jié)果，每個人自身都擁有實現(xiàn)成功快樂的資源，教練只是一面鏡子（并不代替對方?jīng)Q策）二、教練的核心四步法過程 四步過程模型：厘清目標(biāo)、反應(yīng)真實、心態(tài)引導(dǎo)、行動計劃 厘清目標(biāo)：通過提問具體化，通過提問系統(tǒng)化，通過提問明確化，通過提問方向化 反應(yīng)真實：什么是真實？什么是判斷？通過提問區(qū)分化，通過提問清晰化
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