《20xx年龍創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法》-文庫(kù)吧
2025-05-08 11:10 本頁(yè)面
【正文】 的職責(zé)： ? 根據(jù)部門年、月度工作目標(biāo)， 幫助所考核的下級(jí)員工制訂 量化的 工作計(jì)劃表。 ? 記錄所考核的下級(jí)員工日常工作表現(xiàn)，并幫助其改進(jìn)工作。 ? 按要求對(duì)所考核的下級(jí)員工進(jìn)行考核和等級(jí)的評(píng)定。 ? 進(jìn)行正式的考核反饋，幫助所考核的下級(jí)員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 第七條 考核維度 績(jī)效考核的維度 是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度 、態(tài)度維度 和能力維度。 （一）績(jī)效維度 績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果， 包括 ：關(guān)鍵 任務(wù) 績(jī)效、 一般 任務(wù)績(jī)效 。 關(guān)鍵 任務(wù) 績(jī)效：指的是完成本職位最核心的和最主要的工作任務(wù)的 情況。 包括每個(gè)崗 第一資源下載文庫(kù) 位 每日 和每個(gè) 工作 階段的中心內(nèi)容。 一般 任務(wù)績(jī)效：指的是 為了完成本職位的核心或者主要工作任務(wù)，而去配合或支持其他 部門、 職位 完成的工作任務(wù) 。 （二）態(tài)度維度 ： 指通過提供能夠促進(jìn)關(guān)鍵職責(zé)績(jī)效和任務(wù)績(jī)效發(fā)生 轉(zhuǎn)變 的良好環(huán)境 ，來 幫助 個(gè)人 提升效率的行為。包括：工作熱情、工作努力程度、幫助 他人并與他人保持合作的態(tài)度、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)可和維護(hù)公司的 戰(zhàn)略 目標(biāo) 和企業(yè)文化 等 。 （ 三 ）能力維度 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力，能力維度主要包括： 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 學(xué)習(xí)知識(shí)能力 第八條 績(jī)效考核的 基準(zhǔn)指標(biāo)和 具體 量化 指標(biāo) 基準(zhǔn)考核指標(biāo) ： 由績(jī)效維度、態(tài)度維度和能力維度三個(gè)維度的量化指標(biāo)構(gòu)成，也是對(duì)各位 崗位 進(jìn)行績(jī)效考核的 實(shí)施載體 (具體基準(zhǔn)指標(biāo)見《 月度 目標(biāo) （計(jì)劃） 績(jī)效考核表》 )。 具體量化考核指標(biāo)： 根據(jù)公司 年度總目標(biāo)，各部門編制的 月度工作計(jì)劃 及部門月度工作總結(jié)量表 ，以及被考核者所在崗位的職責(zé) 。 第九條 考核周期 月 度 績(jī)效考核： 公司 所有部門和 全體人員考核周期為“月”，即每月 1日至最后一日。每月 進(jìn)行一次月度考核，月度考核于 下個(gè) 月的前 5個(gè)工作日內(nèi)完 成上月度的考核。 年度考核：公司全體人員 /部門 每年 須 接受年度考核。年度考核以總結(jié)當(dāng)年 月度 績(jī)效成績(jī) 和年度崗位任職資格考核 為準(zhǔn)。每年 12 月月底完成 全年月度 考核結(jié)果的收集工作，次年1 月的前 15 個(gè)工作日內(nèi)完成上一年度的年度考核報(bào)告 （包括個(gè)人和部門）。（年度崗位任職資格考核見《崗位任職資格評(píng)價(jià)手冊(cè)》） 未過 試用期的員工不參加月度績(jī)效考核 ，試用期內(nèi)的績(jī)效工資 按 80%計(jì)發(fā) 。 具體折算辦法： A、 月度績(jī)效 工資 ： 試用期過，轉(zhuǎn)正日期為當(dāng)月 15 號(hào)以后的， 不參加當(dāng)月績(jī)效考核 且仍按 80%計(jì)發(fā)； 當(dāng)月 15號(hào)以前離職的 ，不予計(jì)算 當(dāng) 月的績(jī)效 工資 。 第一資源下載文庫(kù) B、年度績(jī)效獎(jiǎng)：按自然年為準(zhǔn) ，且公式為： （本年度月績(jī)效考核分值總和247。考核月數(shù)）
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