企業(yè)內(nèi)部溝通制度【實用范本】-文庫吧
2025-08-01 19:01 本頁面
【正文】 ，并在相應范圍內(nèi)必須遵循的基礎(chǔ)性制度；，由（總）經(jīng)理室頒布、發(fā)放。（2）聯(lián)絡(luò)、通知類文書、通知、交辦、指令、呈報等文書。一般適用期較短，針對性較具體，適用期過后，多數(shù)無保存價值或存檔年限短。另外，有些臨時性或試行性制度也可采用此類形式。、公司內(nèi)部之間具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、知會等事宜辦理都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)、傳遞。、上級部門的事項通知、指令的傳達、發(fā)布,也都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)。（3）簽（呈）、報告、報表類文書，下屬部門呈報直接主管部門、主管部門向公司或總經(jīng)理的述職報告，專項工作匯報、簽呈及各項業(yè)務(wù)報表等，分為定期及不定期的呈遞；：l 生產(chǎn)計劃報表、生產(chǎn)月報表、品質(zhì)分析報表、毛利預算表、財務(wù)收支預算、采購資金計劃表等；l 業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)報表、銷售及費用月計劃表及相關(guān)分析報告等；l 財務(wù)部的財務(wù)報表、財務(wù)分析報告、責任單位成本績效報告；l 下級主管對上級主管的述職報告、工作報告。l 專項工作報告；l 具體事項呈報核準。（4）會議記錄類文書《會議記錄》，（副）總經(jīng)理主持召集的會議原則上由（總）經(jīng)理室負責《會議記錄》；，須確認追蹤結(jié)果，由會議記錄者形成《決議事項追蹤表》，經(jīng)主持人指定專人進行追蹤、確認。（副）總經(jīng)理主持會議的決議事項的追蹤、確認，除非總經(jīng)理另行指定，原則上由（總）經(jīng)理室負責；、通知、知會的，由會議記錄者形
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