某某公司認(rèn)證資格體系的構(gòu)建-文庫吧
2025-07-31 22:15 本頁面
【正文】 理和能力管理 ? 強調(diào) 職業(yè)化 理念 ? 強調(diào) 多通道 的專業(yè)化發(fā)展 ? 強調(diào) 系統(tǒng)性 和 HR體系的整體變革和提升 ? 任職資格是 動態(tài)的 ，隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。 任職資格與能力素質(zhì)模型 知識 技能 基本素質(zhì) 能力素質(zhì)模型 Compentency Model 知識 技能 基本素質(zhì) 任職資格模型 Qualifications Model 教育水平 其他外顯特征 經(jīng)驗 達(dá)到勝任職責(zé)的最低能力素質(zhì)要求 從杰出者挖掘出的成功行為模式 標(biāo)準(zhǔn)則是對模型的各要項加以細(xì)化描述、使模型得以應(yīng)用、可衡量的文件。 任職資格的概念 規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔 樹立有效培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，激勵員工不斷提高其職位勝任能力 引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，提高員工的職業(yè)化程度 建立合理的員工職業(yè)發(fā)展通道 建立完善的企業(yè)職能工資體系 打破企業(yè)在員工激勵中的“瓶頸”束縛 任職資格標(biāo)準(zhǔn)提供一個框架，將企業(yè)中員工真正變成高效能人士。 任職資格管理的功能作用（一） 任職資格管理的功能作用（二） 任職資格體系建設(shè)對航天易聯(lián)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐 航天易聯(lián)經(jīng)營結(jié)果 /目標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵能力 人員要求 能力體系發(fā)展 人員 航天易聯(lián)人才戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功因素 好的績效 任職資格管理體系 職業(yè) 發(fā)展通道 任職資格體系 管理制度 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證 測評工具包 任職資格的管理體系的構(gòu)成分析 任職資格等級 一級 職業(yè)人 二級 崗位人 三級 骨干 四級 骨干 部門級專家 五級 公司級專家 六級 行業(yè)級專家 6個月 持續(xù) 23年 第 36年 持續(xù) 23年 第 58年 持續(xù) 23年 第 711年 持續(xù) 34年 第 1014年 持續(xù) 45年 第 1217年 研發(fā)工程師 C1崗 研發(fā)工程師 C2崗 研發(fā)工程師 C3崗 研發(fā)工程師 B3 高級研發(fā)工程師 B2崗 高級研發(fā)工程師 B1崗 高級研發(fā)工程師 A崗 O級 校園人 預(yù)備等 普通等 職業(yè)等 骨 干 初 做 者 有經(jīng)驗者 骨干、部門專家 資深專家 行業(yè)專
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